ПКдз – размер потерь капитала, инвестированного в текущую дебиторскую задолженность, из-за недобросовестности (неплатежеспособности) покупателей

Оптимальное управление денежными активами или остатком денежных средств и их эквивалентов, постоянно находящимся в распоряжении предприятия, составляет неотъемлемую часть функций общего управления оборотными активами. Размер остатка денежных активов, которым оперирует предприятие в процессе хозяйственной деятельности, определяет уровень его абсолютной платежеспособности (готовность предприятия немедленно рассчитаться по всем своим неотложным финансовым обязательствам), влияет на размер капитала, инвестируемого в оборотные активы.

Оптимизация среднего остатка денежных активов предприятия. Такая оптимизация обеспечивается путем расчетов необходимого размера отдельных видов этого остатка в предстоящем периоде.

Потребность в операционном (трансакционном) остатке денежных активов характеризует минимально необходимую их сумму, необходимую для осуществления текущей хозяйственной деятельности.

(12)

где ДА 0 – планируемая сумма операционного остатка денежных активов предприятия;

ПООД – планируемый объем отрицательного денежного потока (суммы расходования денежных средств) по операционной деятельности предприятия;

КОда – количество оборотов среднего остатка денежных активов в плановом периоде

Оптимизация внеоборотных активов. Оптимизация структуры внеоборотных активов – это мера, направленная на повышение эффективности использования капитала предприятия. Многие отечественные предприятия унаследовали имущественный комплекс, построенный на принципе максимального самообеспечения при структуре цен, отличной от нынешней. В настоящее время излишние активы генерируют непроизводительные и экономически неоправданные издержки, существенно снижая эффективность деятельности предприятия.

Суть процесса оптимизации структуры активов заключается в[19]:

1) анализе фондоотдачи (капиталоотдачи) с целью ранжирования активов по степени эффективности;

2) анализе затрат, связанных с наличием активов (налог на имущество, затраты на содержание, охрану и др.);

3) определении целесообразности использования собственных активов и возможности замещения выполняемых ими функций;

4) разработке схем ликвидации излишних активов и привлечения необходимой продукции, услуг со стороны.

Оптимальное управление внеоборотными активами осуществляется в различных формах и различными функциональными подразделениями. Часть функций этого управления возлагается на финансовый менеджмент.

В финансовом плане управление внеоборотными активами заключается главным образом в своевременной оптимальной политике их обновления, которое в свою очередь может осуществляться с помощью амортизации, реинвестирования прибыли и выбора варианта обновления – приобретение активов в собственность или их аренда (лизинг).

Оптимизация общего объема операционных внеоборотных активов предприятия осуществляется с учетом вскрытых в процессе анализа резервов повышения производственного использования операционных внеоборотных активов. Определение общего объема операционных внеоборотных активов предприятия определяется по формуле:

, (13)

Где: – общая потребность во внеоборотных активах;

– стоимость используемых предприятием операционных внеоборотных активов на конец отчетного года;

– стоимость используемых предприятием операционных внеоборотных активов в производственном процессе, на конец отчетного года;

– планируемый прирост коэффициента использования операционных внеоборотных активов во времени;

– планируемый прирост коэффициента использования операционных внеоборотных активов по мощности;

– планируемый темп прироста объема реализации продукции, выраженный десятичной дробью.

Итак, в результате изучения теоретических основ формирования операционных активов можем сделать следующие выводы:

Операционные активы представляют собой совокупность имущественных ценностей, непосредственно используемых в операционной деятельности предприятия с елью создания операционной прибыли.

Вывод: Формирование активов предприятия связано с тремя основными этапами его развития на различных стадиях жизненного цикла: Создание нового предприятия, Расширение, реконструкция и модернизация действующего предприятия, формирование новых структурных единиц действующего предприятия.

Выделяют следующие основные этапы формирования операционных активов: анализ обеспеченность предприятия операционными активами; определение потребности в общем объеме операционных активов на предстоящий период; оптимизация состава операционных активов в предстоящем периоде; выбор наиболее прогрессивных видов операционных активов в процессе удовлетворения потребности в них.

Оптимизация формирование операционных активов состоит из процессов оптимизации оборотных и внеоборотных активов, дебиторской задолженностью товарно-материальных ценностей, оптимизации денежных активов.

Глава 2. Повышение эффективности использования операционных активов как фактор оптимизации структуры капитала рыболовецкого колхоза «Калининский»

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия

Рыболовецкий колхоз (РК) «Калининский» находится в селе Калинино Володарского района Астраханской области.

Основными видами деятельности колхоза являются:

– Овощеводство; декоративное садоводство и производство продукции питомников;

- Промышленное рыболовство,

– Декоративное садоводство и производство продукции питомников;

– Выращивание грибов и грибницы (мицелия);

– Сбор лесных грибов и трюфелей;

– Выращивание фруктов, орехов, культур для производства напитков и пряностей;

– Выращивание винограда;

– Выращивание прочих фруктов и орехов;

– Выращивание плодовых и ягодных культур;

– Выращивание орехов;

– Выращивание посадочного материала плодовых насаждений;

– Сбор дикорастущих плодов, ягод и орехов;

– Выращивание культур для производства напитков;

– Выращивание культур для производства пряностей;

Организационная структура представлена в приложении 1 и является линейно-функциональной.

Исполнительным органом колхоз является председатель, в компетенции которого находится руководство всеми видами деятельности предприятия; организация работы и эффективное взаимодействие производственных цехов, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства и качества продукции на основе широкого внедрения новой техники, производства и управления; директор заключает договоры, в том числе трудовые; издает приказы о назначении на должности работников общества; открывает в банках расчетные и иные счета; издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества; определяет и утверждает структуру управления в обществе в соответствии с настоящим уставом; готовит мотивированные предложения об изменении размера уставного фонда общества.