Зависимость от структуры затрат означает, что операционные издержки являются главным элементом сметы. Эта ситуация характерна для трудоемких производств. Главная задача финансового менеджера на таких предприятиях – это контроль за расходами.

2.3.0 Планирование инвестиций

Одной из важнейших задач финансового менеджмента является планирование инвестиций. Неопределенность среды, ограниченность ресурсов с одной стороны, и необходимость в обеспечении владельцам предприятия определенного уровня благосостояния с другой, выявляет степень сложности целей поставленных перед финансовым менеджментом.

Планирование инвестиций обозначает многостороннюю деятельность корпораций, включающую в себя: поиск инвестиционных возможностей, анализ производственно-технических аспектов альтернативных инвестиционных проектов. Экономический и финансовый анализ составляет существенную часть процесса планирования инвестиций, и применяется на всех этапах инвестиционного проекта.

Инвестиции могут быть направлены на решение простых производственных задач, как, например замена оборудования, или на стратегические цели, касающиеся приобретения, ликвидации или расширения производственных мощностей. Граница между стратегическими и производственными инвестициями достаточно условна и в большей степени зависит от характера организации и обстоятельств. В обоих случаях может использоваться одна и та же техника анализа, но различия будут заключаться в объеме информации и глубине ее проработки. Некоторые предприятия осуществляют производственные инвестиции без предварительного анализа, но стратегическое планирование невозможно без применения соответствующих методик.

В общем случае схема инвестиционного анализа может использоваться при различных ситуациях: слияниях, расширении, эмиссии ценных бумаг, выборе между покупкой или арендой активов и пр.

Процесс инвестиционного анализа можно разделить на четыре основных этапа:

1. Определение возможностей, т.е. вариантов.

2. Сбор информации.

3. Выбор альтернативного варианта.

4. Контроль за реализацией проекта.

Выявление инвестиционных возможностей, на первом этапе инвестиционного анализа, связанно со многими факторами: положением фирмы на рынке, этапе жизненного цикла выпускаемого продукта, стратегическими целями, ситуацией в экономике. Одним из методов применяемый в зарубежной практике, является составление так называемой матрицы бизнес стратегии.

За переменные факторы может, например, браться темп роста рынка, и относительная доля рынка. Затем происходит установление связи между матрицей бизнес стратегии и инвестиционными решениями.

Пример такой матрицы рассмотрен на рисунке 2.3.0-1

Рис. 2.3.0-1 Матрица бизнес стратегии.

Данный подход выявляет, что в основе инвестиционного процесса лежат положительные и отрицательные стимулы – риск и прибыль. Анализ рисунка, показывает, что наиболее приемлемым является проект Д. Он обещает высокую прибыль при относительном небольшом риске. Проект Е не рассматривается. Остальные проекты А и В требуют более тщательной проработки, поскольку данные инвестиционные решения будут связанны с большей неопределенностью.

Что бы верно определить какие проекты заслуживают дальнейшего внимания, необходимо, чтобы инвестиционный проект не противоречил долгосрочным целям организации. Принятие стратегических решений сталкивается с основной проблемой – согласования долгосрочного планирования с методами финансовой политики, которые нацелены на краткосрочные цели. Поэтому на этапе выбора возможностей необходимо точно определить, соотносится ли выбранные инвестиционные проекты с долгосрочными стратегическими целями организации. Если да, то можно переходить к следующему этапу.

Целесообразно также, привести классификацию видов инвестиционных возможностей. Она применяется при определении способа измерения будущих потоков денежных средств. Первым типом инвестиционной возможности называют новый бизнес, который в свою очередь может быть разделен на относительно новый и абсолютно новый. Второй вид инвестиционных возможностей обозначают как расширение старого бизнеса. Исходя из определения того или иного типа инвестиционных возможностей, финансовый менеджмент различает два вида проектов:

- Проекты, нацеленные на снижение издержек.

- Проекты, нацеленные на повышение доходов.

Сбор информации – это наиболее ответственный этап в инвестиционном планировании. Достоверность и достаточность информации во многом определяет эффективность инвестиционного решения. Этот этап характеризуется так же наибольшими материальными затратами. Однако, они оправдываются, поскольку дополнительные выгоды или потери от принятия тех или иных решений в целом выше издержек по сбору и обработке информации.

Процесс сбора информации значительно упрощается, если на предприятии существует действенная информационная система. В противном случае, инвестиционный анализ может дать не верные результаты.

Инвестиционный анализ требует четыре вида информации:

- Внутренние данные о фирме.

- Внешне экономические данные.

- Финансовая информация.

- Нефинансовая информация.

Первый источник информации основан на данных управленческого, финансового и бухгалтерского учета.

Внешние данные основываются на: общеэкономической ситуации; положении товарных рынков; макроэкономической политике правительства; инфляции; состояние рынков труда; инновации в производстве и продуктах.

Финансовая информация поступает из данных финансового учета, анализа аналитических коэффициентов внешней отчетности. (См. параграф 1)

К нефинансовым источникам относят сведения о качестве и доступности трудовых ресурсов, политической активности, состояния конкуренции, экологических проблемах и пр.

Учитывая, что сбор и анализ информации по тому или иному проекту связан с затратами времени и средств, менеджеру, сразу приходится отбрасывать многие инвестиционные возможности из стратегических соображений. Здесь, изначально необходимо определить несколько приемлемых проектов для последующего, более детального, анализа.

Фаза отбора. Цель организации управления компанией – максимизация богатства акционеров. Следовательно, менеджеру необходимо иметь представление о стоимости инвестиционных проектов и предполагаемом материальном потоке. Фаза отбора может включать в себя: расчет доходности проекта, оценку рисков, сопоставление издержек и преимуществ альтернативных проектов.