• не в состоянии выполнить своих обязательств из-за не­выполнения перед ними обязательств их контрагентами;

• неправомочны входитьвподобныедоговорныеотношения;

• изначально не намереваются (не намеревались) выпол­нять свои договорные обязательства;

• намечают в будущем преобразования в форме смены собственников или субъектов контроля при отсутствии четкой преемственности во взятых обязательствах по­сле преобразования.

На уровень риска оказывает влияние не только невыпол­нение партнерами своих обязательств, но и возможность вы­хода партнеров из совместного проекта или совместного пред­приятия. В данном случае предпринимательская фирма несет потери из-за того, что тот или иной партнер изменил свое от­ношение к проекту либо к фирме вследствие смены собствен­ников или ведущих менеджеров, из-за переоценки возможных перспектив, а также из-за возникновения конфликтов.

Законодательство, регулирующее предпринимательскую дея­тельность. Влияние на уровень предпринимательского риска законодательства и государственных органов противоречиво. С одной стороны, они упорядочивают деятельность предпри­нимательских фирм, так как в рыночной экономике взаимо­действие между покупателями и продавцами подпадает под воздействие многочисленных правовых ограничений. Каждая предпринимательская структура имеет определенный право­вой статус, и именно это определяет, как фирма может вести свои дела и какие налоги должна платить. Для предпринима­теля особенно важны акты и нормы, регулирующие налого­вые и финансовые отношения. Без знания норм налогового и финансового права невозможно эффективно организовать и успешно проводить предпринимательскую деятельность.

Но, с другой стороны, законодательство, регулирующее предпринимательскую деятельность, характеризуется подвиж­ностью, а иногда и неопределенностью, что проявляется в форме неожиданного, определяемого политическими сообра­жениями изменения условий хозяйствования, создающих не­благоприятную для предпринимателя среду, а это увеличивает уровень предпринимательского риска.

Конкуренция предпринимателей. Рынок — это жесткая систе­ма, требующая от предпринимателя большой физической и интеллектуальной отдачи.

Риск и конкуренция — неразрывно связанные между со­бой экономические категории, оказывающие взаимное влия­ние друг на друга. Именно риск включает предпринимателя в систему отношений естественного отбора через острую кон­курентную борьбу. С другой стороны, усиливающаяся конку­ренция заставляет предпринимателя искать новые виды дея­тельности, выходить со своей продукцией на новые рынки сбы­та, что усиливает уровень предпринимательского риска. По­этому конкуренция предпринимателей относится к основным факторам, влияющим на уровень предпринимательского рис­ка. Успех в конкурентной борьбе способствует лишь тому, кто определит новые потребности, выпустит новые товары и вве­дет новые технологии. Тем самым конкуренция создает меха­низм экономического соревнования, заставляя предпринима­телей пересматривать свою стратегию.

При создании новой фирмы, нового товара или услуги не­обходимо тщательно выявить и изучить возможных конкурен­тов; как правило, это делается на стадии разработки бизнес-плана. Однако возможность появления непредвиденных кон­курентов при этом остается в следующих случаях:

• при входе в отрасль деятельности предпринимательской фирмы диверсифицирующихся фирм из других отрас­лей. В основном это характерно для фирм, деятельность которых нацелена на создание новой, более производи­тельной технологии изготовления продукта, по которо­му на рынке есть неудовлетворенный спрос и который зарекомендовал себя как высокорентабельный, в то вре­мя как капиталовложения в организацию его производ­ства (включая покупку необходимых лицензий) по сво­ей величине доступны для основной массы фирм — тог­да вероятна диверсификация фирм из других отраслей в сторону производства данного продукта в порядке пе­ретока капиталов из менее прибыльных в более при­быльные отрасли;

• при появлении непредвиденных товарных или функци­ональных аналогов производимого товара, услуги;

• при образовании новых фирм-конкурентов. В частнос­ти, это может произойти в том случае, если из действу­ющей фирмы по каким-либо причинам уходит ведущий специалист или группа специалистов, которые органи­зовывают самостоятельную новую фирму аналогичной специализации;

• при появлении на местном рынке зарубежных экспертов.

На силу конкурентной борьбы предпринимательских фирм влияет множество факторов, при этом некоторые из них по­вторяются наиболее часто. В первую очередь борьба усилива­ется при увеличении числа конкурирующих фирм в том слу­чае, если они относительно сравнимы с точки зрения разме­ров и возможностей. Чем больше фирм, тем больше вероят­ность новых стратегических инициатив.

Конкурентная борьба также усиливается, если спрос на производимый товар, услуги растет медленно, так как фирмам необходимо бороться за рыночную нишу. Эта борьба приво­дит к выбыванию слабых и менее эффективных фирм. Борьба за рыночную долю стимулирует появление новых стратегиче­ских идей, прямо направленных на завоевание потребителей товара,услуги.

Соперничество усиливается в соответствии с размером от­дачи от стратегических идей. В том случае, если они принесли положительных результат, фирмы-конкуренты будут заинте­ресованы использовать те же идеи в своих интересах.

Усиливается конкурентная борьба также тогда, когда вы­ход изданного бизнеса дороже затрат на продолжение конку­ренции. Чем дороже выход из бизнеса, тем больше фирмы за­интересованы в том, чтобы остаться на рынке и конкуриро­вать, при этом они могут смириться со снижением доходов. В данной ситуации борьба для продолжения бизнеса ведется до тех пор, пока издержки по выходу фирмы из бизнеса не ста­нут дешевле затрат по продолжению конкуренции.

Для того чтобы выдержать в конкурентной борьбе, пред­принимательской фирме необходимо изучать своих рыночных соперников, знать их сильные и слабые стороны и учитывать их в своей деятельности.

Для более полного изучения своих конкурентов американские специалисты предлагают найти ответы на следующие вопросы:

• удовлетворен ли конкурент своим настоящим положе­нием;

• какие вероятные шаги или изменения в стратегии пред­примет конкурент;

• в чем уязвимость конкурента;

• что может спровоцировать самые крупные и наиболее

эффективные меры со стороны конкурента. Интересны также рекомендации американских экономис­тов в отношении созидательной конкуренции:

• не ввязывайся в конкуренцию без оглядки, взвесь все;

• убедись, что обе стороны, для того чтобы одержать по­беду, будут стоять в конкурентной борьбе до конца, и тогда вырабатывай стратегию и тактику;

• не раздражай своего соперника чрезмерными усилиями в конкурентной борьбе;

• не наступай своему сопернику на мозоли;

• информируй своего конкурента только о самом необхо­димом;

• не пользуйся запрещенными приемами.

Использование недобросовестной, недостоверной и не­этичной рекламы конкурентами предпринимательской фир­мы может привести к потерям прибыли, но, с другой стороны, использование такой рекламы самой предпринимательской фирмой приводит к возникновению риска уголовной ответст­венности. Это, в свою очередь, грозит потерей прибыли и ими­джа предпринимателя.