При планировании финансовых показателей могут применяться следую­щие методы: нормативный, расчетно-аналитические, балансовый, опти­мизации плановых решений, экономико-математического моделирования.

Нормативный метод.

Сущность нормативного метода планирования заключается в том, что на основе установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность предприятия в финансовых ресурсах и их ис­точниках.

Система норм и нормативов включает:

· федеральные нормативы;

· республиканские (краевые, областные, автономных образований);

· отрас­левые;

· нормативы предприятия.

Расчетно-аналитические методы.

Сущность расчетно-аналитического метода заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, прини­маемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчиты­вается плановая величина этого показателя.

Применяется в случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей. В основе этого метода лежит экспертная оценка.

Алгоритм этого метода включает следующие этапы: анализ отчет­ных показателей за предплановый период; экспертная оценка динамики отчетных данных, экспертная оценка перспектив развития, расчет планово­го показателя.

Одним из наиболее распространенных методов этой группы являет­ся "метод процента от реализации". Метод основан на увязке отчета о при­были и баланса с планируемым объемом реализованной продукции. Осно­ванием такого подхода считается тот факт, что большинство статей пере­менных затрат, оборотных средств и краткосрочных обязательств находят­ся в непосредственной зависимости от объема реализованной продукции. В ходе использования данного метода менеджер: определяет статьи, кото­рые в прошлые периоды изменялись прямопропорционально изменению объема реализованной продукции; определяет планируемый объем реали­зации; оценивает соответствующие статьи в соответствии с предлагаемым изменением объема реализации.

В ходе использования данного метода финансовый менеджер:

определяет статьи, которые в прошлые периоды изменялись прямо пропорционально изменению объема реализованной продукции;

определяет планируемый объем реализации;

оценивает соответствующие статьи в соответствии с предполагае­мым изменением объема реализации.

Результатом использования этого метода является расчет по балансу необходимых дополнительных источников внешнего финансирования, обусловленных планируемым приростом реализованной продукции.

Дополнительное внешнее финансирование может быть также рассчитано посредством следующей формулы:

EF = (A/S) х DS - (L/S) х DS - (РМ) х (PS) x (1-d),

EF - дополнительные источники внешнего финансирования;

A/S- активы, возрастающие вместе с планируемым ростом объема реализации;

L/S - обязательства, увеличивающиеся вместе с планируемым рос­том объема реализации;

DS - планируемый прирост объема реализации;

РМ - рентабельность реализации;

PS - планируемый объем реализации;

d - доля выплаченных дивидендов.

Балансовый метод.

Сущность метода - путем построения баланса достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовая увязка по финансовым ресурсам имеет вид:

ОН + П - Р + ОК, где

ОН - остаток средств фонда на начало планируемого периода;

П - поступление средств в фонд;

Р - расходование средств фонда;

ОК - остаток средств фонда на конец планируемого периода.

Метод оптимизации плановых решений.

Сущность метода - в разработке нескольких вариантов плановых расчетов, с целью выбора наиболее оптимального. При этом могут приме­няться различные критерии выбора оптимального решения: минимум за­трат; максимум прибыли; минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата; минимум времени на оборот капитала; макси­мум дохода на рубль вложенного капитала и другие.

Методы экономике - математического моделирования.

Сущность - позволяют найти количественное выражение взаимосвя­зей между финансовыми показателями и факторами, их определяющими; построить экономико-математическую модель. Модель может строиться по функциональной и корреляционной связи. Процесс разработки плановых показателей с применением экономико-математических моделей финансо­вых показателей складывается из следующих основных этапов: анализ и оценка отчетных данных за предплановый период, изучение динамики фи­нансовых показателей за определенный отрезок времени и выявление фак­торов, влияющих на направление этой динамики; построение экономико-математической модели плановых показателей; прогнозирование показате­лей на основе экономико-математической модели и разработка различных вариантов планируемого показателя; анализ и экспертная оценка перспек­тив изменения планируемых показателей; принятие планового решения.

Виды внутрифирменного финансового планирования

Различают три вида финансового внутрифирменного планирования: долгосрочное (перспективное), краткосрочное (текущее) и оперативное.

Долгосрочное (перспективное) внутрифирменное финансовое пла­нирование - это планирование на несколько лет (пятилетку) с разбивкой по годам.

Краткосрочное внутрифирменное финансовое планирование - это планирование на год с разбивкой по кварталам, месяцам.

Оперативное финансовое планирование - это планирование на квар­тал с разбивкой на более короткий период: месяц, декаду, неделю, день.

Долгосрочное (перспективное) внутрифирменное планирование

Одним из наиболее распространенных видов перспективного пла­нирования является бизнес - план. Он представляет собой прогноз пред­принимательской деятельности, разработку стратегии и реального плана финансового-коммерческих мероприятий на перспективу. Он описывает основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, выявляет и ана­лизирует проблемы, с которыми предприниматель может столкнуться при реализации своих целей в условиях рыночной экономики и определяет способы и конкретные пути решения этих проблем. Преимуществами бизнес-плана является то, что он позволяет тщательно проанализировать соб­ственные идеи, проверить их реалистичность, оценить затраты, определить прибыльность, рентабельность и источники финансирования планируемого коммерческого мероприятия.

Бизнес-план может иметь различные формы представления. Основ­ными моментами, которые должны быть в нем отражены, являются сле­дующие:

описание преимуществ проекта; описание товара, ради которого задумыва­ется проект; оценка рынка сбыта товара; оценка рыночной конъюнктуры; оценка информация о конкурентах; описание основных элементов плана маркетинга; описание плана производства; описание организационной схемы реализации мероприятия и планирование работы персонала; прора­ботка правовых аспектов реализации мероприятия; оценка, прогнозирова­ние и управление разного рода рисками; разработка финансового плана коммерческого мероприятия и выработка стратегии его финансирования.