Из Бюджета прибылей и убытков мы видим, что предприятие получает выручку не равномерно, она в общем-то находится за гранью операционной прибыли(убыточно). Это объясняется в данном случае тем, что предприятие занимается разработкой системы безопастности, а научные исследования не сразу и иногда не всегда приносят прибыль. Но данная работа необходима в рамках проекта строительства сети «TETRA».

Если мы посмотрим на фонд заработной платы, то увидим, что он не индексируется и не изменяется. С одной стороны это не очень хорошо, т.к. в реальной жизни мы видим, что каждый год цены только дорожают. С другой стороны в бюджете мы можем увидеть, что заложено давольно большая сумма на ФОТ т.к. штат компании составляет всего 10 чел.

В свою очередь можно увидеть, что расходы по содержанию офиса явно завышены, т.к. по сравнению с 2006 годом эта сумма была почти в 2 раза меньше.

Следует отметить, что расходы на командировки несколько занижены, т.к. в планы предприятия входит обеспечение многих вышек расположенных в разных местах РФ.

Так же скорее всего, будет проходить обучение персонала, но это не отраженно в бюджете.

Заключение

Подводя итоги, следует отметить процесс управления заключается в планировании, организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем результативнее управление. Многие фирмы на собственном опыте убедились, что планирование является средством, позволяющим им определять характер, формы и последовательность будущих действий на протяжении продолжительного периода. Наиболее важными целями планирования на предприятиях являются: обеспечение определенного уровня прибылей, объема продаж, быстрая реализация услуг, проникновение на рынок, Поэтому, недооценивая роль планирования, руководители подвергают предприятия высокому риску неэффективной деятельности в будущем.

Очень важным в успешной деятельности по мнению автора работы является в первую очередь эффективное выполнение функции планирования, которое предполагает:

- поступление сведений об основных общеэкономических и рыночных условиях, влиянии на рынок самой фирмы и ее конкурентов, о прошлых продажах и прибылях;

- определение оптимальной товарной структуры производства в каждый данный момент времени с учетом научно-технического прогресса;

- оперативный учет наличных ресурсов и гибкое маневрирование ими;

- установление контроля за выполнением планов и своевременной их корректировки в случае необходимости.

Многие ученые и экономисты разных стран исходят из того, что планирование - наиболее трудный и ответственный участок во всей работе по организации эффективного управления не только потому, что исключительно сложен процесс определения целей, окончательного выбора направления деятельности и разработки соответствующей программы в условиях рынка, но и вследствие сложности всей последующей работы по выполнению планов из-за изменчивости конъюнктуры и необходимости уточнения и корректировки планов.

К сожалению, в современных экономических условиях многие фирмы работают, не имея официально принятых планов. Во вновь открывающихся предприятиях управляющие оказываются настолько занятыми, что у них просто нет времени заниматься планированием. В зрелых фирмах многие управляющие заявляют, что до сих пор они прекрасно обходились и без формального планирования, а стало быть, оно не может иметь существенного значения. Они не хотят тратить время на подготовку плана в письменном виде. По их словам, ситуация на рынке меняется слишком стремительно, чтобы от плана была какая-то польза, и в конце концов он будет просто пылиться на полке. Именно по этим и ряду других причин многие фирмы и не применяют у себя формального планирования.

Поэтому основной задачей, которую автор ставил при выполнении работы и стало не только оценить уровень планирования на предприятии, но и доказать важность этого аспекта менеджмента. Автору удалось выявить ряд важных выгод от планирования:

1. Планирование поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно.

2. Оно ведет к более четкой координации предпринимаемых фирмой усилий.

3. Оно ведет к установлению показателей деятельности для последующего контроля.

4. Оно заставляет фирму чётче определять свои задачи и политические установки.

5. Оно делает фирму более подготовленной к внезапным переменам.

Всё это даёт полное основание сказать, что данная выпускная работа подтверждает необходимость и значимость стратегического менеджмента как основополагающей науки, которую необходимо знать любому предпринимателю.