· стол предварительных заказов;

Поле «СЛУ».

Для того, чтобы ослабить действие неблагоприятных факторов и усилить слабые стороны предприятия, необходимо:

· провести тендер на оказание услуг по ремонту магазинов и на основании тендера, выбрать подрядчика с наилучшим сочетанием показателей «качество- стоимость»;

· для увеличения оборотных средств предприятия, необходимо привлечь банковские кредиты;

· для проведения капитального ремонта фирменной сети магазинов, также следует привлечь банковские кредиты;

· использовать транзитную форму продажи.

Заключение

Совокупность активных субъектов и сил, действующих внутри и за пределами предприятия, влияющих на его стратегию, составляет внешнюю среду предприятия. Она во многом определяет характер деятельности предприятия — поэтому при адаптации предприятия к этим факторам с целью повышения его конкурентоспособности надо в обязательном порядке детально рассматривать факторы внешней среды.

Внешняя среда — совокупность двух относительно самостоя­тельных подсистем — макроокружения и непосредственного окру­жения. Макроокружение (макросреда) создает общие условия среды функ­ционирования предприятия. Образуют ее совокупность сил и фак­торов, оказывающих глобальное воздействие на рынок в целом, а значит, и на каждое предприятие в отдельности.

СП «Санта Бремор» - крупнейшее отечественное предприятие по переработке морской рыбы и морепродуктов. Брэнд предприятия известен далеко за пределами нашей страны.

Ситуация на белорусском рынке рыбы и морепродуктов складывается не в пользу крупных предприятий. В последнее время они стали испытывать трудности, обусловленные жесткой конкуренцией со стороны мелких торговцев, которые продают с лотков и в киосках продукцию низкого качества по сниженным ценам. Конкуренцию крупным предприятиям составляют в первую очередь фирмы, которые выпускают продукцию, предпродажная подготовка которой не требует серьёзных производственных затрат.

В процессе адаптации к факторам внешней среды СП ''Санта Бремор'' необходимо прежде всего использовать свои сильные стороны, к которым относятся:

· приобретенная известность и престижность фирмы;

· использование современного производственного оборудования;

· наличие широкой сети фирменных магазинов г. Бресте и других городах республики и за ее пределами (представительства в РФ);

· поставка сырья и полуфабрикатов непосредственно со стран, имеющих выход к морю, а также наличие собственных судов;

· постоянное расширение ассортимента выпускаемой продукции;

· наличие собственных транспортных средств;

· хорошо сработавшийся коллектив профессионалов;

· хорошо отлаженная система принятия решений и самостоятельность, профессионализм менеджеров среднего звена.

Данные факторы составляют основные конкурентные преимущества СП «Санта-Бремор».

Список использованных источников

1. Акулич И.Л. Маркетинг – философия предпринимательства, ориентированного на рынок.—Рига,1995.

2. Барышев А.Ф. Маркетинг: Учебник. - М.: Издательский центр «Академия»; Мастерство, 2002.

3. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник для вузов .—М.: ИНФРА-М,1997.

4. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник.—М.: Изд-во «Финпресс», 1999.

5. Голубков Е.П. Маркетинг, стратегия, планы, структуры. – М.: Дело,1995.

6. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. – Мн.:НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1997

7. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ, М,: Прогресс. 1990.

8. Маркетинг / под ред. А. Н. Романова, М.: Банки и биржи, 2006.

9. Организация производства: Учеб. для вузов / Под ред. О.Г. Туровца. - М.: Экономика и финансы, 2000.

10. Организация производства на предприятии / Под ред. О.Г. Туровца. – Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2002.

11. Организация и планирование производства. Управление пред­приятием. Метод. указания/Сост. П. В. Березовский. СПб., 2003.

12. Организация, планирование и управление деятельностью про­мышленного предприятия/ Под ред. С. М. Бухало. Киев, 2003.