Коэффициент маневренности собственных оборотных средств имеет отрицательное значение (-0,344), что говорит об отсутствии собственных оборотных средств в части финансирования оборотных активов. Однако наблюдается к концу года значительный рост (+0,2145), что может в дальнейшем привести к уменьшению финансовой зависимости.

Коэффициент накопления амортизации свидетельствует о том, что более 53,17% первоначальной стоимости основных средств погашено амортизационными отчислениями. Рост коэффициента накопления амортизации на 2,19% произошел в результате отсутствия достаточного обновления основных средств.

Коэффициент реальной стоимости основных фондов на начало и конец года (0,7632 и 0,6947, соответственно) выше нормативного значения (0,5). Предприятию необходимо далее принимать меры по усовершенствованию своего производственного потенциала, так как данный коэффициент с течением года уменьшился на 6,85%.

Доля производственного потенциала предприятия на начало года составила 0,8027, а наконец она снизилась и достигла 0,7411, что соответствует нормативному значению (0,7-0,8).

Таким образом, можно сделать вывод, что степень доверия к предприятию со стороны банков увеличивается. Однако о признаках финансовой неустойчивости свидетельствует то обстоятельство, что предприятие, с одной стороны, продолжает испытывать недостаток собственных средств, а с другой, на предприятии наблюдается высокая степень изношенности основных средств.

Заключение

Главная цель производственного предприятия в современных условиях – получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

Финансовый результат деятельности предприятия выражается в изменении величины его собственного капитала за отчетный период. Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов. Они характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками финансовых отношений.

В результате выполненных расчетов были выявлены следующие слабые стороны в финансовом состоянии предприятия:

– высокая доля основных средств в имуществе предприятия;

– не соответствие структурного соотношения между внеоборотными и оборотными активами нормативу;

– недостаток собственных оборотных средств;

– низкая платежеспособность предприятия;

– рост дебиторской задолженности.

Для устранения возникших на предприятии проблем и недостатков, для стабилизации финансового состояния предприятия необходимо стремиться к увеличению рентабельности и снижению себестоимости продукции, путем уменьшения затрат на производство продукции, перехода к энергосберегающим и ресурсосберегающим технологиям, модернизации оборудования, улучшения использования сырья, материалов, энергоресурсов, применение новых видов сырьевых ресурсов.

Основные направления для улучшения финансового состояния предприятия являются:

– ускорение оборачиваемости оборотных средств, которое может быть вызвано снижением остатков готовой продукции на складе, снижения доли неденежных форм расчетов, нормирование дебиторской и кредиторской задолженности;

– мероприятия по повышению технического уровня производства. Реализуются через ресурсосбережение: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий (когенерационной газомоторной электростанции, третьей малой холодильной машины в прядильном цехе №2, компрессора ZR-53 для нужд потребителей сжатого воздуха КИП и технологии и другое), использования вторичного сырья;

– улучшение организации производства и труда. Совершенствование организации управления производством, сокращение численности рабочих;

– передача объектов, непрофильных основной деятельности, переданных обществу по договору безвозмездного пользования, в собственность специализированным организациям;

– проведение закупок товаров, работ и услуг, связанных с обеспечением технологического процесса и инвестиционной деятельностью с использованием процедуры тендера;

– проводить претензионную работу по погашению просроченной дебиторской задолженности покупателей и заказчиков;

– осуществлять заключение договоров купли-продажи, как правило, с применением денежной формы расчетов и при условии прекращения поставок товара организациям-покупателям и заказчикам в случае возникновения по ним просроченной задолженности, не допускать замены, предусмотренной договорами формы расчетов;

– обеспечить дальнейшее развитие товаропроводящей сети, оптимизацию ее структуры и повышение эффективности, тесное сотрудничество с представительствами концерна «Белнефтехим» за рубежом;

– проводить работу по расширению информативности об экспортных возможностях предприятия через эффективное использование передовых электронных и Интернет-технологий, участие в специализированных международных выставках химической и текстильной промышленности;

– для снижения себестоимости продукции, как основы укрепления финансовой устойчивости необходимо пересмотреть номенклатуру и ассортимент выпускаемой продукции, для чего необходимо перейти от выпуска менее рентабельных видов продукции (полиамидов наполненных, полиамидов вторичных, ткани технической, товаров народного потребления) к прибыльным, пользующихся спросом и обеспечивающих высокий уровень рентабельности (нити для технических изделий, нити жгутовой, ткани кордной, полиамидам первичным);

Для увеличения роста объема выручки, а, следовательно, и получения дополнительной прибыли необходимо уделить особое внимание не только вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий (когенерационной газомоторной электростанции, третьей малой холодильной машины в прядильном цехе №2, компрессора ZR-53 для нужд потребителей сжатого воздуха КИП и технологии и другое), использования вторичного сырья, но и расширению сети распространения произведенной продукции, особенно за рубежом.

Данные мероприятия позволят ускорить оборачиваемость оборотных средств, увеличить прибыль и расширить финансовые возможности предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод, что финансовое состояние предприятия ОАО «Гродно Химволокно» в 2004 году по сравнению с 2003 годом во многом улучшилось, хотя можно наблюдать по некоторым показателям негативные тенденции в развитии. Для устранения отрицательных тенденций и укрепления положительных сторон деятельности предприятия были рассмотрены мероприятия для стабилизации финансового состояния предприятия и усиления экономического роста и конкурентоспособности