Финансовые ресурсы ОАО Хабаровский грузовой автокомбинат
Рефераты >> Финансы >> Финансовые ресурсы ОАО Хабаровский грузовой автокомбинат

НДС, уплачиваемый в бюджет за производство и реализацию продукции (услуг) в месяц:

7382,0 : 12х0,18 = 110,73 тыс. руб./мес.;

НДС, уплачиваемый поставщикам за поставку материалов и комплектующих:

116,9х0,18 = 21,04 тыс. руб./мес.;

НДС, уплачиваемый за энергию:

3,27х0,18 = 0,59 тыс. руб./мес.

Сумма НДС, подлежащая внесению в бюджет в месяц-

110,73 – 21,04 – 0,59 = 89,1 тыс. руб./мес.

Местные налоги и сборы:

налог на содержание ЖКХ (1,5% от объема реализации):

615,17х0,015 = 9,23 тыс. руб./мес.;

сбор на нужды образования (1% от ФОТ) - 1,27 тыс руб./мес.;

транспортный налог (1% от ФОТ) - 1,27 тыс. руб./мес.;

налог на содержание автодорог (4,5% от объема реализации):

615,17х0,045 = 27,68 тыс. руб./мес.

Всего местные налоги и сборы: 39,45 тыс. руб./мес.

Всего взносы в Фонды (табл. 4.7): 51,45 тыс. руб./мес.

Расчет себестоимости представлен в таблице 19.

Таблица 19

Текущие издержки на месячную производственную программу по статьям себестоимости

Статья

Сумма (тыс. руб.)

1. Материалы, сырье, комплектующие

116,9

2. Заработная плата (на себестоимость)

71,01

Итого переменные издержки:

215,91

3. Топливо и энергия

3,37

4. Аренда и связь

32,4

5. Транспорт

6,15

6. Реклама

4,59

7. Командировки

6,2

8. Амортизация

9,56

9. Прочие расходы

3,02

Итого постоянные издержки:

65,29

10. Проценты

16,58

11. НДС

89,1

12. Местные налоги и сборы

39,45

13. Отчисления в Фонды

51,45

Итого налоги и отчисления

196,58

Итого себестоимость:

477,78

Расчет прибыли осуществляется исходя из суммы внутрипроизводственных расходов по всем видам деятельности в рамках данного инвестиционного проекта, прогнозируемых розничных цен на продукцию и услуги фирмы, объемов сбыта продукции и услуг (в номенклатуре) в месяц.

Расчет осуществлен из условия полной загрузки производственной мощности предприятия по всем видам деятельности.

Таблица 20

Расчет прибыли и рентабельности

Показатели

Сумма (тыс. руб.)

1. Выручка от реализации

7382:12 = 615,17

2. НДС

615,17·0,18 = 110,73

3. Доход с оборота

615,17 – 110,73 = 504,44

4. Внутрипроизводственные издержки

116,9

5. Налоги и отчисления

196,58

6. Платежи по процентам

16,58

7. Прибыль валовая (балансовая)

504,44 – 116,9 – 196,58 – 6,58 = 184,38

8. Налог на прибыль (ставка - 24%)

184,38·0,24 = 44,25

9. Прибыль к распределению

184,38 – 44,25 = 140,13

10. Заработная плата из прибыли

56,01

11. Чистая прибыль

140,13 – 56,01 = 84,12

Рентабельность:

84,12 : 615,17·100% = 13,67%

Производственной и коммерческой стратегией создаваемого дочернего предприятия предусмотрено разбиение всего инвестиционного периода (1,5 года) на шесть этапов - по одному календарному кварталу в каждом.

Реализация услуг фирмы на освоенном рынке, выход и закрепление на новых рынках осуществляется в соответствии с данными анализа рыночной конъюнктуры и выбранной тактики позиционирования услуг и ценообразования в условиях конкуренции.

Последовательность действий фирмы по продвижению услуг на рынок подчинен схеме поквартального наращивания мощности производства (2-й, 3-й, 4-й инвестиционные периоды) и тактике позиционирования своего товара на целевых сегментах рынков в зависимости от поведения конкурентов.

В соответствии с динамикой наращивания объемов сбыта принимается следующая тактика продвижения товаров на рынок:

· 1-й кв. - заключение договоров оказания услуг "на заказ" по уже установленным контактам до инвестиционного периода;

· 2-й кв. - работа "на заказ", реклама в Ростовской области;

· 3-й кв. - ценовая дискриминация услуг конкурентов (фирм, оказывающих аналогичные услуги) на новых рынках, реклама;

· 4-й кв. - выравнивание цен на услуги на новых рынках до уровня среднерыночных;

· 5-й кв. - освоение новых рынков (ближнее зарубежье); цены - среднерыночные; повышение качества продукции, реклама;

· 6-й кв. - цены - среднерыночные; закрепление на освоенных рынках сбыта услуг без расширения объемов.

В качестве каналов продвижения и сбыта продукции фирма использует:

· реклама в региональных газетах и на местном и региональном телевидении;

· участие в постоянно действующих выставках в г Хабаровске и в других городах, в хозяйственных магазинах города и области;

· рекламные щиты в г. Хабаровске

Услуги автосервиса (антикоррозийной обработки автомобилей) фирма предлагает через рекламу в средствах массовой информации г. Хабаровска, других городов области; использует рекламные щиты.

Финансовый план предприятия сформирован исходя из операционного графика предпроизводственньгх работ, поквартального наращивания мощности производства по всем видам деятельности и по мере расширения рынка сбыта продукции и услуг фирмы (соответственно 50%, 75%, 100%) и отражает движение денежных потоков по инвестиционным периодам (кварталам) в разрезе: поступления, платежи, сальдо (см. табл. 21).

Таблица 21

Финансовый план (план движения денежных потоков по инвестиционным периодам)

Показатели

Динамика денежных потоков по инвестиционным периодам (тыс. руб.)

Периоды

2006

2007

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1 кв.

2 кв.

Процент освоения мощности

 

55%

75%

100%

100%

100%

I.ПОСТУПЛЕНИЯ

1480

9923

11384

1846

81846

1846

1.Выручка от реализации

 

923

1384

1846

1846

1846

2. Внереализационные доходы

345

         

3.Доходы от иной деятельности

140

         

4. Кредит

9995

         

II. ПЛАТЕЖИ

1655

6661

9916

11870

11431

11121

1.Переменные издержки

 

4407

6610

8814

8814

814

2.Постоянные издержки

 

1103

1103

1103

1103

103

3.Закупка оборудования

9995

         

4.Расчеты с подрядчиками

2225

         

5.Расчеты с поставщиками материалов на первоначальный запас

3385

         

6.Налоги и сборы всего

 

886

1129

1172

1172

172

7.Плата по процентам

550

449

550

449

115

 

8.Зарплата с прибыли

 

116

224

332

332

32

9.Возврат кредита

     

7700

2295

 

III. Баланс поступлений и платежей (I - II)

-175

+262

+468

-24

+415

+725

IV. то же нарастающим итогом

 

+8

+555

+531

+946

+1671

V. Касса

1180

992

5560

5536

9951

1676


Страница: