Исходя из прогноза результатов деятельности предприятия на 2008 год имеем, что данная организация в состоянии платить арендную плату.

Теперь рассчитаем арендную плату от использования офиса.

Ранее были рассчитаны затраты по содержанию офиса, которые составили 8731,61тыс.руб. Данная сумма рассчитана на год. Затраты в месяц составят:

8731,61/12=727,63 тыс.руб. Разумеется погасить полностью убытки невозможно, но частично решить данный вопрос реально.

Таблица 4.3.

Внесем данные погашения убытков за счет арендной платы.

Вывод: Сдача офиса одному арендатору является эффективно и позволяет ежегодно сократить убытки на сумму 309,5 тыс.руб.

Теперь рассчитаем экономическое обоснование эффективного управления использования объекта недвижимости за счет сдачи в аренду неиспользуемой части площади желающему арендатору (вариант 2).

В основу расчета возьмем лишь часть свободного помещения и рассчитаем арендную плату.

Коммунальные платежи на 1 м² составили 18руб.30коп.

Арендованная площадь занимает 120 м²

Коммунальные платежи 120 м² составили 18,30*120=2196 (руб.)

Отчисления в бюджет и внебюджетные фонды составит 110руб.

Затраты по содержанию объекта недвижимости 900 руб.

Отсюда, используя ранее предложенную формулу расчета (1) рассчитаем арендную плату.

Апл.=2196+110+900=3206 руб.

Сдача лишь 120 м² составит 3206 рублей в месяц, 3206*12=38472 рублей в год. Отсюда следует вывод, что эффективно использовать существующие объекты недвижимости очень даже выгодно. Сведем данные расчета в таблицу.

Таблица4.4.

Сводная таблица

Данный расчет произведен только в отношении одного арендатора.

Однако существуют проблемы, которые можно объединить в следующие группы:

-арендные отношения, включающие в себя порядок аренды муниципальной собственности, арендную плату, порядок реконструкции и ремонта, порядок приватизации;

-земельные отношения, определяющие порядок выделения земельных участков, участие малого и среднего бизнеса в генеральном плане развития города и т. д.

-наружная реклама;

-координация действий администрации через различные органы, учрежденные с участием представителей всех слоев предпринимательского сообщества;

-подготовка кадров среднего звена в учебных заведениях города;

-участие в социальной политике.

Подавляющее большинство первых кооперативов арендовали муниципальную и ведомственную недвижимость для своей деятельности. Муниципальная собственность всегда была приоритетной, поскольку ставки арендной платы были ниже и устанавливались не по ведомственному произволу, а на основе расчетов и с учетом развития предпринимательства, которое обеспечивало городу дополнительные налоговые поступления. Ставки арендной платы муниципальной собственности менялись редко и в зависимости от экономической ситуации. Это было весьма привлекательным фактором и обеспечило бурное развитие бизнеса в городе.

В последние годы наметилась тенденция к безудержному, немотивированному росту арендной платы, что приводит к:

- остановке развития и закрытию предприятий-резидентов;

- росту цен на услуги и товары, что в целом влияет на развитие рынка;

- оттоку финансов и предпринимательских ресурсов в другие регионы.

Одной из основных проблем развития предпринимательства является отсутствие у большинства предприятий собственности на недвижимость. Это в значительной степени тормозит развитие, поскольку отсекает возможность получения кредитов.

В настоящее время большинство предприятий-резидентов, арендаторов, не в состоянии конкурировать с потенциальными возможностями «приходящего» капитала. Однако закон предусматривает равенство прав участников тендерных торгов, что порождает, в одном случае - боязнь инициативы приватизации у предприятия арендатора, а в другом случае переход права собственности к предприятию – нерезиденту. И то и другое невыгодно городу. Необходима местная законодательная инициатива, увеличивающая права арендаторов в части приватизации недвижимости.- акции , и т.д.

Можно предложить следующий механизм осуществления таких проектов:

1. Администрация города объявляет конкурс проектов.

2. Администрация города объявляет конкурс среди строительных организаций города на право постройки данного комплекса зданий.

3. Необходима встреча с представителями малого предпринимательства для обмена опытом.

4. Организация и проведение отбора предпринимателей, которые будут инвестировать строительство объектов.

5. Необходимо проработать механизм эксплуатации здания после сдачи объекта.

6. Строительство здания.

Уникальность данного проекта в том, что:

- он позволит малому бизнесу города построить свою собственность,

- Администрация города приобретет дополнительные муниципальные офисные и торговые площади, которые могут использоваться в качестве бизнес-инкубатора.

Далее рассчитаем вариант инновационного проекта в результате строительства гаража.

В целях дополнительного получения прибыли за счет строительства гаража имеем.

Затраты на строительства гаража составят: