Если рассматривать рынок Республики Беларусь, то главной угрозой для фирмы является невысокий уровень жизни большинства населения. Такое положение вызвано массовой экономической несостоятельностью крупных государственных предприятий, низкими темпами развития и низкой доходностью малого и среднего бизнеса.

Российский рынок более платежеспособен, отличается низкими темпами инфляции и поэтому более привлекателен и стабилен по экономической ситуации для фирмы.

Значительным фактором, влияющим на деятельности «Санта Бремор», является таможенная система, т.к. предприятие занимается экспортно-импортными операциями.

В качестве положительных моментов можно отметить растущий спрос населения Беларуси и России на полуфабрикаты и готовые изделия из рыбы. Это вызвано ускоряющимся темпом жизни, все большей занятостью женщин на работе, а так же влиянием Запада в отношении рациона и культуры питания. В свете таких тенденций продукция «Санты» находит новых потребителей.

Так как «Санта» работает на внешних рынках, исследование факторов политики экономики других стран для нее является актуальным.

Главным плюсом работы фирмы на внешних рынках является стабильность и улучшение экономической ситуации в России, а так же международные договоренности между странами СНГ о едином таможенном пространстве, упрощенных схемах оформления грузоперевозок.

СП «Санта Бремор» ООО ставит перед собой цель интенсивного роста. Достижение данной цели планируется за счет:

· глубокого внедрения на целевые рынки;

· расширения границ рынков;

· совершенствования товаров.

Добиться данных целей фирма собирается путем проведения комплексного маркетинга, с использованием тщательно продуманной товарной политики, ценовой стратегии, сбытовой стратегии и коммуникационной политики. Осуществляться данный комплекс мероприятий будет главным образом отделом маркетинга фирмы и ее руководством.

Совершенствование товара будет производиться путем расширения ассортимента по уже выпускающемуся товару, появления новых видов пресерв из рыбы, морепродуктов, напитков и мороженного. Также планируется повышение срока хранения товара, совершенствование упаковки товара.

2.4 Изучение конкурентных возможностей, угроз, сильных и слабых сторон предприятия СП «Санта-Бремор»

Матрица возможностей и матрица угроз

Для определения возможностей и угроз составим соответствующие матрицы.

Таблица 2.1 Матрица возможностей СП ''Санта Бремор''

Фирме СП ''Санта Бремор'' необходимо использовать в первую очередь возможности, лежащие в полях «ВС» (высокая вероятность и сильное влияние», «ВУ» (высокая вероятность и умеренное влияние», «СС» (средняя вероятность и сильное влияние).

Таблица 2.2 Матрица угроз СП ''Санта Бремор''

Те угрозы, которые находятся в полях «ВР», «ВК», «СР» представляют очень большую опасность и требуют обязательного и быстрейшего устранения.

Сильные и слабые стороны предприятия

Определим сильные и слабые стороны предприятия.

К сильным сторонам можно отнести:

· приобретенная известность и престижность фирмы (ежегодное участие в торговых ярмарках и выставках международного и республиканского масштаба);

· использование современного производственного оборудования;

· наличие широкой сети фирменных магазинов г. Бресте и других городах республики (площадь материально-технической базы по состоянию на 01.01. 2005 г. составляет 6520 кв. м.

· поставка сырья и полуфабрикатов непосредственно со стран, имеющих выход к морю, а также наличие собственных судов;

· постоянное расширение ассортимента выпускаемой продукции (не менее 10 новых наименований в год);

· наличие собственных транспортных средств (25 автопоездов-рефрежираторов);

· хорошо сработавшийся коллектив профессионалов;

· хорошо отлаженная система принятия решений и самостоятельность, профессионализм менеджеров среднего звена.

Теперь приведем слабые стороны предприятия;