- вскрыть и подсчитать резервы возможного увеличения прибыли или дохода предприятия.

Уровень общей рентабельности - это ключевой индикатор при анализе рентабельности предпринимательской деятельностит. Но если требуется точнее определить развитие фирмы исходя из уровня ее общей рентабельности, необходимо вычислить дополнительно еще два ключевых индикатора: рентабельность оборота и число оборотов капитала.

Рентабельность оборота отражает зависимость между валовой выручкой (оборотом) предприятия и его издержками и исчисляется по формуле:

прибыль до начисления процентов х 100

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ОБОРОТА = ────────────────────────────────────────

валовая выручка

Чем больше прибыль по сравнению с валовой выручкой предприятия, тем больше рентабельность оборота.

Число оборотов капитала отражает отношение валовой выручки (оборота) предприятия к величине его капитала и исчисляется по формуле:

валовая выручка

ЧИСЛО ОБОРОТОВ КАПИТАЛА = ────────────────── ;

активы

Чем выше валовая выручка фирмы, тем больше число оборотов ее капитала [11; с. 37]. В итоге следует, что уровень общей рентабельности малого предприятия есть произведение рентабельности оборота на число оборотов капитала.

Итак, для достижения успеха в области предпринимательства необходимы не только внешние условия, диктуемые государством и состоянием развития рыночных отношений в стране, регионе, конкретном населенном пункте, но и внутренняя готовность кадров бизнеса к активной и творческой деятельности.

Для этого необходима подготовка документа, предваряющего создание и финансирование предприятия, в котором рассматриваются все аспекты будущей предпринимательской деятельности. Этот документ называется бизнес – план. Его цель – подтвердить с помощью конкретного анализа и расчетов, что идеи, связанные с организацией нового бизнеса, практически осуществимы.

Если правильно организовать дело, можно увидеть, что практически всегда существуют возможности коммерческой реализации продуктов уставной деятельности и ННО, полученных при выполнении некоммерческих грантовых проектов. Кроме того, реализация проектов по грантам международных организаций дает возможность ННО развить организационный потенциал и информационные ресурсы, модернизировать техническую базу, а так же способствует росту профессионализма членов ННО и совершенствованию методов работы. Этот потенциал может быть использован в предпринимательских целях. Это касается, прежде всего, тех организаций, которые создавали по грантовым проектам долговременную ресурсную базу и вкладывали средства в обучение технического или тренингового персонала. Некоторые из них стали тренинговыми и ресурсными центрами и имеют возможность обеспечивать себя средствами для работы и развития [38; с. 3].

Пример такой организации - Молодежный центр творчества в Санкт-Петербурге - оказывающая платные полиграфические услуги, услуги по переводу, проведению тренингов, уроков компьютерной грамотности [16; с. 5]. Другой пример - центр «Уссури» в городе Владивостоке с сильной командой тренеров и хорошо разработанными методиками тренингов для ННО, проводящий обучающие тренинги по заказам различных организаций. Еще один пример – учебный центр по переобучению уволенных в запас офицеров Российской Армии, имеющий филиалы во многих городах России, в том числе в городе Хабаровске - создавший с помощью грантов ресурсную базу. Здесь есть учебные классы, юридический отдел для оказания платных консультаций, издательство для оказания типографских и издательских услуг и многое другое [35; с. 4].

Как показывает опыт успешных ННО, для организации предпринимательской деятельности перспективнее выбрать направление, созвучное ее основной миссии, набираться опыта и квалификации, развивать базу для выполнения проектов в качестве профессиональной ННО, а не бросаться из одной области деятельности в другую в поисках средств к существованию.

Из анализа деятельности зарубежных и отечественных ННО видно, что наиболее эффективна предпринимательская активность ННО, объединяющих специалистов в той или иной области, когда она связана с их основной профессиональной ориентацией [37; с. 54]. Речь идет об оказании юридических, психологических, маркетинговых, консалтинговых, образовательных и т.п. платных услуг в соответствии с профилем деятельности организации. Для этого у многих ННО есть возможности: специалисты, информационные и технические ресурсы, методики и отработанные технологии. Если выбор направления предпринимательской деятельности связан с миссией организации, тогда ННО сможет избежать нежелательных трудностей в организации предпринимательской деятельности, легче ориентироваться на рынке услуг.

Специализирующиеся на определенном виде деятельности ННО легче найдут себе заказы, так как под проект профессионалов охотнее дадут средства, а их услуги будут востребованы и оценены, тогда как новичкам на рынке нужно еще доказывать свою способность в оказании качественных услуг.

Вывод. Развитие предпринимательства в России возможно в самых различных сферах человеческой деятельности и по многим направлениям, находящимся в правовом поле. Отечественные предприниматели имеют фактически все условия для развертывания активной деятельности: исторические традиции, законодательную базу, кадры, научно обоснованные теории предпринимательского дела, рыночную среду, определенный опыт.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время многое говорится о возрождении рос­сийского предпринимательства. Однако, если быть точным, то, что сегодня происходит в социально-экономической жизни Рос­сии, есть попытка вторичного возрождения предпринимательства в нашей стране. Первая попытка (после октября 1917 года) была предпринята в процессе реализации так называемой но­вой экономической политики (НЭП), единственной — как пред­ставлялось в то время — формы вывода России из экономиче­ского и социального кризиса.

Анализируя проблемы предпринимательства в России, я прихожу к некоторым выводам:

1. Наличие в любом обществе условий для предприниматель­ства — это не дань моде, а показатель уровня экономической свободы граждан, отражение понимания про­грессивного характера предпринимательства со стороны пред­ставителей властных структур, определяющих, разрабатыва­ющих и реализующих экономическую политику.

2. Будущее России — за всеми ее гражданами, особенно молодежью, и оно во многом будет опреде­ляться нашей способностью выработать эффективную концеп­цию развития экономики страны. Поэтому требуется профессиональный подход каждо­го, кто решил заняться такой формой экономической деятельно­сти, как предпринимательство.