Организация серийного производства конвейеров с подвесной лентой
- № 21/1 от 10.04.98 между ИПЦ “Конвейер” и ОАО “Лебединский ГОК” “О проектировании и изготовлении трубчатого конвейера во взрывном цехе ОАО“Лебединский ГОК”;
- № 12/3 от 1.02.98г. между ИПЦ “Конвейер” и ОАО “Энергозапчасть” об изготовлении подвесных конвейеров.
С целью увеличения доходности производства,улучшения его управляемости предлагается проектируемое производство выделить в самостоятельное предприятие - типа товарищества с ограниченной ответственностью. Помимо ИПЦ «Конвейер» и ОАО «Энергозапчасть» соучредителями этого предприятия могут выступить также другие заинтересованные организации и предприятия.
Гарантом возврата кредита может выступить администрация Брянской области,
поскольку она в максимальной степени заинтересоавана в загрузке машиностроительных предприятий региона выполнением заказов по изготовлению созданного в г. Брянске нового высокоэффективного и экономичного вида промышленного транспорта - конвейеров с подвесной лентой конструкции ИПЦ «КОНВЕЙЕР».
Ответственность и гарантии заявителей проекта обусловлены большой потребностью в замене ныне действующих в стране и находящихся в основном в критическом состоянии типовых роликовых ленточных конвейеров на новые, так как, как показывает практика, потребители готовы оплатить заказы на их переоборудование в уникальные конвейеры с подвесной лентой.
6. ОЦЕНКА РИСКОВ И СТРАХОВАНИЯ
В настоящем разделе определены наиболее вероятные риски, которые могут возникнуть при реализации данного проекта.
Таблица 7
|
Виды риска |
Способы уменьшения отрицательных последствий |
|
1. Коммерческие риски | |
|
1.1. Низкие объемы реализации товара |
Более тщательная аналитическая работа по выбору целевых рынков методом ранжирования. Более ответственная работа по сегментации потребителей. |
|
1.2. Неудачный вывод на рынок нового товара |
Предварительное проведение рыночного тестирования, заключение договоров с потребителями ленточных конвейеров |
|
1.3. Неэффективная работа сбытовой сети |
Тщательный подбор коммерческих посредников, стимулирование их деятельности. |
|
2. Финансовые риски 2.1. Задержка платежей |
Вероятность риска в сложившейся ситуации велика. Задержка платежей от 30 до 45 дней повлечет за собой некоторое ухудшение показателей данного проекта срок окупаемости увеличится до 2,1 года, индекс прибыльности уменьшится до 1,03, внутренняя норма доходности сократится до 31%. Уменьшить этот риск может активный маркетинг, т.е. расширение круга возможных покупателей, умеренная цена, доступная основной части потребителей. |
|
2.2. Риск неточности прогноза инфляции |
В данной ситуации очень сложно оценить прогноз инфляции, т.к. каждый инвестиционный проект имеет свою индивидуальную инфляционную среду, которая зависит от отрасли, политики и многих других факторов. В данном проекте для анализа влияния фактора инфляции на интегральные показатели эффективности рассмотрен интервал инфляции от 1% до 6%. Результаты расчетов показали следующие отклонения показателей эффективности: - срок окупаемости - от 26 до 21 мес.; - индекс прибыльности - от 1,01 до 1,06; - внутренняя норма доходности - 31,0 до 35,0%. |
|
3. Форс-мажорные риски |
Потери, связанные с указанным риском, можно возместить с помощью коммерческого или государственного страхования. |
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Оценка эффективности инвестиций проекта по серийному производству ленточных конвейеров с подвесной лентой выполнена в объеме автоматизированной системы планирования и экспертизы инвестиционных проектов “Project Expert” (“РЕ”), отвечающей требованиям Комиссии по промышленному развитию ООН (ЮНИДО).
Система “РЕ” построена на базе динамической имитационной модели денежных потоков, реально действующей на рынке предприятия, где источником поступлений являются средства, получаемые в результате производственной деятельности предприятия, а расходами - затраты на проектирование, производство, маркетинг и сбыт продукции, средства на приобретение активов и выплату налогов. При этом в модели учитываются условия платежей, оперативные и торговые издержки, финансовая стратегия предприятия, условия финансирования и использования капитала.
Для составления развернутого во времени финансового плана рассчитываются и принимаются
следующие исходные данные:
· Дата начала проекта - 01.01.1999
· Продолжительность - 3 года
· Основная валюта проекта - $
· В проекте учтены инфляционные процессы и ежегодная переоценка активов.
Инфляция, $,(по годам), %
| Объект | 1999г. |
2000г. |
2001г. |
|
Сбыт |
3,0 |
4,0 |
5,0 |
|
Прямые издержки |
3,0 |
4,0 |
5,0 |
|
Общие издержки |
3,0 |
4,0 |
5,0 |
|
Заработная плата |
3,0 |
4,0 |
5,0 |
|
Недвижимость |
3,0 |
4,0 |
5,0 |
Базовая цена конвейера, стоимость прямых и общих издержек, заработная плата работников приняты в уровне цен, действующих на 01.08.1998 г.
Стоимость конвейера без НДС - 90 тыс.$
Прямые затраты на единицу изделия приведены в нижеследующей таблице:
|
Наименование |
Сумма, тыс. $ |
|
Основные и вспомогательные материалы |
13,0 |
|
Комплектующие изделия и узлы |
17,0 |
|
Сдельная зарплата |
2,0 |
|
Энергоресурсы |
10,0 |
|
Итого : |
42,0 |
