Оценивая деятельность фирм, указанных выше, можно выявить следующие особенности:

· Фирма Стиль-стой не может в полной мере удовлетворять требования заказчиков, т.к. специфика комплектующих, которые применяет фирма, такова, что невозможно изготавливать ставни сложной формы и «прошивать» ламели внутри импоста створок, но фурнитура, устанавливаемая на ставни импортная.

· Фирма Квинтан применяет черный металл, который более подвержен коррозии чем оцинкованная сталь.

· И Квинтин и Стиль-строй окрашивают ставни в «цвет на выбор» за дополнительную плату.

С точки зрения маркетинга и рекламы, стратегия и тактика у всех трех фирм разная:

· Стиль-строй не выделяет ставни в отдельное производство, а делает их как дополнительную опцию к основным заказам (откатные ворота), и, как следствие, они практически не развивают это направление.

· Фирма Квинтин выбрала путь распространение своей продукции через мощных дилеров – фирма «Крепкий орешек», которая производит и продает металлические двери и имеет около 35 торговых точек только по Москве. Но Квинтину приходится отдавать своему дилеру более 50% от стоимости изделия. Другие виды и способы распространения своей продукции они не используют.

· Фирма ООО «Рантек» использует смешанную стратегию, т.е. есть дилеры (с меньшим процентом), размещается реклама в прессе и в интернете, также есть собственные точки продаж.

Показатели конкурентоспособности продукции «Квинтин», «Стиль-строй» и «Рантек» приведены в таблицу 5. Оценка показателей проводиться по десятибалльной системе. По общей сумме показателей проводиться оценка конкурентоспособности.

Таблица 5. Показатели конкурентоспособности продукции.

Из вышесказанного следует, что продукция ООО «Рантек» достаточно конкурентоспособная.

2.6 Анализ ценовой политики ООО «Рантек».

На предприятии используются розничные цены. Расчет каждого заказа производится отдельно, т.к. цена заказа складывается из нескольких составляющих: стоимость изготовления ставен, стоимость покраски, стоимость изготовления нестандартных элементов, стоимости монтажа.

Пример расчета стоимости заказа приведен в приложении 1 и приложении 2.

Динамика изменения цены на продукцию ООО «Рантек» за 2002-2003г. приведена в таблице 6.

Таблица 6. Динамика изменения цены на продукцию ООО «Рантек» за 2002-2003г.