Контроль может проводиться перед принятием управ­ленческого решения (в этом случае он называется пред­варительным), в ходе реализации решения (в этом слу­чае он называется текущим), и по завершении реализа­ции решения с целью определения правильности его вы­полнения, выявления нарушений и их виновников, а также оценки правильности принятого решения. В по­следнем случае контроль называется последующим.

По сферам охвата контроль делится на общий и специ­альный (финансовый, технический, экологический и др.).

В процессе контроля в качестве одного из основных его результатов могут определяться факты выполнения или невыполнения этапов реализации управленческих решений и выявляться причины срыва. Например, воз­можный срыв выпуска продукции или сдачи объектов может произойти вследствие несогласованности разде­лов проектной документации, отсутствия согласования с подрядчиком, проектной мастерской, эксплуатирую­щей организацией, заказчиком, отсутствия решения во­проса об отводе земельного участка и т. д.

3. Практическая часть

Радикальные преобразования российской экономики, сопровождавшиеся либерализацией внешнеэкономической деятельности, привели к тому, что перед промышленными предприятиями встала проблема адаптации к новым усло­виям функционирования. Прошедшее после начала преобразований десятилетие позволяет сделать вывод о том, что успеха добились те предприятия, которые выработали свою стратегию действий.

Специфика Новосибирского оловянного комбината

НОК - крупнейший в России производитель олова и широкой гаммы оловянных сплавов, припоев и баббитов. Пред­приятие специализируется на переработке оловосодер­жащего сырья с извлечением металлов-попутчиков (свинец, висмут, мышьяк, индий, медь, вольфрам, тантал, сурьма и т д.). Используемые у нас уникальные технологические процессы превосходят зарубежные аналоги и позволяют перерабатывать различные виды оловосодержащего сырья, производить цветные металлы высокой степени чистоты.

В марте 1996 г. олово Новосибирского оловянного ком­бината было зарегистрировано на Лондонской бирже ме­таллов, что является признанием качества выпускаемой продукции, которое обеспечивается применением совре­менных технологий и надежными методами анализа и конт­роля с использованием современного аналитического оборудования.

В настоящее время комбинат производит более 50 видов продукции, которые пользуются большим спросом на миро­вом рынке. Основные виды:

• олово различной степени чистоты, в том числе зарегистри­рованной на Лондонской бирже металлов марки «NОК-99,9, олово медистое»;

• оловянные порошки;

• припои на основе олова, свинца, сурьмы, висмута, индия в виде трубки, проволоки, прутка, цилиндров и чушек в зависимости от заказов потребителей;

• специальные виды припоев (серебросодержащие и т. д.), припойные порошки, припойная проволока с флюсом, лег­коплавкие припои и сплавы;

• паяльные пасты с флюсом для пайки сталей и цветных металлов;

• баббиты на основе олова, свинца, меди и сурьмы;

• свинцовая продукция;

• висмут;

• галлий высокой чистоты;

• индий высокой чистоты.

Потребителями продукции комбината являются более 800 предприятий России, СНГ, Англии, Франции, США, Южной Кореи, Сингапура и других стран.

На комбинате действуют высокоэффективные природо­охранные сооружения, которые обеспечивают улавливание пыли на 99,9% и стопроцентный водооборот. Комбинат пре­кратил сброс промышленных сточных вод.

Сильными сторонами комбината являются:

• отработанная классическая технологическая схема произ­водства олова, а также технологии и оборудования для производства изделий из него (флюсов, порошков, паст);

• наличие технологических схем и оборудования по произ­водству свинца и других чистых металлов;

• уникальные технологии очистки металлов возгонкой, ваку­умной дистилляцией, центрифугированием, электролизом, кри­сталлизацией и другими методами;

• отработанные технологические процессы химико-металлургического обогащения;

• перспективные научно-технические разработки;

• возможность тиражирования технологий для других отрас­лей производства;

• наличие резервов производственных мощностей,

• развитая производственная инфраструктура (выработка элект­роэнергии, сжатого воздуха, пара, воды, наличие экологи­ческих установок и т. д.);

• развитая аналитическая база, позволяющая контролировать качество продукции;

• высококвалифицированный персонал;

• высокая репутация торговой марки НОК в стране и за рубежом;

• доступ к финансовым ресурсам.

Важная проблема и одновременно наша слабая сторона -сильная зависимость от поставок сырья. В условиях небла­гоприятной тенденции снижения ежегодных поставок оло­вянных концентратов комбинат ведет активный поиск новых источников сырья. Организована переработка техногенных отходов - это отвалы самого комбината и отходы предприя­тий цветной и черной металлургии, предприятий ВПК, авто предприятий и т. д.

Активно ведутся маркетинговые исследования потенци­альных источников сырья (отвалы и хвосты на оловодобы­вающих горно-обогатительных комбинатах), в частности начата переработка отвалов предприятий «Дальолово», «Хинганолово», Солнечного горно-обогатительного комби­ната. Однако снижение поставок оловянных концентратов и увеличение доли сложных полиметаллических отходов в структуре перерабатываемого сырья привели к росту издер­жек и снижению эффективности производства.

Следовательно, специфика внешних условий функцио­нирования комбината - высокий спрос на его продукцию на мировом и внутреннем рынке при существенных сырье­вых ограничениях.

При выработке направлений развития комбината мы учи­тывали также зрелый характер отрасли, в которой работает НОК. В методическом плане в зрелых отраслях перспек­тивными могут оказаться стратегии расширения рынка за счет предложения модифицированного товара новым груп­пам потребителей и стратегии низких издержек (высокой эффективности производства), которые могут быть реали­зованы в том числе и за счет вертикальной интеграции.

Важными направлениями развития в зрелых отраслях также являются:

• изменения в структуре управления предприятием;

• усиление финансового контроля путем разработки бюдже­тов и контроля их исполнения;

• активное проникновение на зарубежные рынки;

• улучшение качества выпускаемой продукции;

• развитие маркетинга;

• приобретение других предприятий (интеграция);

• государственная поддержка предприятий зрелой отрасли.

Многие из указанных направлений развития были реали­зованы на нашем комбинате. Так, неоднократно изменялась структура управления, реализованы технологические и орга­низационные мероприятия по снижению издержек, комбинат активно продвигает свою продукцию на экспорт, большое вни­мание уделяется ее качеству, развивается маркетинг.

В рамках вертикальной интеграции комбинат оказывает финансовую и материальную поддержку горно-обогатительным комбинатам (ГОКам), чтобы снизить темпы стагнации подотрасли. При поддержке администрации Новосибирской области решаются вопросы развития оловодобывающего предприятия «Депутатсколово» в Якутии.