3. Недостаточное научное и медицинское обеспечение. Уровень современного спорта достиг такой стадии развития, когда важная роль в повышении спортивных результатов отводится новым подходам, основанным на научных и инженерных изысканиях.

4. Недостаточное внимание со стороны центральных и местных исполнительных органов уделяется вопросам массовой физкультурно-оздоровительной работы с населением. Физкультурно-спортивная организация, как правило, имеет не одну, а несколько целей. Одна из них, например, может быть связана с массовой физкультурно-оздоровительной работой, а другая - со спортом высших достижений.

В процессе анализа деятельности ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» были сделаны следующие выводы:

Государственное специализированное учебно-спортивное учреждение «Брестский областной центр олимпийского резерва по футболу» может осуществлять деятельность после прохождения государственной аккредитации в Министерстве спорта и туризма Республики Беларусь в порядке, установленном законодательством.

Основными целями создания ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» являются:

- реализация государственных программ развития спорта в Республике Беларусь в части развития футбола, подготовки национальных и сборных команд Республики Беларусь, спортивного резерва по футболу;

- подготовка спортсменов-инструкторов национальных команд Республики Беларусь по футболу;

- подготовка членов, стажеров и резервного состава сборных команд Республики Беларусь по футболу;

- содействие организациям физической культуры и спорта в их деятельности по развитию футбола;

- развитие материально-технической базы ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» для обеспечения его деятельности по организации подготовки спортивного резерва, национальных и сборных команд Республики Беларусь по футболу;

Управление ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» осуществляется в соответствии с законодательством Республики Беларусь, решениями облисполкома, Органа управления и настоящим Уставом.

Анализируя эффективность деятельности ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» можно сказать о его способности своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, что свидетельствует об удовлетворительном финансовом состоянии ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» в 2008 – 2009 годах.

Сущность кадрового планирования ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями в спортивной деятельности. Рабочие места с точки зрения мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.

Эффективным направлением деятельности отдела кадров представляется формирование кадрового резерва. Динамику карьеры руководителя определяют два основных параметра: потенциал продвижения и уровень текущей профессиональной компетенции.

Общее количество отделений и групп в ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» регламентируется планом-обязательством по развитию футбола, разработанным вышестоящей организацией: органами просвещения, ведомствами, комитетами по физической культуре и спорту. Если возможности футбольной базы и финансовые позволяют, то в ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» могут быть отделения (желательно с двумя и более тренерами в каждом).

Основная деятельность ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» направлена на привлечение, на ознакомление с деятельностью широких кругов бизнесменов и предпринимателей, через участие в выставках и проведение рекламной компании, расширение перечня партнеров и списка сувенирной продукции ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу».

Недостатки организационной структуры предприятия ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» :

- структура управления предприятием устарела и нуждается в реорганизации

- маленькое количество отделов, что влечет за собой большую загруженность сотрудников;

- между отделами нет четкого взаимодействия;

- большая загруженность руководителя предприятия. Это связано с тем, что ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» отсутствует штат менеджеров и маркетологов, которые могут взять некоторые управленческие проблемы на себя.

- одной из самых значимых внутренних проблем является недостаточная заинтересованность сотрудников, тренеров. Взаимоотношения между тренерами тесно взаимодействующих между собой зачастую слишком формализованы, и, несмотря на бюрократичность, система взаимодействия тренеров нечетко работает, отсюда сложности с контролем за выполнением мероприятий, связанных с тренировками.

- каждый участник процесса «проектирования» по-своему воспринимает проблемы, и по-своему пытается их решать. Проблемные задачи формируются не «от потребителя», и это обуславливает проблемы с конструкцией, технологией, контролем качества.

Следовательно, ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» необходимо четкое определение характера соподчиненности между звеньями организации. На данную задачу проектирования организационной структуры управления предприятия необходимо обратить наибольшее внимание. Именно здесь будет проведено кардинальное изменение подчиненности всех звеньев управленческой структуры.

Организационная система управления ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» нуждается в реорганизации. Для этого необходимо проделать ряд мероприятий:

1) Поскольку одна из главных целей любой спортивной организации - получение максимально возможного спортивного результата. Футбольный отдел и администрацию необходимо разделить на 2 отдела: футбольный отдел и администрация. В футбольном отделе необходимо включить следующие должности: начальник отдела, старший инструктор, 8 тренеров. В администрации необходимо сделать также. Т.е. ввести должность начальника отдела и двух администраторов. Которые непосредственно будут заниматься управленческой деятельностью на ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу», тем самым, упрощая труд директора.

2) Отдел охраны и обслуживающего персонала необходимо разделить на 2 отдела: отдел охраны и вспомогательный отдел. Тут также должны быть введены начальники отделов.

3) Необходимо ориентироваться в своей деятельности не только на зрелых и состоятельных людей. Предприятие для получения прибыли должно учитывать интересы всех потребителей. Таким образом, было бы актуально открыть на предприятии юношескую школу по футболу. Это поможет привлечь дополнительных клиентов, а соответственно и увеличить прибыль ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу»;

Для развития платных услуг ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» необходимо провести рекламную программу по привлечению потенциальных клиентов. Общая величина фактических расходов, на рекламу, относимых на себестоимость продукции, зависит от объема выручки реализации услуг и не должна превышать нормативов. ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу», осуществляющие свою деятельность в сфере предоставления, увеличивают предельную исчисленную сумму расходов на рекламу в 3 раза.