Содержание

Введение …………………………………………………………… 3

1. Методика составления бизнес-плана…………………………….4

2. Анализ бизнес-плана ООО «Ресурс – СП»…………………… 30

2.1. Экономическая характеристика предприятия……………… 30

2.2. Анализ производственного плана…………………………… .31

2.3. Анализ организационного плана………………………………34

2.4. Анализ плана маркетинга………………………………………35

2.5. Анализ финансового плана…………………………………….36

3. Проблемы возникающие при реализации и анализе бизнес- плана………………………………………………………………….38

Заключение………………………………………………………… 46

Приложения Введение

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес – это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию.

«Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.»(9)

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые фактически во всех областях коммерческой деятельности для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риски в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

1. Методика составления бизнес-плана

Резюме

Представляются основные идеи бизнес-плана. При необходимости привлекается внимание и заинтересованность потенциального инвестора или кредитора.

Сюда включается следующая информация:

- цель и задачи бизнес-плана

- описание предприятия, его специализация

- сведения о квалификации управленческого персонала

- преимущества продукции предприятия на рынке

- текущее финансовое состояние предприятия, ресурсы

- возможности роста доходов, долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия

- описание на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству

- источники финансирования, потребности в инвестировании, порядок погашения кредитов

- риски предприятия, их уровень

- экономическое обоснование и эффективность проекта.

Это краткое изложение бизнес-плана. Резюме составляется уже в последнюю очередь на основании ключевых фраз разделов плана.

Характеристика предприятия и продукции

Здесь указываются следующие сведения:

- полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты

- организационно-правовая форма предприятия

- размер уставного капитала

- учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале

- характеристики менеджеров высшего звена управления – директора, главного бухгалтера

- основной вид деятельности предприятия

- формулировка миссии предприятия

- оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия

Далее идет описание продукта предприятия с позиции потребителя, обосновывается необходимость совершенствования продукта.

«О продукте приводятся следующие сведения:

- область применения

- какую потребность удовлетворяет

- второстепенные области применения

- показатели качества (надежность, простота эксплуатации, процент брака и т.п.)

- внешнее оформление и упаковка

- патентная защищенность

- описание преимуществ планируемого к производству продукта

- сильные и слабые стороны товара

- сравнение с другими товарами» (2 стр. 11- 12)

Анализ рынка и основных конкурентов

В этом разделе бизнес-плана уделяется внимание следующим вопросам:

- определение размеров (емкости) рынка

- степень насыщенности рынка

- выявление наиболее перспективных рынков сбыта

- оценка основных конкурентов

Оценка рынков сбыта включает выяснение:

- уровня спроса

- степени удовлетворения спроса

- уровня конкуренции

- доли потребителей, готовых купить продукцию

Анализ и оценка конкурентов предполагает следующие параметры характеристики:

- объем продаж, натуральные показатели

- занимаемая доля рынка, %

- уровень цены

- финансовое положение (рентабельность)

- уровень технологии

- качество продукции

- расходы на рекламу

- привлекательность внешнего вида

- время деятельности предприятия, лет.(2 стр148)

Планирование производства

В этом разделе бизнес-плана определяется производственная программа предприятия, дается подробное описание производственного процесса с указанием узких с технологической и организационных точек зрения мест и путей их преодоления. Важным аспектом этого раздела является точное определение себестоимости производимого продукта.

В описании технологического процесса указываются:

- требуемые производственные мощности

- потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования

- потребность в сырье, материалах, контроль качества и дисциплина поставок

- требования к источникам энергии и их доступность

- подготовка производства

- контроль качества продукции

В требованиях к квалификации и наличию необходимого персонала дается характеристика:

- производственного персонала

- инженерно-технического персонала

- административного персонала

- условий труда

- формы и оплаты стимулирования труда

Структура этого раздела бизнес-плана будет следующая:

1. Производственная программа предприятия:

- объем выпуска продукции

- доля реализации продукции в соответствии с договорами купли-продажи

- коэффициент роста объемов выпуска продукции

2. Схема технологического процесса.

3. Потребность в основных фондах:

- здания и сооружения производственного назначения

- рабочие машины и оборудование

- транспортные средства

- общая потребность и прирост основных фондов

- расчет необходимой массы исходного сырья:

Расчет необходимой массы исходного сырья. Таблица 1.