Таким же образом рассчитываются средние постоянные и переменные издержки. Предельные издержки – это издержки на производство каждой дополнительной единицы продукции относительно фактического или расчетного объема производства.

Постоянные издержки не зависят от количества произведенной продукции, переменные издержки непосредственно зависят от объема производства продукции. Различные составляющие переменных издержек по-разному влияют на их общую величину[5].

Так, при наличии безработицы и нахождении на рынке труда работников соответствующей квалификации легко увеличить объем производства за счет массы живого труда. Аналогичная ситуация может иметь место при использовании дополнительных ресурсов сырья или энергии.

По степени однородности затраты делятся на простые и комплексные. Простые – это однородные по экономическому содержанию затраты на материалы, зарплату, топливо со стороны и др. Комплексные состоят из нескольких однородных экономических элементов (цеховые, общехозяйственные расходы).

Группировка затрат по местам возникновения (по цехам основного производства и вспомогательных производств, другими подразделениями, отдельным производствам, филиалам и т.д.) производится с целью правильного формирования себестоимости отдельных видов продукции, обеспечения базы для осуществления внутризаводского хозрасчета, повышения ответственности каждого подразделения за правильное и экономное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, соблюдение ими норм, нормативов и смет.

Группировка затрат по видам продукции производится для определения плановой и фактической себестоимости отдельных видов продукции, анализа рентабельности и снижения себестоимости, а также для установления цен [10].

Также все издержки производства делятся на две группы – явные и неявные (имплицитные).

Явные издержки – это издержки, принимающие форму прямых денежных платежей поставщикам факторов производства и промежуточных изделий. К явным издержкам относится зарплата рабочих, комиссионные выплаты торговым фирмам, выплаты банкам и другим поставщикам финансовых услуг, оплата транспортных расходов и многое другое.

К неявным издержкам относятся издержки использования ресурсов, принадлежащих владельцам фирмы или находящихся в собственности фирмы как юридического лица. Эти издержки не предусмотрены контрактами, обязательными для явных платежей, и поэтому остаются недополученными.

1.2. Управление издержками производства

Любой хозяйствующий субъект в процессе свей деятельности осуществляет определенные виды расходов, связанных с производством продукции[8].

В сфере материального производства предприятия осуществляется довольно сложный комплекс затрат, связанных:

· с использованием основных фондов;

· с приобретением сырья, материалов;

· с покупкой полуфабрикатов;

· с оплатой труда работников;

· с расходами на топливо, энергию и другими затратами на производство и реализацию продукции.

В связи с этим каждое предприятие для нормального осуществления своей деятельности должно располагать определенной суммой денежных средств для осуществления выше и уметь ими управлять.

Управление издержками производства включает в себя следующие моменты:

· умение четко определять величину расходов предприятия (включая знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия);

· умение определить дополнительную потребность в финансовых ресурсах для обеспечения бесперебойного финансирования затрат на производство;

· умение эффективно использовать денежные средства, вложенные в затраты на производство.

Учитывая вышесказанное, процесс управления издержками производства можно определить следующим образом: управление издержками – это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них [9].

Что же дает предприятию эффективное управление издержками производства?

Ответы на данный вопрос у каждого хозяйствующего субъекта могут быть свои, в зависимости от того, какие задачи ставились в этой области. Вместе с тем зарубежная и отечественная практика дает возможность сформулировать ряд преимуществ эффективного управления издержками производства, которое позволяет обеспечить:

· производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен;

· наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиций на рынке по сравнению с продуктами других производителей;

· возможность использования гибкого ценообразования;

· предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия;

· возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;

· принятие обоснованных и эффективных решений.

При этом следует иметь в виду, что при управлении издержками предприятия различают два момента[11]:

1. управление производственной себестоимостью;

2. управление себестоимостью реализованной продукции.

Возникает проблема: чем должен руководится хозяйствующий субъект, решая вопрос о том, как должен быть организован процесс управления издержками производства применительно к нашим условиям хозяйствования.

В этом случае целесообразно обратится к «Методическим рекомендациям по разработке финансовой политике предприятия».

В этом документе даются рекомендации финансового менеджмента на предприятии, определяются основные направления разработки финансовой политики предприятия, в частности, и такое направление, как управление издержками производства[20].

В соответствии с методическими рекомендациями процесс управления издержками производства должен строиться следующим образом:

· предприятие должно использовать данные финансово-экономического анализа, которые дают представление об уровне издержек предприятия и их влиянии на уровень рентабельности предприятия;

· при разработке учетной политики предприятия рекомендуется выбрать такие методы калькулирования себестоимости, которые обеспечивают наиболее полное представление о структуре издержек производства, уровне постоянных и переменных затрат, доле коммерческих расходов;

· экономические службы должны периодически проводить анализ структуры издержек производства, при этом необходимо проводить сравнение с базовыми данными (за различные периоды времени), выявляя причины отклонений от них;

· при планировании издержек производства необходимо либо правильно выбрать базу для распределения косвенных расходов между объектами калькулирования, либо выбрать метод косвенных расходов на себестоимость реализованной продукции.

1.3. Анализ структуры затрат в процессе управления издержками производства

Любая работа предприятия с затратами должна начинаться с четкого определения состава и структуры затрат на производство в соответствии с законодательством, при этом следует помнить о двух основных моментах: во-первых, существует ряд затрат, которые являются затратами для предприятия, но в себестоимость включатся не могут, так как имеют свои источники финансирования; во-вторых, для правильного определения величины себестоимости в целях налогообложения необходимо ряд расходов предприятия включить в себестоимость в пределах норм, лимитов, нормативов, установленных налоговыми органами. Кроме того, в составе затрат на производство продукции в отдельных отраслях могут соответствовать определенные элементы, так, в горной, нефтяной, газовой промышленности отсутствует такой элемент, как «сырье и основные материалы».