2.2 Анализ организационной структуры управления ООО «Рантек».

Организационная структура управления предприятия представлена на рисунке 1.

Генеральный директор определяет стратегию развития, контролирует работу всего предприятия.

Начальник отдела «Ставни» контролирует работу менеджера по рекламе и маркетингу и начальника производства, обобщает информацию и принимает тактические решения.

Менеджер по рекламе и маркетингу контролирует своевременность и содержание рекламной информации, ведет статистику и общается с заказчиками.

Начальник производства занимается планированием и организацией выполнения заказа, контролирует наличие расходных материалов и состояние оборудования.

Бригадир 1 и Бригадир 2 распределяют работу между рабочими, контролируют степень трудового участия каждого рабочего.

Из рисунка 1 видно, что в организационной структуре управления ООО «Рантек» отсутствует отдел снабжения и отдел кадров. Функции этих отделов возложены на начальника отдела «Ставни» и начальника производства, в следствии чего они не могут в полной мере выполнять свои основные функции. Также в ООО «Рантек» отсутствует, как таковой, отдел маркетинга и рекламы, т.к. эти функции возложены на одного человека и он, как следствие, перегружен.

Рисунок 1. Организационная структура управления ООО «Рантек»

2.3 Анализ товарной политики ООО «Рантек».

В период с 2002 по 2003 г.г. предприятие ООО «Рантек» выпускало два вида своей продукции – это ставни «Солид» и «Стандарт».

Доли ставен «Солид» и «Стандарт» в общем объеме реализации продукции за 2002-2003г.г. приведены в таблице 2.

Таблица 2. Доли «Солид» и «Стандарт» в общем объеме реализации.