Рис2.4. Схема организационной структуры завода керамической плитки на ООО «Калужская плитка»

УАРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ

Руководитель производства

Главный технолог

Заместители главного технолога

Главный бухгалтер

Начальники смен

Мастера (на каждом участке по 2)

Руководители лабораторий.

Персонал управления производства подбирается с учетом следующих критериев: компетентность, инициативность, способность к нестандартному мышлению, адаптация в условиях перехода к рыночной экономике, организационные способности.

3.Оценка рисков и меры по их снижению.

В ходе реализации указанного проекта могут возникнуть ситуация приводящия к изменению хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Среди рисков наиболее существенное влияние могут оказать:

Инвестиционный риск

É увеличение объема инвестиций за счет удорожания строительства и оборудования;

É увеличение процентной ставки за кредит и изменение условий лизинга.

Из перечисленных выше факторов наибольшее влияние на эффективность проекта оказывает объем инвестиций. Увеличение объема инвестиций на 50% ведет к снижению внутренней нормы рентабельности до 5,2%.

Производственный риск

Производственный риск состоит в способности на постоянной основе в соответствии с графиком производить необходимое количество с заданной себестоимостью керамической плитки определенного качества. Производственный риск может быть подразделен на четыре составляющие:

¨ доступность сырья и стабильность его цен;

¨ производственные возможности оборудования;

¨ способность наладить новый производственный процесс с планируемым выходом годных керамических плиток;

¨ доступность коммунальных услуг.

Наибольшие изменения на чистый приведенный доход оказывают прямые издержки (стоимость сырья и материалов).

Маркетинговый риск

Маркетинговый риск заключается в способности ООО «Калужская плитка» продать свою продукцию и желание потенциальных клиентов ее приобрести. Основываясь на результатах анализа исследования рынка керамической плитки можно предположить, что маркетинговый риск будет минимальный.

При снижении объема сбыта продукции свыше 50% внутренняя норма рентабельности становится отрицательной.

Для преодоления возможного низкого уровня сбыта продукции из-за низкой платежеспособности основного массового потребителя разработана маркетинговая стратегия ценообразования, позволяющая обеспечить сохранение низких цен и сохранить хорошее качество продукции:

· экономии на административных расходах;

· не высокой нормы прибыли;

· снижение реализационных расходов.

При снижении отпускной цены свыше 30% внутренняя норма рентабельности становится отрицательной.

Пути и методы снижения риска в деятельности фирмы.

Основные методы уменьшения риска:

· привлечение к разработке проекта компетентных партнёров, компаньонов и консультантов;

· глубокая предпроектная проработка сопутствующих проблем;

· прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию или услуги;

· распределение риска между участниками проекта, его соисполнителями;

· распределение средств на покрытие непредвиденных расходов.

Заключение

По итогам проведённого исследования можно сделать следующие выводы:

Для того, чтобы бедующая фирма успешно функционировала и развивалась необходимо прежде всего отдавать себе отчёт о том, чем фирма будет заниматься и на каком рынке будет вести свою деятельность. Необходимо чётко планировать свою деятельность, ведь тот кто неудачно планирует, тот планирует неудачу.

Предприниматель должен знать своих конкурентов «в лицо» и иметь возможность поставлять на рынок товар, который бы имел явное конкурентное преимущество, т.е. был лучше, чем у конкурентов.

Один из наиболее важных аспектов–это сбытовая и маркетинговая концепция, т.е. поиск рынков сбыта и планирование реализации продукции, а также выявление той рыночной ниши, которую может занять предприниматель.

После того как собрана вся необходимая информация, можно приступить к составлению бизнес-плана. Бизнес-план позволит полностью спланировать всю деятельность фирмы и предостеречь от возможной неудачи. Для его составления необходимо быть компетентным в очень большом количестве вопросов. В бизнес-плане отражаются все вопросы, касающиеся деятельности фирмы: начиная месторасположением фирмы, вплоть до экспорта товара за рубеж. Бизнес-план должен отражать только достоверную информацию, какой бы она ни была. От этого зависит будущие вашей фирмы, ошибка может очень дорого стоить и вам и инвесторам.

Неотемлимой частью бизнес-плана являются риски проекта–это те факторы, которые могут изменяться на рынке и на предприятии, вследствие чего предприниматель может потерпеть крах, на них следует обратить особое внимание.

Подводя итог можно сказать следующие, что предприниматель должен быть компитентным во многих областях, иметь соответствующий характер, который позволит ему и его фирме добиться блестящих результатов.