История ЗАО «Ноябрьский городской банк» насчитывает более двух десятилетий. Созданный в 1980 году как отделение Стройбанка СССР, в дальнейшем преобразован в Промстройбанк СССР. На базе Ноябрьского специализированного отделения Промстройбанка в октябре 1990 года создан Ноябрьский коммерческий банк, участниками которого в основном являлись подразделения «Ноябрьскнефтегез». ЗАО «Ноябрьский городской банк» был зарегистрирован Центральным банком Российской Федерации 23 октября 1990г. под № 548. Через некоторое время стали открываться филиалы банка: в г. Муравленко (1992г.), г. Губкинском (26.12.1996г.), г. Москва (2000г.), г. Салехард (2002г.)

Созданный для содействия развитию нефтяной и газовой промышленности, банк на сегодняшний день является универсальным финансовым учреждением, оказывающий широкий спектр банковских услуг.

Филиал не является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность от имени головного банка в пределах установленных ему полномочий, в рамках которых распоряжается закрепленными за ним средствами, имуществом и заключает кредитные, хозяйственные и другие договоры. Филиал ЗАО «Ноябрьского городского банка» осуществляет следующие операции:

* открывает в установленном порядке и ведет счета клиентов;

* привлекает вклады (депозиты) населения и организаций;

* предоставляет кредиты организациям и частным лицам на коммерческой основе;

* осуществляет расчетно-кассовое обслуживание клиентов;

* осуществляет работу с ценными бумагами в пределах установленных полномочий;

* осуществляет покупку и продажу иностранной валюты;

* осуществляет денежные переводы в иностранной валюте по системе «WESTERN UNION».

По состоянию на 01.01.2006 года в филиале обслуживается 225 организаций и 58 предпринимателей без образования юридического лица.

В условиях усиливающейся конкуренции на региональном рынке банковских услуг главная задача коммерческого банка в сохранении и расширении клиентской базы за счет максимального удовлетворения потребностей клиентов. Филиал банка на протяжении восьми лет своей деятельности продолжает поддерживать высокую платежеспособность, безусловно, отвечать по всем обязательствам, своевременно проводить платежи со счетов, не допускать нарушения сроков платежей, выполняет обязательства перед клиентами и вкладчиками, качественно оказывает банковские услуги, постоянно имеет средства на корреспондентском счете. Все это укрепляет имидж банка как надежного партнера с устойчивым финансовым положением.

Процесс принятия управленческих решений в банке должен строиться на основе комплексного анализа структуры и динамики его активов и пассивов их согласованности, доходности и стоимости, а также на основе оценки уровня всех видов банковских рисков и на их прогнозе. Управление активами и пассивами банка нацелено на привлечение максимально допустимого объема ресурсов и их размещение в максимально доходные активы, обладающие заданным уровнем ликвидности и имеющие ограниченный уровень риска.

Структурный анализ активов и пассивов позволяет выявить достаточность уровня диверсификации банковских операций, определить степень зависимости банка от развития внешней ситуации на различных сегментах рынка банковских услуг.Анализ ресурсной базы банка дает общее представление о пассивах банка с точки зрения их количественных и качественных характеристик.Ресурсная база коммерческого банка, ликвидность и рентабельность – это факторы, на которых строится весь механизм банковской деятельности. Ресурсная база отражает уровень рыночной позиции банка, возможности, которыми он располагает для проведения коммерческой деятельности. Для расчетов используются данные, предоставленные филиалом ЗАО «Ноябрьский городской банк» за период с 1 января 2002 года по 1 января 2004 года.

Обеспечение роста ресурсной базы осуществлялось за счет притока новых клиентов и расширения спектра предлагаемых инструментов привлечения средств. В 2004г. ресурсная база была сформирована следующим образом:

1. Платные ресурсы –15000 тыс. рублей (остатки вкладов на депозитных счетах).

2. Прочие ресурсы – 2647 тыс. рублей.

На 2004 год филиалом была запланирована прибыль в размере 15000 тыс. рублей. Фактическая прибыль составила 15490 тыс. руб.

Проанализируем изменение динамики активов (Приложение 1). Изменения в структуре и динамике активов Ноябрьского городского банка за период 2002-2004гг.:

1. С целью повышения общей ликвидности средств банк увеличил объем вложений в кредитные организации на 116%.

2. Были увеличены вложения в средства кредитных организаций на 118%.

3. Снижены резервы на возможные потери (на 33%) и в обязательные резервы в ЦБ РФ (на 96%).

Эти изменения можно рассматривать как антикризисные меры по стабилизации деятельности банка. В целом их можно рассматривать как успешные, что и доказывает изменения, произошедшие в следующем периоде.

Период 2003-2004гг. можно отметить следующими изменениями по всем направлениям деятельности:

1. Снизился объем выданных кредитов с 8% до 5%, что соответственно отразилось на доходах по ним, они составили 3%.

2. Уменьшились денежные поступления на счетах кредитных организаций и составили 58%.

3. Были увеличены вложения на возможные потери на 12%

4. Объем обязательных резервов в этом периоде сокращен до 17%.

5. Общий прирост активов снизился на 2%. Все эти изменения в структуре активов данного банка позволяет сделать выводы о нестабильном уровне дохода, некачественной структуре и как следствие отрицательной динамике.

Рис.2.

Динамика изменений актива банка

(43,стр. 331)

Далее проанализируем изменение структуры активов. Наибольший удельный вес в итоге баланса занимают следующие статьи актива:

1. денежные средства и счета в ЦБ РФ (21-16,5 %);

2. основные средства (9-10 %);

3. ссудная задолженность (50,8-64 %).

Табл. 2.2.1.

Структура активов