Конкуренция и монополия проблемы взаимодействияРефераты >> Экономическая теория >> Конкуренция и монополия проблемы взаимодействия
Таблица 3.1 –Перечень субъектов хозяйствования, которые занимают монопольное положение на общегосударственном рынке, находящиеся г. Донецке [11]
Среди монополизированных региональных рынков больше всего рынков естественных монополий (централизованное водоснабжение и водоотведение, теплоснабжение и др.), а также рынков коммунальных услуг, не относящихся к сфере естественных монополий (рынки по эксплуатации и текущему ремонту жилого фонда, техническому обслуживанию и ремонту приборов учета воды, газа, тепла, электроэнергии и т. п.). Монополизированными являются 890 региональных рынков услуг, связанных с осуществлением функций государства и самоуправления. Среди них - оформление и регистрация документов на право собственности на недвижимость, анализ и подготовка заключений и других документов для оформления разрешений, лицензий.
Существуют, правда, 103 потенциально конкурентных рынка, демонополизация которых по разным причинам не завершена. Это - рынки хлеба и хлебобулочных изделий, муки, нефтепродуктов в некоторых регионах. Ограничения конкуренции на 79 рынках связаны с сохранением нерыночных организационных структур и распределительных систем. К ним относятся, в частности, рынки услуг розничной торговли в сельской местности, где во многих регионах сохраняется монопольное положение потребкооперации, услуг строительства, ремонта и содержания дорог общего пользования.
Таким образом, основная часть монополизированных товарных рынков в Украине - это рынки, монополизация которых обусловлена естественными причинами и административными факторами. Поэтому возможности дальнейшего развития конкуренции путем дробления, ликвидации монопольных образований практически исчерпаны. Основным содержанием нового этапа конкурентной политики является защита уже созданной конкурентной среды, превращение существующих конкурентных отношений в более эффективные. Следует учитывать, что немало рынков являются конкурентными лишь формально. Частично это объясняется сложным финансовым положением многих предприятий. Только небольшая часть предпринимателей активно конкурирует за увеличение доли на рынке. Об этом свидетельствуют, в частности, данные проводимых Госкомстатом обследований деловой активности предприятий. Лишь 26% руководителей промышленных предприятий, опрошенных в начале 2002 г., среди факторов, более всего
Таблица 3.2 - Конкуренция со стороны отечественных и иностранных товаров в промышленности Украины в 2002-2003гг. [9]
№ п/п |
Отрасли промышленности |
Конкуренция со стороны отечественных товаров |
Конкуренция со стороны иностранных товаров | ||||
1 кв. 2002 |
1 кв. 2003 |
2 кв. 2003 |
1 кв. 2002 |
1 кв. 2003 |
2 кв. 2003 | ||
1 |
Электроэнергетика |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
2 |
Топливная |
16 |
15 |
225 |
5 |
0 |
13 |
3 |
Черная металлургия |
30 |
26 |
42 |
27 |
31 |
39 |
4 |
Цветная металлургия |
10 |
0 |
0 |
0 |
11 |
10 |
5 |
Химическая и нефтехимическая |
31 |
40 |
43 |
37 |
38 |
44 |
6 |
Машиностроение |
15 |
18 |
18 |
20 |
26 |
24 |
7 |
Деревообрабатывающ-ая |
28 |
27 |
26 |
20 |
17 |
20 |
8 |
Промышленность строительных материалов |
17 |
19 |
22 |
10 |
6 |
8 |
9 |
Стекольная и фарфоровая |
27 |
46 |
38 |
17 |
38 |
24 |
10 |
Полиграфическая |
45 |
59 |
53 |
10 |
10 |
3 |
11 |
Легкая |
12 |
18 |
21 |
25 |
34 |
25 |
12 |
Пищевая |
42 |
42 |
45 |
7 |
9 |
7 |
13 |
Мукомольная |
27 |
23 |
25 |
14 |
0 |
13 |
14 |
Другие производства |
25 |
20 |
30 |
13 |
20 |
30 |
15 |
По всем опрошенным предприятиям |
26 |
29 |
31 |
15 |
18 |
16 |
сдерживающих производство, отмечали высокую конкуренцию со стороны аналогичных отечественных и 15% -со стороны аналогичных зарубежных товаров; 17% опрошенных руководителей строительных организаций указывали на высокую конкуренцию со стороны отечественных строителей, 10% - иностранных (это видно из таблицы 3.2). Качественно иная ситуация сложилась в торговле. Среди факторов, наиболее сдерживающих рост товарооборота, 59,6% опрошенных руководителей торговых предприятий назвали конкуренцию в собственном секторе. Именно интенсивная конкуренция способствует динамичному развитию торговли, тогда как "джентльменская" конкуренция, существующая во многих других отраслях, не стимулирует реструктуризацию предприятий, внедрение инноваций.