Управленческое решениеРефераты >> Менеджмент >> Управленческое решение
Рост цены обусловлен исключительно ростом цен на оцинкованную сталь (более 25% в год), которая составляет более 80% всех расходных материалов.
Однако, цена на продукцию все равно остается конкурентоспособная. Как видно из таблицы 4, при условно одинаковом уровне качества, цены «Рантек» выше, чем у «Квинтин» («Квинтин» применяет черный металл), но ниже чем у «Стиль-строй» («Стиль-строй» работает исключительно с импортными комплектующими).
На предприятии действует гибкая система скидок. Виды скидок и их размер представлены в таблице 7.
Таблица 7. Виды скидок и их размер, применяемые на предприятии ООО «Рантек».
Виды скидок |
Размер скидок |
Скидка по количеству |
до 10% |
Скидка с совокупного оборота |
от 5% до 10% |
Дифференцированная скидка |
от 5% до 15% |
Декоративная скидка |
5% |
Скидка по количеству – снижение издержек в следствии возросшего спроса.
Скидка с совокупного оборота – завоевание постоянных клиентов (введение дисконтных карточек).
Дифференцированная скидка – стимулирование больших объемов заказов .
Декоративная скидка – содействие рекламным компаниям.
Данная таблица показывает, что скидка может применяться как средство дифференциации цен и представляет собой оправданный инструмент ценовой политики.
Кроме того на предприятии практикуется, так называемый, «откат», т.е. если заказчик приводит еще одного, или несколько заказчиков, то он получает 5% от суммы их заказов.
Как отмечалось ранее у «Рантек» имеется сеть дилеров, через которых фирма распространяет свою продукцию продукция. Всех дилеров можно разделить на две группы:
1. Дилеры, работающие по схеме «15+5» - 15% от стоимости заказа получает дилер и 5% получает его заказчик.
2. Дилеры, которые получают 20% от стоимости заказа.
Сводный анализ ценовой политики ООО «Рантек» представлен в таблице 8.
Таблица 8. Сводный анализ ценовой политики ООО «Рантек»
Показатель | «положительно» или «да» | «отрицательно» или «нет» |
Отражают ли цены уровень конкурентоспособности товара или спрос на него | + | |
Отношение покупателей к установленным ценам | + | |
Реакция покупателей на повышение цен | - | |
Реакция покупателей на понижение цен | + | |
Как относятся покупатели к слишком низким ценам | - | |
Оценка системы скидок покупателями | + | |
Наличие дилерской сети | + | |
Влияние изменения цен на комплектующие и расходные материалы | - | |
Анализируются ли на предприятии цены и ассортимент конкурентов | + | |
6 | 2 |
Из вышесказанного следует, что ценовая политика, выбранная ООО «Рантек», оправдывает себя, т.к. кроме положительной оценки потребителей продукции, она, не смотря на повышение цены (на 22%) и сокращение ассортимента, позволяет увеличить объем реализованной продукции на 10% в год.
2.7 Анализ рекламной политики ООО «Рантек».
На предприятии используются следующие виды рекламной деятельности:
· Установка выставочных стендов на строительных рынках;
· Размещение рекламного блока в журнале «Обустройство и Ремонт»;
· Привлечение дилеров;
Ниже приведена обобщенная таблица видов рекламной деятельности, затрат и периода платежей.
Таблица 9. Обобщенная таблица видов рекламной деятельности, затрат и периода платежей.
2002 | 2003 | |||
Вид рекламы |
периодичность |
затраты |
периодичность |
затраты |
в год | в год | в год | в год | |
Оплата выставочных сендов | 12 | 19,2 | 12 | 121,2 |
Печатные издания | 3 | 18 | 3 | 180 |
37,2 | 301,2 |
Анализ динамики изменения затрат на рекламу за период 2002-2003г.г. приведен в таблице 10.
Таблица 10.Динамика изменения затрат на рекламу.
Вид рекламы | 2002 | 2003 | отклонение | темп роста |
Установка выставочных сендов | ||||
количество | 3 | 12 | 9 | 400 |
затраты т.р. | 19,2 | 121,2 | 102 | 631,25 |
Печатные издания | ||||
количество | 1 | 3 | 2 | 300 |
затраты т.р. | 18 | 180 | 162 | 1000 |
Привлечение дилеров | 1 | 3 | 2 | 300 |