Организация управленческого труда
Рефераты >> Управление >> Организация управленческого труда

Общее планируемое сокращение трудозатрат в месяц по всем работникам отдела составляет 44 часа.

Для составления проектируемых балансов рабочего времени все нерациональные затраты и потери рабочего времени исключаются и за их счет увеличивается оперативное время.

Составим комплексный фактический баланс затрат рабочего времени по структурному подразделению и проектный балансы. При составлении проектного баланса рабочего времени необходимо учесть планируемое сокращение трудозатрат в разрезе должностей, рассчитанное выше, и перераспределить объемы работ между работниками подразделения по признаку свойственности работ каждой должностной группе.

При расчете проектного баланса рабочего времени используем средний коэффициент экстенсивного использования рабочего времени в рационально организованном производстве без учета времени на отдых и личные надобности:

Кэ = 0,94, т.е, рабочее время для выполнения работ, свойственной каждой должностной группе должно составлять 94 % от общего фонда рабочего времени.

Форма 3

Комплексный фактический и проектный балансы затрат рабочего времени работников структурного подразделения (отдела)

Виды работ и затрат рабочего времени

Квалификационно-должностные группы работников

Инженеры

Техники

Служащие

Балансы затрат рабочего времени

Факт

Проект

Факт

Проект

Факт

Проект

%

Час.

Час.

%

Час.

Час.

%

Час.

Час.

А. работы, свойственные инженеру

63  

847

823

-

-

-

-

-

-

Б. работы, свойственные технику

17

228

-

67

338

628

22

74

-

В. работы, свойственные служащему

11,1

149

-

24

121

-

70

235

497

Потери времени

3,1

42

-

3,6

18

-

3,1

10

-

Время на отдых

5,8

78

53

5,4

27

40

4,9

17

32

Итого:

100

1344

876

100

504

668

100

336

529

Анализ фактического комплексного баланса затрат рабочего времени по подразделению показывает нерациональное разделение труда в подразделении, т.к. нет четкого оптимального разделения должностных обязанностей.

Рассчитаем необходимую расчетную численность работников по должностным группам с учетом проектных трудоемкостей работ и фонда рабочего времени на одного работника в месяц:

· инженеров

Ч Ир = 876 / 168 = 5, 214;

· техников

Ч Тр = 668 / 168 = 3, 976;

· служащих

Ч Ср = 529 / 168 = 3, 149;

Установим суммарную необходимую (расчетную) численность по подразделениям, выступающую в качестве основного ограничения при формировании проектных вариантов квалификационно-должностного состава работников подразделения:


Страница: