Балансовая прибыль предприятия составляет 1938 тыс. р. в год (2003 г.), но производственная мощность позволяет получить большую прибыль, однако при этом ускоряется износ оборудования, поэтому выбранном предприятием стратегия вполне правильная Производство является высокорентабельным (61 % в 2003 г.), однако уровень рентабельности продукции достаточно низкий (25% в 2003 г.).

Выводы и рекомендации.

Оценивая ситуацию на рынке продаж моющих и дезинфицирующих средств необходимо отметить, что позиция фирмы «Геникс», ее рыночная ниша значительной мере определяется:

- конкурентоспособностью выпускаемой продукции,

- собственной активностью фирмы в продвижении товара,

- действиями конкурентов.

Необходимо наличие единого центра (обычно эти функции возлагаются на службу маркетинга), который бы занимался поиском, хранением, анализом как внутренней, так и внешней информации.

Наличие такого центра мотивировано необходимостью планирования и разработки согласованных действий отделов управления по продвижению товара на рынок.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, интеллектуальных ресурсах и источники их получения, уметь чётко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе становления предприятия. Ни один руководитель не сможет добиться стабильного успеха, если не будет чётко организовывать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию о состоянии рынков, положении на них конкурентов, взвешивать свои перспективы и возможности.

Рыночная экономика предъявляет к руководителям достаточно высокие требования, это объясняется повышением конкуренции, а значит и ответственности за проводимые и принимаемые решения, планы, идеи. Руководитель всё чаще становится перед выбором: либо повышать свою долю персональной ответственности и риска, либо распределить их между партнёрами, улучшив шансы на осуществление своих планов, но снизив уровень собственных притязаний на получение выгоды. В любом случае риск должен быть оправдан, а честолюбивые стремления следует подкреплять соответствующими действиями.

Список используемой литературы

1. Апаев Г.А. Общий менеджмент. Искусство управлять собой и людьми: Учебное пособие. – 2-е изд. Перераб. И доп. –Йошкар-Ола:Мар ГТУ, 2001. – 308с.

2. Менеджмент: Методические указания к выполнению курсовой работы для студентов специальности 061100 / Сост. Г.А. Апаев, В.В. Двоеглазов. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2001. – 36 с.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и этики. Издательство «Триада, ЛТД», 1997. – 200 с.

4. Солдатов А.М. Основы теории практической организации: Научное издание, - Й-Ола: МарГТУ,2001.

5. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001.

6. Герчикова И.Н. МТ.: Учебник. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – б/л.

7. Егоршин А.Г. Управление персоналом. – Н.Новгород.:НИМБ, 1997.

8. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Издательская группа НОРМА. – ИНФРА – М., 1998.

9. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для колледжей и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2001.

10. Журавлев П.В., Кулаков М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/Монография, ж.911.б 389815.- М.: Издательство рос. эконом. академ. Екатеринбург: Детская книга, 91

11. Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом.: Учебник для студентов вузов. – М.: Аспект пресс, 2001.

12. Менеджмент: Методические указания к выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения специальности 060400 / Сост. Г.А. Апаев. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2002. – 20 с.