Рациональная организация системы бюджетирования на примере ООО КХ Весна
Рефераты >> Финансы >> Рациональная организация системы бюджетирования на примере ООО КХ Весна

Бюджет производства продукции растениеводства содержит в себе сведения об объеме производимой продукции растениеводства, выражаемом в валовом сборе готовой продукции по каждой культуре в натуральных единицах измерения. Объемы производства указываются в разрезе периодов, в течение которых в процессе уборки урожая создаются запасы готовой продукции.

Рассчитаем бюджет производства продукции растениеводства для условного предприятия ООО КХ «Весна».

Сельскохозяйственное предприятие на следующий год планирует производить следующие виды продукции: пшеница, рожь, картофель, зеленая масса, сено. Из бюджета видно, что планируется следующая структура производственной себестоимости: пшеница – 65,8%, рожь -18,8% , картофель -13,3% , зеленая масса – 1,3%, сено – 0,7%. В итоге затраты на производство продукции растениеводства составят 13560392 руб.

бюджет план сельскохозяйственный расход

Таблица 1— Бюджет производства продукции растениеводства

Вид культуры

ед.

                         

изм

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Итого

 

Пшеница

ц.

             

2232

6696

2232

   

11160

 

руб.

             

1785600

5356800

1785600

   

8928000

Рожь

ц.

             

680

2040

680

   

3400

 

руб.

             

510000

1530000

510000

   

2550000

Картофель

ц.

             

1000

1500

500

   

3000

 

руб.

             

600000

900000

300000

   

1800000

сено многолетних трав

ц.

         

129,2

775,0

         

930

 

руб.

         

26091,7

156550

         

182641,7

Зеленая масса многолетних трав

ц.

         

93,7

290,4

281,0

       

665

 

руб.

         

14049,3

43552,8

42147,9

       

99750

Итого

руб.

         

40141,0

200102,8

2937747,9

7786800

2595600

   

13560392


Страница: