Реализация данного проекта, произведенная с учетом всех вышеперечисленных факторов, позволит сократить бумажный документооборот внутри компании, повысить производительность труда, сократить время на получение и обработку информации, выполнять точный и полный анализ данных, обеспечивать получение любых форм отчетов по итогам работы. Как следствие, образуются дополнительные временные ресурсы для разработки и реализации новых проектов. Таким образом, решится проблема окупаемости и рентабельности внедрения корпоративной сети.

Задачи разработки ЛВС и пути её решения представлены на рисунке 20 в виде «дерева целей».

Рис.20 Дерево целей создания ЛВС ЗАО «Аплана Софтвер»

5.2. Организационная часть.

Для работ, связанных с проектированием и монтажом ЛВС необходим коллектив конструкторов, рабочих и ИТР.

5.2.1. Состав конструкторской группы и должностные оклады.

Для выполнения поставленной задачи необходимо определить уровень новизны и сложности проекта и составить штатное расписание проектной группы.

Исходя из справочно-нормативной литературы, разработку ЛВС можно отнести к 3 категории сложности и к группе новизны “Б“ - конструирование, требующее экспериментальной проверки всех составных частей или технических решений и их взаимодействия в заданных параметрах.

Для выполнения полного объема работ (от подготовительного этапа до приема работы, см. табл.8) необходима проектная группа, представленная в таблице 7.

Таблица 7. Штатное расписание