Руководитель Общества без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы, заключает договора, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает расчетный и иные счета, издает приказы, дает указания, обязательные для всех работников Общества.

Общество реализует свою продукцию, работы, услуги, отходы производства, по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных действующим законодательством, по государственным ценам. Структура Общества показанна в рис. 4.3

Трудовые отношения.

Трудовой коллектив Общества составляют лица, участвующие своим трудом в деятельности Общества.

Трудовые отношения сотрудников с администрацией регулируются заключенными контрактами, трудовыми договорами, действующим законодательством. Формы и размеры оплаты труда работников Общества, а также другие виды их доходов устанавливаются руководителем Общества.

Общество обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда. Общество обязано обеспечить своим работникам безопасные условия работы. Общество несет ответственность, в установленном законом порядке, за обеспечение безопасных условий труда и ущерб, причиненный здоровью и трудоспособности работников.

Работники подлежат социальному и медицинскому страхованию в порядке и на условиях, установленных действующим законодательством.

Рис. 4.3 Структура Общества.

Учет, контроль за деятельностью Общества.

Общество ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленном законодательством РБ.

Ревизия финансовой и производственной деятельности Общества производится Учредителем по мере возникновения необходимости.

Общество представляет Учредителю информацию для анализа финансовой и производственной деятельности, баланс Общества. Объем и сроки предоставления информации и балансов определяются распоряжениями Учредителя, доведенными до Общества в официальном порядке. За искажение государственной отчетности Общество и его должностные лица несут ответственность, установленную действующим законодательством.

СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ.

Дерево решений- схематическое представление сложного процесса принятия решения по какой-либо задаче.

Должностные инструкции- краткое изложение основных задач, требующихся навыков и полномочий различных должностей в организации.

Запрограммированное решение- выбор, путь к которому ведет через конкретную последовательность этапов или действий. Число возможных альтернатив в этом случае, как правило, ограниченно.

Информационно-управляющая система- формальная система обеспечения руководителей информацией, необходимой для принятия решения.

Канал связи применительно к обмену информацией- средство передачи информации: письменной, устной, формальной, неформальной, пригодной для электронных средств связи.

Общение- обмен информацией и смыслом информации между двумя и более людьми.

Критерии для принятия решения- норма, с которыми можно соотнести альтернативные варианты решения.

Незапрограммированное решение- выбор, который приходится делать в новой или неопределенной ситуации, или в ситуации с неизвестными факторами воздействия.

Обратная связь – реакция на сообщение, которая помогает отправителю, источнику информации определить, воспринята ли отправленная им информация.

Ответственность- обязательство выполнять задания и обеспечить их удовлетворительное завершение.

Рациональное решение- выбор- подкрепленный результатами объективного анализа.

Решение- выбор альтернатив.

Технология- любое средство преобразования исходных материалов, будь то люди, информация или физические материалы- для получения желаемых продуктов или услуг.

Цели- в организации – конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых хотела бы добиться группа, работая вместе.

Подготовка решения- последовательная система действий, в результате которых формируется исходная информация.

Слухи- информация, передаваемая по неформальным каналам сообщения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Голубков Е.П. Какое принять решение? (практикум хозяйственника). – М.: «Экономика», 1990.

2. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы – Киев: «Политиздат», 1990.

3. Мескон М.Х. , Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, 1992.

4. Афанасьев С. В., Ярошенко В. Н. Эффективность информационного обеспечения управления. - М.: Экономика, 1987.

5. Поппель Г., Голдстайн Б. Информационная технология - миллионные прибыли: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1990.

6. И.Н. Герчикова. Менеджмент.- М: «Банки и Биржи», 1997.

7. Кузин Ф.А. Культура делового общения: Практическое пособие для бизнесменов. -М.: Ось-89, 1996.

8. Опалев А.В. Умение общаться с людьми… Этикет делового человека. –М.: ЮНИТИ, 1996.