Содержание

Введение

1. Теоретические основы создания стратегических альянсов

1.1 Понятие, значение и необходимость создания стратегических альянсов

1.2 Основные подходы к созданию стратегических альянсов

1.3 Особенности создания стратегических альянсов в России

2. Анализ образования стратегических альянсов

в России.

2.1 Создание стратегических альянсов в автомобильном

секторе России

2.2 Создание телекоммуникационных альянсов в России

3. Перспективы создания международных стратегических альянсов

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время, в период международной глобализации, а так же в условиях постоянного изменения структуры мировой экономики, предприятия, заинтересованные в успешной деятельности своей компании и максимизации прибыли, все чаще вступают в международные стратегические альянсы. Именно это послужило причиной выбора данной темы для её детального изучения. Число компаний, ежегодно вступающих в международные стратегические альянсы неуклонно растет, а следовательно можно сделать вывод что выбранная нами тема будет актуально еще долгие годы.

Целью данной курсовой работы является выявление перспектив образования международных стратегических альянсов, причины их возникновения, изучение механизмов организации а так же оценка результатов действия альянсов в международных экономических отношениях. Для достижения поставленной цели был решен ряд задач:

- изучить этапы образования стратегических альянсов;

- изучить необходимость и целесообразность создания альянсов;

- проанализировать практический подход к созданию международных стратегических альянсов в РФ на конкретных примерах;

- оценить перспективы создания международных стратегических альянсов.

Предметом исследования является образование международных стратегических альянсов. Субъектами исследования будут выступать как отдельные страны, так и, в большей степени, отдельные фирмы, организации и предприятия Российской Федерации и мира в целом.

Для детального изучения выбранной темы были использованы учебные пособия, периодические издания, а так же ресурсы сети Интернет. В работе нами приведены и рассмотрены конкретные примеры из Российской действительности. В том числе были проанализированы данные в период с 1990-го года по сегодняшний день, на основании которых была прослежена динамичность образования стратегических альянсов а так же результатов деятельности таких компаний.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДХОДОВ К СОЗДАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ

1.1. Понятие, значение и необходимость создания стратегических альянсов.

Стратегический альянс - это деловые отношения между организациями, в рамках которых они разделяют риски, объединяют свои сильные стороны и интегрируют бизнес функции для достижения взаимной выгоды. Каждый из партнеров по альянсу является отдельным лицом, в отличие от слияния, при котором объединяются активы лиц. Настоящим преимуществом альянса является не его продолжительность, а получаемая каждым партнером выгода от него. Стратегия создания стратегических альянсов - это один из четырех способов распространения деятельности на новые рынки, приобретения технического ноу-хау и улучшения конкурентной позиции.

Пожалуй, наиболее важным фактором, определяющим успех или неудачу альянса, является его изначальная разумность. Процесс стратегического руководства (описание, выбор, реализация), анализ возможностей (сильные стороны, возможности, пригодность, реализация) или предпринимательский подход (попробовать несколько путей и оставить только те, которые эффективны) - это три способа выработки обоснования.

Стратегические альянсы следует отличать от просто совместных предприятий. Под образованием совместного предприятия понимается создание новой компании за счет вкладов активов или бизнеса двух или большего числа отдельных фирм. Новая организация ведет свой бизнес отдельно от корпорации-собственника, но в его интересах. Стратегические же альянсы связывают две или больше компаний, объединившихся, чтобы разделить риски и вознаграждение ради достижения конкретных, но, возможно, разных целей. Стратегические альянсы различаются по степени контроля над собственностью - от полного до ограниченного условиями контракта.

90-е годы ХХ века ознаменовались взрывным ростом числа совместных предприятий и стратегических альянсов. По оценкам промышленных кругов, число таких альянсов выросло с 345 в 50-х гг. до более, чем 3500 в 2001 г.

Стратегический альянс, или соглашение о кооперации, может принимать различные формы, такие как:

1) совместные предприятия, созданные для осуществления определенных проектов;

2) инвестиции в компании, вписывающиеся в технологические цепочки бизнеса;

3) лицензионные соглашения, когда компания, обладающая определенной технологией в одной стране, дает лицензию компании, владеющей большой долей рынка в другой стране.

Причины, побуждающие к созданию стратегических альянсов, весьма различны и порой включают комбинацию различных факторов. В обобщенном виде эти причины сводятся к следующему:

1) потребность в объединении усилий и ресурсов на НИОКР;

2) необходимость привлечь дополнительный капитал;

3) решение задачи привлечения команды менеджеров с опытом реализации определенных проектов;

4) предоставление возможности малой компании использовать управленческий опыт и место на рынке более крупной компании.

Следует подчеркнуть, что совместные предприятия далеко не всегда успешны: возможны столкновения различных стилей управления и корпоративных культур, изменения различных обстоятельств и пересмотр целей создания совместного предприятия; кроме того, истинные цели создания совместного предприятия не всегда раскрываются при его создании.

Альтернативной формой делового сотрудничества является перекрестное владение акциями. В этом случае компании приходят к соглашению по признанию взаимных интересов на различных сегментах рынка.

В случае стратегического альянса возможно недоверие и непонимание целей. Когда крупная компания покупает небольшой стратегический пакет участия в малой компании, то она может рассматриваться как потенциальный "агрессор".

Быстрый рост числа стратегических альянсов легче всего заметить по волне возникших совместных предприятий в автомобильной и компьютерной промышленности, где соглашения об их образовании заключили между собой самые, казалось бы, непримиримые конкуренты. Такие альянсы с участием крупных "игроков" не только свидетельствуют о лихорадочной деятельности, но и предоставляют благоприятные возможности малым компаниям, которые ищут средства для финансового обеспечения своего развития. Малые компании, продукция которых занимает узкие ниши, могут обеспечить относительно более высокий доход по сравнению с их крупными собратьями, которые зачастую не столь оперативно реагируют на появление новых рынков и продуктов.

1.2. Основные подходы к созданию стратегических альянсов.