Таблица 3.10. Использование рабочего времени на предприятии (сравнение с показателями предшествующего периода)

Это можно рассчитать иным способом: (7,83 – 7,79) × 10 036 + (1 848 – 1 512) = 737,44 ч (незначительная разница образуется в результате округ­лений).

Для расчетов величину сокращения внутрисменных потерь примем рав­ной 740 ч, а целосменных потерь — равной 314 ч.

Сокращение потерь рабочего времени на 1 054 ч за такой небольшой период, как один месяц, является положительным фактором, однако необходимо выяс­нить причины образования потерь и возможности их уменьшения.

Кроме потерь рабочего времени, обусловленными простоями и неявка­ми на работу, достаточно серьезное отрицательное влияние на производст­венный процесс оказывают непроизводительные затраты труда, которые за­висят от уровня организации к управления производством.

Информацию о потерях рабочего времени можно получить из:

1. Данных бухгалтерского учета о внутризаводском браке (счет 28).

2. Заказов предприятия:

по восполнению потерь и недостач заготовок, узлов, деталей, агрегатов и изделий, которые выявляются в результате проведенной инвентаризации незавершенного производства и готовой продукции на складах. Выявлен­ные излишки анализу на предмет непроизводительных затрат рабочего вре­мени не подвергаются;

по восстановлению (замене) вышедших из строя реализованных изделий в течение гарантийного срока.

3. Учета по затратам времени по восстановлению работоспособности из­делий по гарантийному обслуживанию на объектах заказчика (акты о вы­полнении работ с указанием затрат времени).

4. Данных служб контроля качества по возврату не соответствующей нормативно-технической документации продукции на повторное предъяв­ление (с указанием причин возврата и объема трудозатрат по устранению дефектов).

5. Учета прочих непроизводительных затрат времени, обусловленных прежде всего простоями из-за нехватки комплектующих изделий, использу­емых в производственном процессе.

Пример. В декабре расходы на оплаты непроизводительных затрат времени основных производственных рабочих составили 16 214 д. е.

Уровень премии к тарифному заработку составил на этих работах 24 % Процент выполнения норм времени — 120, а часовая тарифная ставка — 18,50 д. е. Кроме того, затраты времени, связанные с повторным предъявлением продукции ОТК, составили 144ч.

Всего непроизводительные затраты времени составили 144 + 589 = 733 ч, где 589 ч — величина

непроизводительных затрат труда рабочих-сдельщиков составила:

Результаты произведенных расчетов по использованию рабочего времени даны в табл. 3.11.

Таблица 3.11. Использование рабочего времени в декабре, ч

5. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Показатели, характеризующие производительность труда, являются интегральными и отражают деятельность предприятия в целом.

В конечном итоге от уровня производительности труда зависят практически все показатели, характеризующие эффективность работы предприятия а именно фондоотдача, численность персонала, уровень оплаты труда и, безусловно, прибыль.

Анализируя производительность труда желательно определить сте­пень выполнения плана и динамику роста этого показателя за ряд вре­менных отрезков, рассчитать, какие факторы и в какой степени обусловили положительное (или отрицательное) воздействие на изме­нение производительности труда и т. д.

Имеется множество методик измерения производительности труда. Од­нако, как правило, они сводятся к определению выработки продукции в единицу времени.

Рассмотрим одну из методик анализа производительности 1руда на при­мере (табл. 61.)

Из данных таблицы можно видеть, что среднемесячная выработка на одного работающего в ноябре составила 22,044 тыс. д. е., а в декабре — 23,299 тыс. д. е. Фактический рост выработки на одного работающего в де­кабре сравнительно с ноябрем составил 5,693 %. В расчете на одного рабо­чего выработка в ноябре и декабре составила 23.542 тыс. д. е. и 24,806 тыс. д. е., а ее рост в декабре сравнительно с ноябрем — 5,369 %.

Различие в выработке на одного работающего и одного рабочего объяс­няется изменением структуры и численности персонала.

В нашем примере уменьшение численности всего персонала состави­ло 1,27 пункта (98,73 – 100 = – 1,27), а рабочих — лишь 0,97 пункта (99,03 – 100 = 0,97)