Директор ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» в области планово-экономической и организационно-управленческой деятельности:

1) осуществляет технико-экономическое обоснование нововведений в действующую систему управления;

2) организовывает проведение анализа экономической деятельности ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» и его подразделений;

3) осуществляет координацию работы подразделений ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу»

4) обосновывает и разрабатывает мероприятия по повышению эффективности системы управления предприятием;

5) организует учет издержек обращения и управление затратами;

6) разрабатывает новые формы и методы управления;

7) участвует в разработке компьютерных информационных систем управления;

8) формирует информационные потоки в системе управления.

Однако, для достижения эффективности деятельности предприятия ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» необходимо правильно организовать систему менеджмента на предприятии. Анализ организационной структуры показал, что данная система управления имеет ряд недостатков.

Недостатки организационной структуры предприятия ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу»:

1) Структура управления предприятием устарела и нуждается в реорганизации

2) Маленькое количество отделов, что влечет за собой большую загруженность сотрудников;

3) Между отделами нет четкого взаимодействия;

4) Большая загруженность руководителя предприятия.

Это связано с тем, что на предприятии отсутствует штат менеджеров и маркетологов, которые могут взять некоторые управленческие проблемы (такие как осуществляет технико-экономическое обоснование нововведений в действующую систему управления; разрабатывает планы совершенствования управления и наибольшей реализации услуг ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу»

5) Одной из самых значимых внутренних проблем является недостаточная заинтересованность сотрудников различных отделов в совершенствовании и доведении продукта. Взаимоотношения между рядовыми сотрудниками тесно взаимодействующих между собой отделов зачастую слишком формализованы, и, несмотря на бюрократичность, система взаимодействия отделов нечетко работает, когда дело касается конкретного продукта, отсюда сложности с контролем за выполнением мероприятий.

6) Каждый участник процесса «проектирования - сбыт» по-своему воспринимает проблемы, и по-своему пытается их решать. Проблемные задачи формируются не «от потребителя», и это обуславливает проблемы с конструкцией, технологией, контролем качества, а значит и со сбытом.

7) Очень громоздкий и инертный односторонний канал передачи информации, данные о продаже услуг, проходят длинную цепочку вплоть до высшего руководства, чтобы спуститься на ту же горизонталь, но уже в экономический отдел.

Следовательно, на предприятии необходимо четкое определение характера соподчиненности между звеньями организации. На данную задачу проектирования организационной структуры управления предприятия необходимо обратить наибольшее внимание. Именно здесь будет проведено кардинальное изменение подчиненности всех звеньев управленческой структуры.

Для того чтобы организация смогла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством «вертикального» разделения труда. Даже в крупных организациях большинство руководителей выполняет часто работу, не связанную с координированием работы других.

Такое случается и в ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу». Руководители высшего звена, сами иногда звонят клиентам или выходят на футбольную площадку, для того чтобы сохранить связь с клиентами, ощутить их потребности. Однако во всех организациях, за исключением самых маленьких, управление занимает так много времени, что становится все труднее осуществлять его мимоходом.

По мере разрастания организации людям сложнее ориентироваться, от кого они должны непосредственно принимать указания. На этом уровне, для того чтобы организация могла действовать успешно, работа по управлению должна быть четко отделена от неуправленческой работы, т.е. организации должны назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственности.

Фактически, крупные организации современного общества стали возможны только тогда, когда стала четко ощущаться необходимость отделения управления от коммерческой или технической деятельности.

Работники ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» имеют право на:

- обеспечение условий для осуществления своей профессиональной деятельности;

- творческую инициативу;

- защиту своей профессиональной чести и достоинства;

- участие в управлении ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу»через совет ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу»;

- самостоятельное определение форм, методов и средств обучения и воспитания учащихся, использование экспериментальных методик тренировки при условии обеспечения выполнения учебных планов и программ;

- повышение квалификации и (или) переподготовку в порядке, установленном законодательством Республики Беларусь;

- иные прав, предусмотренные актами законодательства Республики Беларусь.

Работники ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» обязаны:

- осуществлять комплектование учебных групп;

- обеспечивать выполнение учебных планов и программ;

- постоянно совершенствовать свои профессиональные знания и педагогическое мастерство;

- проводить учебно-тренировочный и воспитательный процесс на высоком профессиональном уровне;

- принимать меры по обеспечению безопасности, сохранению здоровья и работоспособности учащихся;

- обеспечивать прохождение диспансеризации учащимися Учреждения не реже одного раза в 6 месяцев;

- уважать честь и достоинство учащихся, воспитывать их в духе гуманизма, гражданственности и уважения к закону и труду;

- обладать высокими моральными качествами. (приложение)

ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» осуществляет следующие виды деятельности:

– деятельность спортивных объектов;

– прочая деятельность в области спорта;

– физкультурно-оздоровительная деятельность;

– прокат прочих бытовых изделий и предметов личного пользования;

– розничная торговля товарами для спорта и туризма;

– рекламная деятельность;

– предоставление услуг барами;

– прочая деятельность по охране здоровья человека;

– прочая деятельность по организации отдыха и развлечений, не включенная в другие группировки;

– сдача внаем собственного недвижимого имущества;

– услуги по хранению транспортных средств;

– предоставление прочих индивидуальных услуг;

– прочая розничная торговля в специализированных магазинах, не включенная в другие группировки;

– обработка данных;

– электросвязь;

– деятельность в области фотографии;

– проведение расследований и обеспечение безопасности.

– предоставление услуг прочими местами для краткосрочного проживания.

ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» осуществляет следующие лицензируемые виды деятельности, в соответствии с Перечнем видов деятельности, на осуществление которых требуются специальные разрешения (лицензии), и уполномоченных на их выдачу государственных органов и государственных организаций, утвержденным Декретом П резидента Республики Беларусь от 14 июля 2003 г. №17;