3. Во всех возможных случаях автономные коллективы должны получать определенный процент от приносимой ими прибыли. Те подразделения, вклад которых определить затруднительно, должны вознаграждаться из прибыли всей организации или ее крупных подразделений.

Основные принципы управления временем менеджеров, задействованных в СКУ.

1. Большинство менеджеров считает, что чем больше проделанная работа, тем выше отдача. Такая точка зрения представляет собой экстенсивный подход к повышению эффективности. Прежде всего, мало кому удается обойти психофизические ограничения личности. Как известно, при утомлении снижается реакция, резко возрастает вероятность принятия неверных решений. Во-вторых, систематическая перегрузка нередко может способствовать возникновению стрессов, проблем, связанных с семейной жизнью (детьми, супругами, обделенными вниманием) и прочими издержками.

В то же время существуют интенсивные методы повышения эффективности работы менеджера. Например, обучение и перенятие опыта, повышающего компетентность менеджера; приобретение навыков делегирования полномочий; психофизические тренинга, например, медитации и т. д. В ТКУ ставка делается именно на интенсивные методы повышения отдачи от работы менеджеров.

Принципы отбора персонала и развития компетенции менеджеров в ТКУ:

1. Принципам отбора персонала в ТКУ принадлежит важнейшее место, т. к. в рамках СКУ могут работать менеджеры с определенными качествами, такими, как :

- гибкость;

- доброжелательность;

- стремление к профессиональному самосовершенствованию и личностному росту и т. д.

2. Идентификация данных качеств, помимо чисто профессиональных, является основной задачей системы отбора персонала в организации. Для этого используются тесты, а также специалисты по отбору персонала.

3. Все менеджеры организации должны быть озабочены повышением своей профессиональной компетентности и личностных качеств. Для этого в организации должны быть созданы необходимые условия, начиная от специально разработанной системы принятия решений и до системы обучения и поддержки саморазвития. Этому процессу должна содействовать система мотивации.

Основные принципы процесса проектирования СКУ:

1. СКУ должна проектироваться с привлечением специалиста по ТКУ, с навыками процессного и экспертного консультирования.

2. СКУ должна проектироваться только при наличии системы СУ в организации или параллельно с ее внедрением.

3. В процессе проектирования должны принимать самое активное участие менеджеры всех уровней и особенно высшего уровня.

4. К концу этапа проектирования менеджеры высшего уровня должны овладеть базовыми навыками проектирования СКУ.

5. Проект КСУ должен содержать план внедрения КСУ. Основные принципы внедрения СКУ:

1. Основные принципы внедрения СКУ базируются на основных принципах управления сложными изменениями.

2. При внедрении должен проводиться комплекс мероприятий по преодолению сопротивления.

Основные принципы развития СКУ в организации:

1. Процесс развития и совершенствования СКУ бесконечен.

2. Периодически в организации должна проводиться работа по анализу успехов и ошибок, семинары менеджеров по методам совершенствования СКУ, и т. д.

Резюме.

1. Для того, чтобы организация могла в полной мере воспользоваться всеми благами технологии стратегического управления, в ней должна быть внедрена система СУ, под которой подразумевается комплекс из пяти взаимосвязанных составляющих: стратег-лидер, адекватная структура, адекватная культура, методология СУ, система отбора и обучения персонала.

2. При принятии решений относительно оргструктуры следует помнить, что лучшая организационная структура - это та, которая наиболее соответствует текущей ситуации.

3. Культуру организации можно определить как совокупность видов неформальных процедур, превалирующих в организации, или преобладающую в организации философию относительно того, как наилучшим способом достигать организационных целей, и что определило текущее состояние организации.

4. При управлении изменениями обычно возникают две основные проблемы: первая - индивидуальное и групповое сопротивление, вторая проблема - проблема контроля в организации.

5. Под "технологией кластерного управления" (ТКУ) понимается ориентированная на практику концепция управления организациями, внедряющими или использующими систему СУ, базирующаяся на ряде допущений и принципов, представленная в виде "системы кластерного управления" (СКУ).

6. СКУ предназначена в первую очередь для организаций, доля интеллектуального труда в которых особенно велика. Основой СКУ является Лидер организации и его команда. Лидер является ядром управленческого кластера, то есть структуры, достоинства отдельных элементов которой в рамках всей системы имеют тенденцию к взаимному усилению во времени.