«Кона» делает адресную рассылку проспектов своим потенциальным покупателям. Данная реклама имеет несомненный успех (объем продаж, заказов и новых клиентов увеличивается). Ведь очень трудно купить то, что ты даже не знаешь, где продается.

Компании следует заняться собственным производством текстильной продукции, что должно снизить себестоимость продукции. Следовательно, если продавать продукцию по прежней цене, чистая прибыль возрастет. Либо можно снизить цену на продукцию, что увеличит закупки прежних клиентов и привлечет новых покупателей, а значит расширит рынок сбыта. Таким образом, Компания «Кона» потенциально может увеличить свою прибыль либо за счет торговой наценки, либо за счет объемов продаж.

Но если «Кона» решится на собственное производство, то надо учесть риск перепроизводства, иначе она понесет серьезные убытки. Так как в последнее время спрос со стороны сельского хозяйства (основные клиенты компании) падает из-за сокращения посевных площадей и упадка в целом самого сельского хозяйства.

Однако, несмотря на все трудности и риск сопутствующие собственному производству – это самый оптимальный вариант, который позволит компании не зависеть от поставщиков продукции. И при довольно большом опыте, «Кона» сумеет учесть все потребности данного рынка.

Компания существует 7 лет (с 1995 года), что само по себе уже о многом говорит - она пережила кризис 1998 года. Видимо, «Кона» это всерьез и надолго.

[1] Пункт 4.31 приказа Минфина России от 12 ноября 1996г. №97 «О годовой бухгалтерской отчетности организаций»

1 Впервые термин употреблен во Флоренции в 1427г., затем встречается в отчете за 1495 г. итальянского банкира Медичи.

1 Новодворский В.В., Пономарева Л.В. Составление бухгалтерской отчетности. 2-е изд. М., 2000. С. 13.

1 Камышанов П.И., Камышанов А.П., Бухгалтерская (финансовая) отчетность: составление и анализ. – М.: ОМЕГА-Л, 2003. С. 49

2 Письмо Минфина России от 16 сентября 2002 г. № 16-0014/359.