Прогнозирование развития хозяйственной структуры в краткосрочном периоде
Функциональные и линейные связи внутри предприятия еще не сформированы окончательно. С целью улучшения организации производства, повышения качества продукции на заводе произведены структурные изменения. По состоянию на 01.01.00г. численность руководителей, специалистов по промышленно – производственному персоналу - 115 чел., по непромышленной группе – 4 чел.
Работа руководителей, специалистов завода направлена на решение вопросов производительности труда, качества, улучшения конструкции выпускаемой продукции, уменьшения материалоёмкости.
Эффективная деятельность предприятия, помимо управления, во многом зависит от его коллектива (персонала).Персонал – это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно – хозяйственные функции. Он характеризуется численностью, структурой, профессиональной пригодностью, комплектностью. Собственно предприятие заинтересованно в стабильном коллективе и занимает позицию субъекта, принимающего из экономических соображений меры по ограничению числа увольнений.[4] Система работы с кадрами на предприятии направлена на достижение высокой эффективности труда каждого работника, а так же создания стимулов и социальных гарантий, позволяющих сближать интересы работников с интересами самого предприятия. Работа с персоналом осуществляется всеми руководителями. Организацией проведения кадровой работы на предприятии занимается отдел кадров.
В отчетном году текучесть кадров на заводе составила 12% против 15% в предыдущем, сменяемость 18% против 23% соответственно.
Основной причиной текучести кадров в начале отчетного периода являлась низкая зарплата на предприятии, в других случаях – семейные обстоятельства.
Отдел кадров проводит следующие мероприятия по работе с персоналом для повышения производительности:
ведётся работа по привлечению на предприятие молодежи;
улучшение набора кадров по профессиональным качествам;
улучшение качества подготовки кадров на заводе;
снизить средний возраст на предприятии за счёт приёма на вакантные должности молодежи;
освоение компьютерных программ по кадрам;
В целом, на заводе кадровая политика достаточно организована. Текучесть кадров не велика и постоянно снижается. Средний возраст рабочих также снижается по сравнению с прошлым периодом.
Два других пространства составляют внешнюю среду фирмы.
Рабочая среда - это среда непосредственных контактов с фирмой, она включает тех участников рынка, с которыми у фирмы есть прямые отношения или которые оказывают прямое воздействие на фирму. Это:
во-первых, поставщики экономических ресурсов, необходимых фирме (сырье, финансовый капитал, производительный капитал), отдельно выделяют поставщиков труда - наемных работников, затем клиенты - потребители продукции фирмы, посредники - финансовые, торговые, маркетинговые, государственные экономические структуры (например, налоговая инспекция);
во-вторых, к элементам рабочей среды относят «конкурирующие фирмы» и так называемые контактные аудитории - средства массовой информации, общества потребителей и т.п., которые оказывают существенное влияние на формирование благоприятного или неблагоприятного облика фирмы [3].
Рис.1.2. Схема рабочей среды ЗАО «Камаз-сцепление»
Поставщиками сырья и материалов являются около 110 фирм России, из них основными можно считать: ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» г. Магнитогорск, ООО Металлургический комбинат «Красный октябрь» г. Волгоград, ООО «Курганмашзавод» г. Курган, ООО «Порошковые детали» г. Москва, ОАО «УралАТИ» г. Асбест, ОАО «Кировоградский завод твердых сплавов» г. Кировоград (Рис 1.2).
Рис.1.3. Доли поставщиков в снабжении сырья и материалов ЗАО «Камаз-сцепление»
ЗАО «Камаз-сцепление» работает только по заказам ООО «ТМ Рубин»
Товарную продукцию с 5% нормой прибыли ЗАО «Камаз-сцепление» реализует ООО «ТМ Рубин». Дальнейшее продвижение продукции, изучение и анализ рынка сбыта осуществляет также ООО «ТМ Рубин»
Ассортимент выпускаемой продукции представлен на рис.1.3.
Основными конкурирующими фирмами на рынке сбыта являются: «Начало» г. Набережные Челны, «АвтоВаз» г. Тольятти.
Рис.1.4 Выпуск отдельных видов дисков сцепления в общем ассортименте выпускаемой продукции
Общая среда состоит из элементов, которые не связаны с фирмой напрямую, но оказывают влияние на формирование общей атмосферы бизнеса. С этой точки зрения общую среду бизнеса иногда называют "экологией фирмы". Общая среда - это среда косвенных контактов фирмы. Выделяют четыре основных фактора общей среды - экономические, технологические, политические, социальные. Каждый из них, в свою очередь, тесно связан с остальными факторами и воздействует на них.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.
Итоги отчетного года свидетельствуют о том, что экономика спада позади. Началась экономика роста. Рекордный за последние как минимум 20 лет рост ВВП (+7,6% против 5,5% официального прогноза годичной давности), инвестиций (+17,7%). Устойчиво низкая инфляция (20% годовых), плавное восстановление доходов и потребления населения.
Продолжающийся уже два года экономический рост приобретает все более неконъюнктурный характер. Позитивные внешние факторы - эффект девальвации и высокие мировые цены на энергоносители - сполна использованы отечественными предпринимателями. Стартовавший в сырьевых отраслях инвестиционный подъем захватил смежные секторы хозяйства, проникая вглубь экономики, что придает росту последней здоровую инерцию.
Рост промышленного производства в посткризисной России продолжается вот уже 30 месяцев подряд - с сентября 1998-го по февраль 2001 года. Это абсолютный рекорд последнего десятилетия. Уровень промышленного производства сегодня превышает точку кризисного минимума уже более чем на четверть, а предкризисную отметку благополучного октября 1997 года - более чем на 10%. Тем не менее эффективность индустриального производства пока возвратилась только к уровню февраля-марта 1994 года.
Важной особенностью роста в машиностроении стал его фронтальный характер (таблица 1.2). Вот уже второй месяц подряд отмечается расширение производства в автомобилестроении (январь: +1.2%, февраль: +2.2%). Продолжается настоящий бум в тракторном и сельскохозяйственном машиностроении, где прирост выпуска в феврале составил +6.6%. После паузы возобновился рост производства в железнодорожном машиностроении (+5.4%), прежде всего, за счет выпуска электровозов и пассажирских вагонов. Высокими темпами в последние два месяца идет наращивание производства в электротехнике (январь: +5.5%, февраль: +6.5%), охватывая широкий спектр продукции. Единственный крупный сегмент машиностроения, где рост выпуска в феврале приостановился – производство технологического оборудования (в металлургическом и подъемно-транспортном машиностроении отмечен спад).
