Международные стратегические альянсы причины и последствияРефераты >> Международные отношения >> Международные стратегические альянсы причины и последствия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Актуальность выбранной темы была подтверждена и обоснована в ходе изучения работы. Исходя их тех фактов, что даже крупные компании и корпорации стремятся стать частью международных стратегических альянсов, можно сделать вывод, что вступление компании в альянс является хорошей перспективой его дальнейшего развития, увеличения прибыли, а так же обретения всемирного признания в случае для новых или малоизвестных компаний.
Так же в работе была рассмотрена сущность международных стратегических альянсов: были изучены причины создания альянсов, их сущность, механизмы организации, особенности создания стратегических альянсов в России, а так же рассмотрения конкретных примеров. В целом можно сделать вывод, что цель, поставленная перед нами в начале работы, была достигнута.
Список используемой литературы:
1. Дагаев А.А. Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России. // Менеджмент в России и за рубежом,2001. - № 2.
2. Дагаев А.А. Международные стратегические технологические альянсы в области телекоммуникаций. // Менеджмент в России и за рубежом,2001. - № 4.
3. Дайер Х. Джеффри, Кэйл П., Синкх Х. Как сделать так, чтобы стратегический альянс работал в интересах компании. – Спб.,2004.
4. Иванов Ю. Слияния, поглощения и разделения компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. – М.,2005.
5. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. – М.,2001.
6. Ведомости. — 2000. — 7 июня.
7. Известия. - 1999. — 7 декабря; Российская газета. — 2000. — 11 мая.
8. Коммерсант-Daily. - 1999. – 15 июня; Сегодня. — 2000. — 10 апреля; Российская газета. — 2000. — 2 ноября.
9. Пархоменко А. Слияние и поглощение компаний: зарубежная российская теория и практика. // Менеджмент в России и за рубежом,2001. – № 5.
10. Российская газета. — 1999. — 1—5 мая.
11. Российская газета. — 2000. — 11 мая.
12. Российская газета. — 2000. — 4 апреля.
13. Российская газета. — 1999. — 7 августа, 12 августа.
14. Российская газета. — 2000. — 2 ноября.
15. Сегодня. — 2000. — 24 января.
16. Сегодня — 2000. — 14 августа.
17.Синягин А. Выбор стратегии финансового оздоровления — реструктуризация или инкорпорирование?//Рынок ценных бумаг, 1999. — №21.
18. Финансовые известия. — 1999. — 16 февраля.
19. Финансовые известия. — 1999. — 18 марта; Известия. — 1999. — 8 июля; Сегодня. — 2000. — 18 декабря.
20. Финансовые Известия. — 1999. — 24 июня
21. www.compromat.ru
22. www.bestreferat.ru
23. www.ecsoman.edu.ru
24. www.expert.ru
25. www.google.ru
26. www.mignews.com
27. www.procontent.ru
28. www.astera.ru
29. www.dis.ru
ПРИЛОЖЕНИЯ.
Приложение 1
Крупнейшие поглощения в международной банковской сфере 90-х гг. XX в.
|
Покупатель |
Приобретенная компания |
Стоимость сделки, млн долл. |
|
Time Warner Inc. |
AOL Time Warner Inc. |
186 236 |
|
Mannesmann AG |
Vodafone Group Plc. |
185 066 |
|
Warner-Lambert Co. |
Pfizer Inc. |
88 633 |
|
Mobil Corp. |
Exxon Mobil Corp. |
80 338 |
|
Smith Kline Beecham Plc. |
Glaxo Smith Kline Plc. |
72 445 |
|
GTE Corp. |
Verizom Communications |
71 127 |
|
Citicorp |
Citigroup Inc. |
69 892 |
|
Amertitech Corp. |
SBC Communications Inc. |
68 219 |
|
Bank America Corp. |
Bank of America Corp. |
57 466 |
|
Vodafone Americas Asia |
Vodafone Group Plc. |
57 355 |
|
Media One Group Inc. |
AT & T Corp. |
55 422 |
|
Amoco Corp. |
BP Amoco Plc. |
54 703 |
|
Honeywell Int. |
GE Co. |
52 668 |
|
Elf Aquitaine |
Total Fina Elf SA |
52 297 |
|
Voice Stream Wireless Co. |
Deutsche Telekom |
46 625 |
|
US West Inc. |
Qwest Communications Inc. |
44 748 |
|
Seagram Co. Ltd |
Vivendi Universal |
44 608 |
|
Texaco Inc. |
Chevron Corp. |
43 623 |
Приложение 2
Типовое содержание стратегического плана
|
Элементы плана |
Вопрос слияния или поглощения |
|
Миссия (главная цель существования организации) |
Насколько предлагаемое слияние или поглощение отвечает миссии организации? |
|
Цели (финансовые, размер бизнеса, эффективность операций, качество предоставляемых услуг) |
Каким образом предлагаемое слияние или поглощение будет способствовать осуществлению целей организации? |
|
Макроэкономические тенденции и предпосылки развития рынка |
Насколько макроэкономические тенденции (включая государственное регулирование), возможности рынка будут адекватны для проведения слияния или поглощения? |
|
Оценка конкурентоспособности организации |
Насколько слияние или поглощение повысит конкурентоспособность организации? Как укрепятся сильные стороны, удастся ли решить проблемные аспекты? |
|
Оценка возможностей развития |
Каким образом слияние или поглощение будет способствовать оптимальному использованию возможностей развития? Удастся ли нивелировать угрозы? |
|
Стратегии по основным сегментам рынка |
Какое воздействие слияния или поглощения на позицию компании во всех сегментах рынка окажет слияние или поглощение? |
|
Стратегические задачи по основным видам деятельности |
Будут ли достигнуты необходимые результаты по основным видам деятельности? |
|
Планы мероприятий по реализации основных стратегических задач |
Насколько слияние или поглощение будет способствовать реализации планов мероприятий? |
|
Ожидаемые финансовые результаты |
Насколько слияние или поглощение будет способствовать достижению установленных показателей? |
