Расширение производства хлеба
Рефераты >> Инвестиции >> Расширение производства хлеба

2.7 ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ (КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН)

В таблице 16 приведены основное этапы выполнения работ в рамках рассматриваемого инвестиционного проекта, определена их длительность, а также связанные с ними затраты на приобретение и монтаж технологического оборудования.

Таблица 16

Календарный план

Наименование этапа работ

Код

строки

Дата начала

Дата окончания

Длительность, дней

Стоимость работ, руб.

А

Б

1

2

3

4

Приобретение оборудования

1

25.10.2003

30.11.2003

35

1480000

Монтаж оборудования

2

10.12.2003

28.12.2003

18

40000

Реализация проекта

3

01.01.2004

   

Тщательно разработанный календарный план позволит предприятию эффективно распределить имеющиеся денежные средства в течение всего подготовительного периода и правильно определить дату начала производства. Это в свою очередь станет предпосылкой для успешной реализации всего проекта и получения экономической выгоды - прибыли.

8.ОЦЕНКА РИСКА

Каждый новый проект неизбежно сталкивается с определёнными трудностями, угрожающими его проведению и осуществлению. Необходимо отметить моменты, связанные с риском осуществления проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить этот риск и возможные потери.

Существуют определенные виды рисков, действию которых подвержены все без исключения хозяйствующие субъекты, но наряду с ними есть и специфические виды риска, характерные для определенных видов деятельности: так, банковские риски отличаются от рисков в страховой деятельности, а последние в свою очередь от рисков предпринимательских.

Видовое разнообразие рисков очень велико – от пожаров и стихийных бедствий до межнациональных конфликтов, изменений в законодательстве, регулирующем предпринимательскую деятельность, и инфляционных колебаний.

С рисками любая организация сталкивается на разных этапах своей деятельности, и, естественно, причин возникновения конкретной рисковой ситуации может быть очень много. Обычно под причиной возникновения подразумевается какое-либо условие, вызывающее неопределенность исхода ситуации. Для риска такими источниками являются:

1. непосредственно хозяйственная деятельность;

2. деятельность самого хозяйствующего субъекта;

3. недостаток информации о состоянии внешней среды, оказывающей влияние на результаты предпринимательской деятельности и др.

Можно выделить следующие риски, связанные с реализацией проекта (табл.17).

Таблица17

Анализ рисков в деятельности предприятия

Виды рисков

Код строки

Причины риска

Меры по предотвращению риска

А

Б

1

2

Неустойчивость спроса

1

1. рост цен на продукцию в результате увеличения себестоимости продукции

2. снижение уровня платёжеспособности потребителей

3. изменение качества продукции 4. изменение требований потребителей

5. снижение цен конкурентами

6. появление альтернативного продукта

7. появление новых конкурентов

-постоянное проведение анализа конъюнктуры рынка с целью выявления новых потребителей продукции;

-исследование рынка с целью оценки изменений в уровне спроса;

-эффективная учетная, ценовая и налоговая политика, проводимая на предприятии;

-постоянное применение мер по снижению себестоимости выпускаемой продукции.

Рост цен на сырье, электроэнергию топливо

2

1.Увеличение затрат на производство продукции и как следствие увеличение себестоимости

2. Увеличение спроса на более дешевые источники производства

-поиск альтернативных поставщиков;

-формирование запасов сырья и материалов.  

Невыполнение контрактов на отгрузку продукции

3

1Зависимость от поставщиков, несвоевременная поставка ими необходимого сырья;

2.Недобросовестность персонала поставщика и нашей организации;

3.Отношение местных властей: возможность введения ими дополнительных ограничений (налогов), осложняющих реализацию продукции и проекта в целом;

4.Форс-мажорные обстоятельства.

-формирование запасов исходного сырья (главным образом муки) и продукции на случай поступления заказа на поставку продукции;

-заключение контракта на поставку только при предварительной оплате за продукцию.  

Продолжение табл.17

А

Б

1

2

Снижение объёма производства и продаж

4

1.Увеличение цен на сырье, материалы, топливо, электроэнергию;

2.Снижение качества продукции;

3.Появление на рынке новых конкурентов.

-заключение твёрдых контрактов на поставку продукции;

-направление процессов на улучшение качества продукции и совершенствование технологий.

Ухудшение качества продукции

5

1.Сокращение производственных мощностей; 2.Снижение качества исходного сырья и материалов

- постоянный контроль качества продукции; - совершенствование технологии производства продукции;

- формирование списка альтернативных поставщиков.

Риск неполучения

материалов из-за расторжения заключённых договоров на поставку

6

1.Принятие поставщиком решения об изменении условий контракта на поставку сырья;

2.Форс-мажорные обстоятельства, приводящие к невозможности доставки сырья необходимого для производства продукции (аварийность на транспорте).

- расширение состава поставщиков;

- создание страховых запасов исходного сырья;

- разработка системы функционирования организации в условиях поиска альтернативных поставщиков.  

Политический риск

7

Возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики.

- постоянное отслеживание политической обстановки в стране, а также уделение внимания изменениям в законодательстве.


Страница: