Разработка внутрифирменного планаРефераты >> Менеджмент >> Разработка внутрифирменного плана
- квалифицированные - рабочие прошедшие специальную подготовку;
- высококвалифицированные - рабочие, обладающие знаниями и длительным опытом.
Состав промышленности - производственных рабочих рассматривается с точки зрения их профессии, специальности и квалификации.
Профессия - комплекс навыков и знаний для выполнения определенных работ, который приобретен благодаря специальному обучению или длительной практике.
Специальность - узкий вид деятельности в пределах профессии.
Квалификация - степень подготовки рабочего к выполнению определенной работы в пределах данной специальности. Для рабочих квалификация оценивается тарифными разрядами, которые присваиваются в соответствии с тарифно-квалификационным справочником.
Средней характеристикой по предприятиям является средний тарифный разряд.
ср тарифный разряд * кол-во персонала
åТр * Рi облад этим разрядом
Тр = =
åР общая численность персонала
Этот показатель характеризует средний уровень квалификации на предприятии.
Тарифный коэффициент используется для определения оплаты труда является соотношением тарифной ставки данного разряда с тарифной ставкой 1 разряда. Средний тарифный коэффициент:
åТкi * Рi
Тк =
åР
Динамика рабочих - изучается при помощи показателей ее оборота.
Оборот бывает:
- внутренний - перевод рабочих в группу служащих и на оборот;
- внешний - увольнение за пределы предприятия либо прием на работу со стороны;
- необходимый - прием и увольнения рабочих, вызванные социально-экономической необходимостью.
- излишний - увольнение рабочих по причине текучести.
Оборот делятся на:
- оборот по приему - число принятых работников;
- оборот по выбытию - число уволенный работников;
- общий оборот число принятых плюс число уволенных работников;
Относительные показатели оборота.
Коэффициент общего оборота по приему:
об Рпр + Рув число принятых + число уволенных
Кинт об = =
Рсп средне списочное число рабочих
Коэффициент по приему:
по приему Рпр
Кинт об =
Рконец года
Коэффициент по выбытию:
по выбытию Рувол
Кинт об =
Рначало года
Коэффициент постоянства рабочей силы:
выб
Кпост = 1 - Коб
Рабочее время
Существуют фонды рабочего времени:
1) календарный фонд - характеризует все время, которым располагает предприятие в отчетном периоде:
Кср = Дк * Чд * Ссм * Рсп
Где: Дк - календарные дни;
Чд - продукция рабочей смены;
Ссм - число смен;
Рсп - число персонала.
2) Табельный фонд - рассчитывается также, только берется число рабочих дней периода, - характеризует время, в течение которого должно работать предприятие в соответствии со своим режимом работы.
Тср = Др * Чд * Ссм * Рсп
3) Максимально возможный фонд времени:
Мср = Тср - Внеявок
4) Время неявок (согласно законодательству) характеризует время, в течение которого должны работать рабочие в отчетном периоде согласно КЗОТу.
5) Фактически отработанное время.
Коэффициенты, характеризующие использование фондов времени
1) Коэффициент потенциального использования рабочего времени:
Мф
Кпотенциал =
Кф
2) Коэффициент фактического производительного использования
рабочего времени:
Вср Вср - время фактической работы.
Кфакт =
Кср
Для более детального изучения использования рабочего времени используются показатели:
1. Использование числа дней работы одного рабочего.
Др1 рабочие дне по норме
Кдн раб = =
Др2 рабочие дни
2. Коэффициент использования рабочего дня.
Чр(пол)
Кчд =
Чр(общ)
3. Коэффициент использования часов работы одного рабочего.
Чр(пол)
Кчр =
Чр(общ)
Кчр = Кчд * Кдр
Чд = (Чд -Чд факт) * Др норма
Чд
Учд =
Чд факт
Др = Чд * (Др1 - Др2)
Др1
Удр =
Др2
4. Коэффициент сменности - характеризует равномерность распределения рабочих по сменам в наибольшие смены периода число дней, в которых смены наиболее загружены:
отработано человеко часов
Ксм =
человеко дни
Степень загруженности смен в течении периода:
сменный режим
Степень загружености =
Ксм
Отдел статистики и планирования рабочей силы производят анализ изложенных выше показателей, на основе которых и производится оптимизационное планирование потребности в трудовых ресурсах.
Кадровые ресурсы фирмы делятся на:
1) работников, определяющих цели производственной системы.
2) работников, разрабатывающих средства достижения целей производственной системы (продукцию, технологию, конструкторскую и другую нормативную документацию и т.п.).
3) работников, непосредственно создающих средства достижения целей производственной системы.
4) работников, обслуживающих процесс создания средств достижения целей производственной системы.
3.2.Планирование роста производительности труда.
Расчет смены показателей.