· Очевидно, что руководству предприятия необходимо принять решение либо о прекращении существования организации, либо о глубоком и проработанном финансовом оздоровлении.

Заключение

Анализ финансового состояния предприятия не дает полноценной информации для разработки предложений по совершенствованию его финансового состояния. Для этого необходимо более тщательно проанализировать существующий рынок потребителей и конкурентов, выявить отраслевую специфику. Для полноценного анализа необходимо просмотреть финансовую отчетность по меньшей мере за три года, для того чтобы с уверенностью сказать, что выявленные тенденции носят не эпизодический характер. В любом случае следует обратить внимание на следующие аспекты:

1) Следует рассмотреть возможность остановки функционирования предприятия. Предприятие занимает большую территорию и располагается в центре крупного города, что значительно увеличивает стоимость ее площадей. Руководству организации следует просчитать прибыль от возможной продажи или сдачи в аренду помещений. Полученную величину следует сравнить с теми затратами, которые будут вложены на финансовое оздоровление предприятия и прибылью, полученной от дальнейшего его функционирования.

2) Если будет принято решение о продолжении функционирования организации, то следует реализовать следующие мероприятия:

· Более глубоко проанализировать финансовое состояние организации. Рассмотреть продуктовый ряд компании, выявить узкие места, то есть те продукты, которые приносят убыток и принять решение о снятии их с производства;

· Провести анализ отрасли и соответствующее маркетинговое исследование. Вполне возможно, что продукция предприятия уступает по таким важнейшим показателям как цена, качество, оснащенность производства и т.д., что значительно снижает ее конкурентоспособность;

· Необходимо найти новые источники пополнения денежных средств. Ими могут оказаться новые инвестиции, средства, привлеченные от выпуска акций, получение долгосрочных займов и кредитов;

· Следует провести тщательный анализ дебиторской задолженности;

· Осуществить поиск резервов увеличения прибыли: за счет увеличения цены, снижения себестоимости продукции, увеличения объема реализации продукции;

· Одними из важных мероприятий являются те, которые направлены на снижение себестоимости продукции. Это может быть как поиск новых каналов для пополнения сырья и материалов, удешевления процесса производства не в ущерб качества продукции, так и снижение издержек производства;

· Определить финансовую стратегию предприятия, то есть комплексную программу действий, главной целью которой является обеспечение предприятия необходимыми денежными ресурсами. Форма финансовой стратегии может быть произвольной. Она может быть зафиксирована, например, в бизнес-плане предприятия.