Совершенствование системы школьного питания города Иркутска
Как показывает таблица 3.5, расчет годовой себестоимости к концу 2011 года снижается, продукция, снизилась за счет ряда причин:
Ø Энергосбережение;
Ø Экономия запасов;
Ø Увеличение объема производства.
Это заслуга внедренного оборудования, которое снизило себестоимость в целом на 12%. Однако приведенные данные годовой себестоимости говорят о ее росте. Причиной тому увеличение производства блюд в целом за счет нового направления таблица 3.6
Таблица 3.6 Выручка от продаж в тыс. руб. год
Направления |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Доставка организациям |
50600 |
75900 |
101200 |
126500 |
Школьники, в том числе: |
398600 |
442350 |
497350 |
378600 |
льготники |
98600 |
98600 |
98600 |
98600 |
коммерческие |
300000 |
343750 |
398750 |
280000 |
Всего: |
449200 |
518250 |
598550 |
505100 |
Как видно из таблицы 3.6 выручка увеличивается с каждым последующим годом. Причиной тому является увеличение объема производства.
При увеличении объема производства увеличивается прибыль предприятия. Чтобы определить самое рентабельное направление мы рассчитали прибыль отдельно по каждому направлению таблица 3.7
Таблица № 3.7 Прибыль по направлениям (с учетом поступлений из бюджета) тыс. руб. в год
направления |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Доставка организациям |
6600 |
9900 |
13200 |
16500 |
Школьники, в том числе: |
42000 |
48125 |
55825 |
39200 |
льготники |
0 |
0 |
0 |
0 |
коммерческие |
42000 |
48125 |
55825 |
39200 |
Всего: |
48600 |
58025 |
69025 |
55700 |
Как видно из таблицы 3.6 самое прибыльное направление предлагаемого проекта школьное питание. Доставка на предприятия развивается также динамично с каждым последующим годом за счет наибольшего охвата рынка доставки на предприятия.
Рис 3.2 Рентабельность по направлениям
Как видно из рисунка 3.2 Рентабельность школьного направления и доставки на предприятия практически одинакова. Характеризуется это сокращением основных статей затрат за счет внедренного оборудования. Рынок доставки на предприятия можно условно разбить на несколько сегментов:
Ø обеспеченные деловые люди, ограниченные во времени и желающие приобрести пусть и дорогие, наиболее качественные и удобные в приготовлении полуфабрикаты и готовые продукты;
Ø небольшие и средние предприятия, организующие приготовление обедов для своих сотрудников на месте, либо доставку к ним уже готовой продукции. Они предъявляют относительно не высокие требования к ассортименту и сервису, но чувствительны к уровню цен;
Кроме того, ряд сегментов ориентирован на готовую продукцию:
Ø кафе, бары, закусочные и иные заведения, не имеющие своей производственной базы и осуществляющие лишь разогрев и продажу готовых блюд.
Рассмотрев основные показатели необходимо рассмотреть бюджет доходов и расходов предприятия таблица 3.8
Таблица 3.8 Бюджет доходов и расходов МУП "КШП" тыс. руб. в год
Показатели. |
Бюджет доходов и расходов | |||
Загрузка мощностей | ||||
2008 |
2009 |
2010 |
2011 | |
выручка предприятия |
449200 |
518250 |
598550 |
505100 |
Переменные расходы: |
212318 |
270596,3 |
343241 |
263116 |
Расходные материалы |
120180 |
150231 |
190875 |
143286 |
Энергопотребление |
92138 |
120365,3 |
152366 |
119830 |
Маржинальный доход |
236882 |
247653,7 |
255309 |
241984 |
Постоянные расходы: |
186284 |
186284 |
186284 |
186284 |
Амортизация |
43024 |
43024 |
43024 |
43024 |
Заработная плата |
80120 |
80120 |
80120 |
80120 |
ЕСН (26%) |
21231 |
21231 |
21231 |
21231 |
Управленческие расходы |
41907 |
41907 |
41907 |
41907 |
Налог на имущество (2,2%) |
2 |
2 |
2 |
2 |
Балансовая прибыль |
50598 |
61369,7 |
69025 |
55700 |
Налог на прибыль (24%) |
12143,52 |
14728,728 |
16566 |
13368 |
Чистая прибыль |
38454,48 |
46640,972 |
52459 |
42332 |
Точка безубыточности: |
10230 |
6231 |
4956 |
3256 |