Менеджмент как наука и профессия

Менеджмент – сис-ма способов манеры обращения с людьми, власть и иск-во упр-я, особого рода умения и навыки, орган упр-я, единица упр-я.

М. (амер.уч.) – процесс оптим-ии чел-х ресурсов для достижения организационных целей.

М. – искусство получения работы сделанной посредством других.

М. Рассматривается как управление людьми в организации и их работой.

Различие менеджера от бизнесмена и предпринимателя: М. – професс-я деят-ть, т.е. менеджер должен обладать соответств. Професс-м образованием, он получает зарплату, он наемный работник либо у гос-ва либо у частного капитала. Менеджер руководит либо организацией, либо одним из ее подразделений и должен всегда находиться на рабочем месте, должен отвечать за определенную область работы.

Предприниматель – ч-к берущий на себя риск с организацией. Нового предприятия либо с разработкой идей, нового продукта, услуги предлагаемых обществу.

Бизнес – дело, деят-ть направленная на получение прибыли путем вкладывания капитала.

Предприниматель может не иметь своих денег, бизнесмен – только инвестирует.

Виды, уровни и принципы менеджмента

Виды менеджмента:

1. Производственный менедж-т – выбор технологий, произв-во прод-в и услуг, загрузка оборуд-я, ремонт его, контроль кач-ва, расстановка людей по рабочим местам и контроль над их деят-ю.

2. Упр-е материально-техническим снабжением – организ-я заключ-я договоров, доставки, закупки, хранения полуфабрикатов и готовой продукции.

3. Управление сбытом - осущ-ся на основе маркетинговой деятельности, включающей мониторинг внешней среды.

4. Стратегич.М. - постановка и достижение главных стратег. задач, включает: выбор миссии, стратег. маркетинг, стратег. план-е дея-ти, создание и коррекцию орг. структур, реализация стратегии.

5. Управление недвижимостью - имеется в виду эксплуатация, купля, продажа, обмен, аренда и другие действия с недвижимостью.

6. Инновационный М. - управление развитием - необходим для сохранения и повышения эффект-ти орг-ции в меняющихся условиях. План-ся, орган-ся, мотивируются и контролируются нововведения.

7. Управление персоналом – подбор и найм персонала. Повышение квалификации, стимулирование, оценка, аттестация, мотивация, улучшение условий и безопасности труда.

8. Финансовое управление – составление бюджета и финансового плана организации, формирование денежных ресурсов и распределение их м/д подразделениями организации, а так де оценка финансового потенциала предприятия.

Структура, функции управления

Уровни мен-та: top, middle, first, неуправленческое звено, рядовые менеджеры, рабочие.

Top (высшее руководство организации, президент, директор и их замы; стратегические планы – >5 лет) – разрабатывают стратегию и политику развития организации в буд-ем, определяют основные напр-я деят-ти стратегических бизнес единиц, обслуживают интересы крупных владельцев акций, основная функция – планирование деят-ти организации.

Middle (средний уровень упр-я – директора дочерних предприятий филиалов, рук-ли организации, нач-ки цехов, отделов; текущие планы – 3 года) – менеджеры доводит разработанные стратегии до конкретных подразделений организации и осуществляет контроль за исполнением выработанных стратегий, основная ф-я контроля.

First (нижний уровень – мастера, бригадиры, зав. кафедрами, зав. лабораториями; оперативные планы – до 1 года) – разработанные планы доводят до конкретных исполнителей.

Американская система подготовки менеджеров

Бакалаврия (4 года, колледжи, после 2-х лет можно прервать обучение и стать неполным бакалавром, специалисты)

Магистратура (2 года, условие: 2-3 года практики по специальности + степень полного бакалавра, профессионалы)

Аспирантура (3-4 года, докторантура, + 2-3 года практики, доктор наук (философии))

Японская система обучения

Экономике, бизнесу не обучают, готовят специалистов, обучают посредством опыта.

Вертикальное и горизонтальное разделение труда

Вертикальное разделение труда – разделение всей работы на число уровней управления по вертикали сверху в низ, число вертикальных рядов указывают на масштабы организации централизацию ее, уровни ответственности и подчинения.

Горизонтальное разделение труда – это разделение работы на составляющие компоненты по горизонтали. Классическим примером явл-ся разделение организации на функциональные блоки (производство, маркетинг, финансы, кадры)

Чем больше горизонтальных блоков, тем более организация диверсифицирована.

Класиф-я компаний по правовому положению

Различают 2 вида:1. единоличные (индивидуальные) предприятия, так же к ним относятся семейные фирмы. 2. объединения предпринимателей – к ним относятся: тов-ва (полные, неполные), ООО (общ-ва с огр. ответственностью), АО.

Тов-ва полные: объед-е двух и более лиц для осуществ-я предприним-ой деят-ти. Участники тов-ва принимают личное участие в делах тов-ва и каждый из них несет полную ответственность за дела тов-ва, не только вложенным капиталом, но и всем личным имуществом. Убытки и прибыли распредел-ся м/д участниками капитала пропорционально доле вложения капитала.

Коммандитные тов-ва: объединения людей для осуществления предприним-кой деят-ти в кот. одни участники (полные товарищи) несут полную ответств-ть по делам тов-ва, как своим капиталом так и личным имуществом, другие (вкладчики) отвечают только своим вкладом. Но представлять тов-во и заключать сделки от его имени имеют право только полные товарищи. Тов-ва не обязаны публичной отчетностью. Они могут не представлять инф-ю о своей фин. деят-ти.

ООО – в отличии от тов-ва это объединение не людей, а капиталов, при этом участники общ-ва несут обяз-во только своим вкладом. Но не личным имуществом. Уставной капитал ООО подразделяется на доли участия (паи), кот. распределяются м/д учредителями и должны быть обяз-но именными. Пай дает право участвовать в общих собраниях в получении дивидендов, и часть имущества получать при ликвидации общ-ва. Так же не обязано публичной отчетностью. Наиб-ее распространение получили в Германии. Число участников 5-50 человек.

АО – объединения капиталов образуемое путем выпуска акций, кот. явл-ся документом на предъявителя, котируются на фондовом рынке и явл-ся док-м на поучение дивидендов и дает возм-ть учтя в упр-ии АО. Ответств-ть по обяз-ам АО акционеры несут только суммой уплаченной за акции.

ОАО – свободное перемещение акций предпр-ия.

ЗАО – акции можно продать или передать только с соглашения собрания акц-ов. Учред-ли не >50 чел.

Учредителями АО: физ-е и юрид-е лица.

Законоположение об АО различает 2 вида акций: обыкновенные (голосующие) – дающие их владельцам право уч-ть в упр-ии АО, привилегированные – дают право на получение дивидендов, но без участия в упр-ии.

Уставной капитал может быть увеличен 2-мя способами: 1) повышение номинальной стоимости акций 2) увеличение кол-ва акций (эмиссия).