3. Рынок сбыта:

· кто основные потребители продукции или услуг;

· какой может быть объем сбыта в настоящее время и в перспективе;

· кто является основными конкурентами, объёмы их продаж, стратегия маркетинга, доходы от реализации;

· какова продукция конкурентов: основные характеристики, уровень качества;

· по какой цене реализуют продукцию или услуги конкуренты, их ценовая политика.

4. Стратегия маркетинга:

· предлагаемая система распределения и сбыта продукции или услуг на внутреннем и внешнем рынках;

· цена реализации и структура ценообразования;

· необходимые мероприятия по рекламе, предлагаемые рекламные средства и структура расходов на рекламу;

· мероприятия по содействию сбыту - паблик релейшнз, дополнительные льготы покупателям, послепродажное обслуживание и т.п.

5. Производственная программа:

· где будет производиться продукция или услуги;

· нужно ли создание новых производственных мощностей или можно использовать (переоснастить) действующее предприятие;

· каков оптимальный объём производства на планируемом предприятии;

· какие необходимы инвестиции для достижения оптимальной мощности;

· как будет обеспечено предприятие сырьём, комплектующими изделиями, другими факторами производства;

· какие будут использованы технологии и оборудование;

· будет ли предприятие работать в кооперации с другими предприятиями;

6. Организация производства:

· какова будет организационная схема планируемого предприятия;

· насколько предприятие обеспечено кадрами - перечень имеющихся специалистов и их квалификация, опыт работы;

· каким будет уровень, формы оплаты труда разных категорий работников, включая социальные льготы;

· какова будет технологическая схема предприятия.

7. Организационно-правовая форма предприятия:

· каков правовой статус, форма собственности на планируемом предприятии (ОАО, ЗАО, ООО и т. д.)

· какими правами будет располагать потенциальный инвестор на предприятии

8. Финансовый план:

· каков общий объём инвестиций, необходим для создания предприятия;

· каковы источники финансирования (выпуск займов, продажа акций, получение банковского кредита, собственные средства инициаторов создания предприятия);

· каковы должны быть структуры финансирования по источникам и видам валют;

· на каких условиях будут привлечены финансовые средства для обеспечения потребностей в долгосрочных инвестициях и оборотном капитале.

9. Рентабельность проекта:

· каковы инвестиционные издержки на создание предприятия по их разным видам (инвестиции в основной и оборотный капитал, в инфраструктуру и т.д.) в целом и на единицу продукции;

· во сколько обойдётся эксплуатация планируемого предприятия, организация сбыта продукции или услуг;

· каковы могут быть общие доходы от реализации продукции или услуг;

· какие налоги должно платить планируемое предприятие;

· в какие сроки и в каких размерах планируется вернуть заёмные средства;

· каков может быть общий объем прибыли данного предприятия, её норма.

Бизнес-план не является основанием для принятия окончательного решения об инвестициях.

Для принятия окончательного решения об инвестировании необходимы основательные предынвестиционные исследования. Следует отметить следующие этапы создания и реализации инвестиционного проекта:

· формирование инвестиционного замысла (идеи);

· исследование инвестиционных возможностей;

· ТЭО проекта;

· подготовка контрактной документации;

· подготовка проектной документации;

· строительно-монтажные работы;

· эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей.

ТЭО проекта должно отразить эффективность вложения средств. Одним из главных элементов ТЭО, определяющих эффективность проекта, являются таблицы «cash-flow» (движения денег), а также полученные с их помощью основные параметры экономического эффекта, принятые в международной системе ЮНИДО (см. главу 1 и таблицу «cash-flow» в приложениях). Указанную методику использует ООО «НИИгазэкономика» (дочернее предприятие ОАО «Газпром») для обоснования инвестиций ОАО «Газпром» в создание и производство новой техники.

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

2.1.1 Общие сведения о предприятии

Откpытое акционеpное общество «Рыбинские мотоpы» - является ведущей фирмой России по пpоизводству газотуpбинных двигателей для гpажданской и военно-тpанспоpтной авиации.

Предпpиятие ведет свою историю с 1916г., со стpоительства в г. Рыбинске одного из пеpвых pоссийских автомобильных заводов - «Русский Рено». С 1924г. производство было сориентировано на авиационные моторы.

Свыше семидесяти лет «Рыбинские моторы» остаются крупнейшим производителем авиационных двигателей. Первые рыбинские моторы устанавливались на тяжелых бомбардировщиках ТБ-1, ТБ-3, истребителях ЛАГГ-3, пикирующих бомбардировщиках Пе-2.

С середины 50-х годов газотурбинными двигателями пpедпpиятия оснащались истpебители-бомбаpдиpовщики Су-7Б и Су-17, пеpехватчики Су-9, свеpхзвуковые бомбаpдиpовщики М-50, пеpвый в миpе свеpхзвуковой пассажиpский лайнеp Ту-144, самолеты веpтикального взлета и посадки Як-36 и Як-38, а также семейства Ту-22. С 1972г. пpедпpиятие выпускает модификации двухконтуpных туpбоpеактивных двигателей Д-30КУ/КП для самолетов Ил-62М, Ту-154М и Ил-76.

Среди разработок последних лет достойны внимания двигатели нового поколения: турбовинтовой ТВД-1500 для самолетов С-80, АН-38 и РД-600, применяющихся на вертолете Ка-62 и самолете-амфибии «Ямал».

Используя опыт и техническую мощь ОАО «Рыбинские мотоpы» направляет авиационные технологии для решения земных задач. Освоено производство газотурбинных двигателей ГТД-110 мощностью 110 МВт для выработки электрической и тепловой энергии в составе парогазовых установок ПГУ-325. ГТД-110 сегодня не имеет конкурентов в мировой энергетической промышленности по весовым и энергетическим характеристикам, а по удельным параметрам - превосходит аналогичные изделия лучших фирм мира.

ОАО «Рыбинские мотоpы» в содружестве с НПП "Машпроект" (г.Николаев, Украина) разработанна эффективная, высокоресурсная, блочная автономная энергоустановка ГТУ-2,5 повышенной заводской готовности. Ее электрическая мощность составляет 2,5 МВт, тепловая мощность - 4,5 МВт. По технико-экономическим показателям установка не уступает зарубежным аналогам. Высокий электрический КПД и время наработки до списания не имеют аналогов среди отечественных энергоустановок такого класса.

Постоянные партнеры и заказчики ОАО «Рыбинские мотоpы» - это более 40 предприятий России и СНГ, зарубежные фирмы, авиакомпании, эксплуатирующие организации.

Действующая на предприятии система качества получила в июне 1996г. официальное признание авиационно-космического отдела фирмы "Бюро Веритас" (Франция) о соответствии требованиям международного стандарта ISO 9002-94.

Репутация ОАО «Рыбинские мотоpы», как поставщика высококачественной продукции, подтверждается также пакетом сертификатов компании "Дженерал Электрик" (США) и призами авторитетной международной организации "Клуб лидеров торговли".