Разработка тренинга на командообразованиеРефераты >> Управление >> Разработка тренинга на командообразование
Подготовка к занятию
Индикаторы высокой оценки | Оценка | Индикаторы низкой оценки |
Имеет документ с полным перечнем целей курса, промежуточных задач и основных учебных моментов |
Не имеет документа с перечнем целей курса или имеющийся документ устарел и не содержит полного перечня целей | |
Личные конспекты понятно написаны, хорошо организованы и охватывают все темы, предусмотренные целями курса |
Не имеет личных конспектов или конспекты непонятно написаны, плохо организованы и не охватывают все темы | |
Наглядные пособия (включая раздаточные материалы) отвечают современным требованиям, хорошо оформлены, не испорчены и абсолютно соответствуют теме занятия |
Наглядные пособия (включая раздаточные материалы) содержат устаревшую информацию, плохо оформлены, испорчены или совершенно не соответствуют теме занятия | |
Перед занятием подготовил учебное помещение. Заранее проверил и настроил все необходимое оборудование |
Беспорядок в учебном помещении. Оборудование не проверено и не настроено | |
Тренер имеет опрятный внешний вид. Держится уверенно и непринужденно. Демонстрирует ответственность и заинтересованность |
Выглядит неопрятно. Опоздал на занятие, действует суетливо, возбужденно. Не демонстрирует заинтересованности |
Структура занятия
Индикаторы высокой оценки |
Оценка |
Индикаторы низкой оценки |
В вводной части четко изложил цели занятия и объяснил его структуру |
Не ввел учеников в курс дела или не объяснил им цели и структуру занятия | |
Старался мотивировать учеников. Разъяснил им необходимость изучения данной темы |
Не сделал попытки мотивировать учеников или разъяснить им необходимость изучения данной темы | |
Соблюдал логическую последовательность при освещении нового материала. Разделил материал на «удобоваримые» порции |
Не соблюдал логическую последовательность при освещении нового материала, перескакивал с одного вопроса на другой или провел занятие, как «доклад», не дозируя материал и не давая ученикам возможности «переварить» услышанное | |
Материал содержал точную, релевантную и полную информацию |
Материал изобиловал неточной информацией и данными, не имеющими отношения к изучаемой теме, или были упущены важные факты | |
Использовал все имеющиеся возможности (вопросы, упражнения, дискуссии), чтобы убедиться в том, что ученики поняли и усвоили материал |
Не пытался проверить, насколько хорошо ученики поняли и усвоили материал | |
В заключительной части подвел итог и сообщил ученикам их результаты. Объяснил, как данное занятие приблизило их к достижению целей курса и как оно связано со следующим |
Заключительная часть отсутствовала или не сообщил ученикам их результаты, не подвел итоги или не объяснил связь данного занятия с последующим |
Навыки преподавателя
Индикаторы высокой оценки |
Оценка |
Индикаторы низкой оценки |
Позы, жесты и мимика свидетельствовали о заинтересованности и чувстве ответственности. Движения лаконичные и отточенные |
Позы, жесты и мимика свидетельствовали о полном отсутствии интереса и чувства ответственности. Бесцельно расхаживал по комнате или сидел развалясь на стуле | |
Установил/поддерживал взаимопонимание с группой, о чем свидетельствовали непринужденная атмосфера, визуальный контакт между учениками и тренером, легкость двусторонней коммуникации |
Не установил/не поддерживал взаимопонимания с группой, свидетельством чему были напряженная или агрессивная атмосфера и отсутствие визуального контакта и двусторонней коммуникации | |
Умело использовал голосовые возможности (диапазон, высоту, тон) для акцентирования отдельных моментов и привлечения внимания учеников, подкрепляя это соответствующими жестами |
Речь монотонная, «бесцветная». Полное отсутствие жестов | |
Легко и непринужденно пользовался конспектами, только изредка заглядывая в них, что свидетельствует о хорошем знании материала |
Слишком часто заглядывал в конспекты, иногда даже «читал по бумажке», что говорит о плохом знании материала | |
Побуждал учеников быть активными и высказывать свое мнение. Всегда выслушивал их соображения и в последующем отталкивался от них |
Не позволял ученикам активно участвовать в занятии. Игнорировал их мнения и соображения | |
Точно и заинтересованно отвечал на вопросы учеников |
Не мог ответить на вопросы учеников или давал неточные или неполные ответы | |
Спокойно, терпеливо и тактично работал с «трудными» учениками |
Демонстрировал нетерпение или раздражение, имея дело с «трудными» учениками, быстро оказывался втянутым в конфронтацию | |
В «трудных» ситуациях (например, при подаче концептуально сложного или скучного материала) мог поставить себя на место учеников и разъяснял материал последовательно и без спешки |
Не идентифицировал трудные моменты, сопряженные с освоением концептуально сложного или скучного материала. «Гнул свое», не думая об учениках | |
Демонстрировал тактичное поведение в «щекотливых» ситуациях, связанных с политикой компании или подразделения. Не критиковал «партийную» линию |
Умышленно или неумышленно отпускал бестактные замечания в отношении отдельных лиц или критиковал политику компании/подразделения | |
Следил за временем и обеспечил охват всего материала или разумно перераспределял время с учетом потребностей учеников |
Не следил за временем. Не смог адекватно распределить время на освоение различных пунктов в рамках занятия. Не уложился в отпущенное время/ закончил занятие раньше времени | |
В дискуссионных занятиях полностью контролировал время, участников и диапазон тем. Сохранял отстраненность и беспристрастность; обеспечил участие всех учеников в дискуссии и достиг поставленной цели (целей) |
В дискуссионных занятиях утратил контроль над ходом дискуссии, в результате чего участники говорили не слушая друг друга или же в обсуждении доминировали один-два человека. Не смог достигнуть поставленной цели (целей) | |
В упражнениях на взаимодействие четко проинструктировал группу, тщательно следил за ее работой и направлял усилия участников в нужное русло. Провел хорошо структурированное пленарное заседание |
В упражнениях на взаимодействие не дал четких инструкций группе, не следил за ее работой или постоянно вмешивался в работу группы, навязывая ей собственные решения. Не провел или провел плохо структурированное пленарное заседание | |
В ролевых играх контролировал ход игры. Предугадывал развитие ситуаций и при необходимости вмешивался в ход игры, не доводя участников до конфликта |
В ролевых играх не контролировал ход событий, пустил все «на самотек», результатом чего явились взаимная конфронтация участников и переживание ими гнева и иных негативных эмоций | |
Обратная связь: оценивая межличностные умения обучаемых, оставался абсолютно объективным, точно определял проблемные сферы. Был конструктивен и тактичен при обсуждении коррективных действий |
Обратная связь: оценивая межличностные умения обучаемых, демонстрировал предвзятость и необъективность, делал грубые, оскорбительные замечания. Не позволил участникам высказаться |