Чтобы выявить новую возможность, необходимо располагать своевременной и соответствующей информацией. Поэтому ее новизна, скорость получения и достоверность играют ключевую роль в предпринимательском управлении. Развитие самоуправления означает возможность получения и интенсивного обмена информацией между всеми работниками, доступ к необходимой информации, эффективные коммуникации между высшим руководством и другими членами организации. В этих целях компания Microsoft, лидер в разработке программных продуктов, успешно использует созданную систему электронной почты, по которой любой из сотрудников может напрямую обратиться к главе корпорации [41; с. 87].

Так как при предпринимательском управлении решения часто принимаются на том уровне, на котором они и осуществляются, то самоуправление предполагает не только обмен информацией, но и перемещение ресурсов внутри организации, обеспечение ими разработчиков решений для самостоятельного использования.

Глава III

Организация предпринимательской деятельности ННО

§ 1. Соотношение некоммерческого статуса и предпринимательской

деятельности ННО, работа ННО с грантами как предпринимательство

Немаловажное значение в последние годы приобретает вопрос об организации предпринимательской деятельности некоммерческих организаций, в том числе негосударственных (рис. 4) [51; с. 45].

Рис. 4. Группы некоммерческих организаций

Некоммерческие организации подразделяются на некоторые виды:

· общественные и религиозные организации, как добровольные объединения граждан на основе общности их интересов для удовлетворения духовных и иных потребностей;

· фонды, не имеющие членства (например, Фонд защиты окружающей среды);

· некоммерческие партнерства – организации, основанные на членстве граждан и юридических лиц (например, общество слепых);

· учреждения – организации, созданные собственником (государственными или муниципальными структурами) для осуществления управленческих, социально-культурных и иных функций (например, министерства, государственные школы, департаменты);

· автономные некоммерческие организации – организации, созданные гражданами или юридическими лицами на основе добровольных взносов (например, частные школы);

· объединения юридических лиц – ассоциации и союзы (например, круглый стол предпринимателей России).

Группы некоммерческих организаций, чтобы решить свои финансовые проблемы, а значит, добиться стоящих перед ними целей, могут и должны производить и продавать товары и услуги. Но пока ННО (далее: негосударственная некоммерческая организация) в большей мере ориентированы на грантовую поддержку [55; с. 15].

Одной из основных причин слабой предпринимательской активности большинства ННО является психологическая неготовность к такой работе. Это понятно, как показал анализ структуры рабочих мест, представленный в исследовании «Россия: ННО и занятость населения», большинство работников ННО представляют неконкурентоспособные слои населения [40; с. 57]. В этом заключается как громадное социальное значение данного сектора, так и его уязвимость в условиях перехода к рынку.

Заметим, что люди, которые в силу различных причин не смогли вписаться в бизнес, зачастую включаются в работу некоммерческих организаций, представляющих им определенную социальную защиту. Они считают себя не готовыми к адекватному поведению в рыночных условиях. Но активная работа в ННО, по сути, формирует рыночные навыки.

Важно понять, что ННО – также является субъектом рыночных отношений, как и обычные коммерческие предприятия, хотя и имеет свои особенности [42; с. 76]. Скажем, фонды имеют следующие особенности:

- создаются на основе добровольных и имущественных взносов от юридических и физических лиц или отдельных граждан;

- преследуют общественно полезные цели;

- имущество, переданное в фонды учредителями, являются собственностью фонда;

- учредители не отвечают по обязательствам фонда;

- фондам разрешено создавать хозяйственные общества или участвовать в них;

- фонд обязан ежегодно публиковать отчет по использованию имущества.

В целом, ННО не имеют гарантированного финансирования. Они вынуждены самостоятельно искать источники средств существования в сложившихся рыночных условиях, следовательно, и строить стратегию своей деятельности как субъекты рынка.

Самый распространенный способ финансирования деятельности ННО, например, обращение за грантовой поддержкой в зарубежные и международные организации и фонды. Принцип прост: для того, чтобы грантовые средства были выделены именно вам, необходимо создать конкурентоспособный товар. Таким товаром являются проекты, подаваемые в виде заявок на гранты. Они должны соответствовать определенному набору требований, которые выдвигаются грантодающими организациями в соответствии с их собственными мандатами и задачами. В этом смысле грантодающая организация выступает как заказчик вашего товара-проекта. Получив грант и успешно выполнив проект, вы доказали свою способность создавать конкурентоспособный товар.

Работа с зарубежными грантодающими организациями, конечно же, кажется проще, чем на внутреннем рынке: доноры сами объявляют свои требования к проектам – здесь не нужен глубокий маркетинг – необходимо лишь найти донора, чьи задачи соответствуют задачам вашего ННО, и иметь способность разработать и выполнить проект. Это – «тепличные» условия, но это – рыночные условия, помогающие работникам ННО выработать необходимые рыночные навыки, которые могут пригодиться им в организации коммерческой деятельности на внутреннем рынке.

С другой стороны, грантовая поддержка может вызвать «зависимость», сходную с наркотической, если к ней обращаться не как к помощи при выполнении собственных проектов, а как к главному способу финансирования. Организации, хорошо работающие таким образом, зачастую оказываются неготовыми к работе на внутреннем рынке, но не из-за недостатка квалификации или рыночных навыков, а из-за незнания этого рынка, неумения налаживать контакты на нем. Отсутствие грантовой поддержки грозит таким организациям если не развалом, то серьезным кризисом.

Таким образом, некоммерческие организации могут и должны своей деятельностью оказывать благотворное влияние на среду предпринимательства в стране.

§2. Перспективы предпринимательской деятельности в России

Экономическое процветание начинается тогда, когда новые изобретения открывают новые возможности для инвестиций в основной капитал. Для того, чтобы предприниматели произвели крупные инвестиции, требуется побуждение, а без него производство основного капитала в широких масштабах не будет иметь место. Ответ на этот вопрос, какой вид предпринимательской деятельности наиболее перспективен, тривиален: тот, что отвечает потребностям рынка, и в котором вы являетесь профессионалом. Дело не в виде деятельности – все они нужны обществу. Главное - в организации предпринимательства и связей организации с клиентами. С экономической точки зрения здесь на первый план выступает понятие рентабельности. К такому выводу пришли делегаты IV Всероссийской конференции «Взаимодействие крупного и малого бизнеса», организованная Торгово-промышленной палатой, Российским союзом промышленников и предпринимателей и Московской ассоциацией предпринимателей в городе Москве в 2003 году [24; с. 3].