Уменьшение капитала АО: 1) уменьшение стоимости акций 2) изъятие акций.

Реорганизация АО (5 видов): слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование.

Реорганизация: добровольная – решение принимает собрание учредителей, принудительная – решение принимает суд. (напр-р в случае нарушения антимоноп-го з-на – разделение, выделение).

Классификация фирм по принадлежности капитала и контроля:

Национальные, иностранные, смешанные.

Национальные – капитал принадлежит отечественным объединениям предпринимателей. Их национальная принадлежность определяется местоположением и регистрацией основного предприятия (материнской компанией).

Иностранные – фирмы созд-ся в форме дочерних компаний и филиалов регистрируются в стране местонахождения. Организация и деятельность иностранных компаний в стране местоположения опред-ся законодательством страны реципиента (страны куда иностр. фирмы вкладывают капитал открывая свои предприятия). Правовое положение иностранных компаний определяется законодательством той страны в кот. они находятся и подчиняются всем законам.

Создание иностр. фирм осуществляется несколькими способами: 1) путем создания дочерних фирм и филиалов 2) путем скупки пакетов акций отечественных фирм 3)получение акций отечественных предприятий в обмен на предоставление ему патентов и лицензий.

Смешанные фирмы (совместные предприятия): фирмы капитал кот. принадлежит объединениям предприятий 2-х или неск-х стран. Регистрация смешанной фирмы осуществляется в стране одного из учредителей, что и определяет место нахождения штаб квартиры. Конкретные фирмы смешанных компаний разнообразны: тресты, синдикаты, картели, концерны.

Цель создания смешанных предприятий: 1) овладение международными рынками сырья и сбыта 2) передел рынка.

Классиф-я организаций по хар-ру собственности

Частные, Государственные, Кооперативы.

Частные – могут сущ-ть в виде самостоятельных независимых компаний, либо могут быть лишены хоз-й и юрид. самостоятельности. В этом случае решение деловых вопросов предоставляется материнской компании.

Частные предприятия: картели, синдикаты, тресты, холдинги, концерны, финансовые союзы. Все они состоят из АО и ООО.

Картель – (ОПЕК) – объединение самостоятельных АО и ООО (или стран) действующих на основе взаимных соглашений о коммерческо-сбытовой совместной деят-ти. Данные предприятия договариваются входя в картель.

Синдикат – разновидность картеля, объед. Также независимые предприятия, кот. не только договариваются о взаимном сбыте своей продукции, но и учреждают самостоятельный сбытовой орган, ч/з кот. будет осуществляться сбыт всех товаров фирм входящих в синдикат.

Трест – объединение ранее независимых предприятий сливаются в единый произв-ый комплекс, теряя свою юрид., финансовую самостоятельность. Форма треста удобна для организации комбинированного производства, где необходимы последовательные ступени добычи и переработки сырья.

Концерны – объединяют самостоятельные предприятия кот. связаны м/д собой посредством систем участия «персональных уний», патентно- лицензионных соглашений, финансирования тесного производственного сотрудничества, в отличие от треста в концерне предприятия остаются юрид. смост-ми лицами в форме АО, но концерн полностью или частично контролирует деят-ть входящих в него фирм. Как правило в это объединение входят предприятия разных областей в зависимости от чего концерны носят хар-р вертикальных и горизонтальных союзов. Вертикальные объединения охватывают предприятия разных отраслей промышленности, производственный процесс тесно взаимосвязан (горнодобывающая, металлургическая, машиностроительная). Горизонтальные объединения охватывают предприятия одной отрасли по производству однородной продукции.

Система участия – участие в акционером капитале другого предприятия, явл-ся удобным способом установления контроля более сильной компании над более слабой. Она дополняется персональной унией и проявляется в том, что одни и те же лиц занимают руководящие посты на входящих в концерны.

Холдинги (держательные компании) – созд-ся с целью установления финансового контроля над деятельностью предприятий входящих в холдинг, как правило холдинги захватывают контрольные пакеты акций наиболее прибыльных фирм. Во главе – промышленные предприятия или банки, широкое распространение в лице банков в Японии и Европе. Входящие в холдинг предприятия имеют полную самостоятельность кроме финансовой. Холдинги не производят, а лишь заимаются финанс. контролем. Как правило, холдинг – вертикальный союз.

Финансово-промышленные союзы – управляют деят-ю банки. Они контрол-ют фин. деят-ть, распоряжаются денежными потоками. В остальном – полностью независимы. Объед. предприятия разных областей.

Гос. организации – обособленная хоз. единица функционирующая на базе гос. собственности. Его учредителем и собственником явл-ся гос-во в лице федеральных и муниципальных и муниципальных органов власти. Члены данной организации не явл-ся собственниками имущества, содержится предприятия за счет гос. и местного бюджета. Текущее управ-е осуществл-ся лицом назнач-м и снимаемым гос. органами местными или федеральными. Гос-во определяет цены, тарифы, финансирование предприятия. Они обязаны издавать публичные отчеты о своей фин. деят-ти. Нос-вол явл-ся совладельцем крупнейших предприятий страны.

Кооперативы – добровольные объединения граждан на основе членства для ведения совместной производственной деят-ти или иной хоз. деят-ю, основания на личном трудовом участи каждого. Имущество делится на паи его членов, прибыль распределяется м/д участниками кооператива в соответствии с трудовым участием. Не в праве выпускать цен.бум. Высший орган управления – собрание акционеров. Общее собрание избирает ревизионную комиссию, кот. контрол. деят-ть правления и председателя. Распростр. при Рыжкове.

Стратегическое планирование в менеджменте

Кодак 8 этапов планирования: 1. Миссия организации 2. Определение целей и задач 3. анализ внешней среды 4. SWOT стратегических альтернатив 5. Анализ стратег-их альт-в 6. Выбор стратегии 7. Реализация стратегии 8. Оценка стратегии.

Миссия организации – краткое выражение функции кот. организация пытается выполнить в обществе Должна отвечать на след-е вопросы: 1. Чем занимается орг-я и что полезного дает общ-ву 2. Для кого она работает 3. Должна демонстрировать орг. культуру, т.е. внутр-е ценности своей фирмы.

Определение целей и задач. Формирование целей где только можно должны быть использованы цифры. Цели должны быть реальными, т.е. соответствовать возможностям организации. Цели должны быть организованны в следующую структуру от первостепенных до второстепенных.

Анализ внешней среды – процесс посредством которого менеджер выявляет внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить новые благоприятные возможности. Цель – получение инф-ии по микро и макро окружению орг-ции.