Реализация стратегии.

1. Система стратегического управления.

2. Влияние структуры организации на эффективность функционирования системы стратегического управления.

3. Влияние культуры организации на эффективность функционирования системы стратегического управления.

4. Технологии управления изменениями в организации.

5. Основы технологии “кластерного управления”

1. Система стратегического управления.

Для того, чтобы организация могла в полной мере воспользоваться всеми благами технологии стратегического управления, в ней должна быть внедрена система СУ, под которой подразумевается комплекс из пяти взаимосвязанных составляющих (рис.7.1).

Рис.7.1. Основные составляющие системы СУ в организации.

1. Стратег-лидер. Во главе организации, имеющей полноценную систему СУ, всегда должен находиться человек (или группа людей), имеющий, с одной стороны необходимые полномочия в управлении организацией, с другой - разделяющий концепцию СУ, внедряющий ее в своей организации и непрерывно ее совершенствующий. Такой лидер является "духовным отцом" системы СУ в своей организации.

2. Адекватная структура. Структура организации в значительной степени определяет эффективность функционирования системы СУ.

3. Адекватная культура. Важность культуры организации вообще невозможно преувеличить. Без создания адекватной культуры не может быть и речи об эффективной системе СУ.

4. Методология СУ. Под методологией СУ подразумевается совокупность обобщенных принципов СУ, на которых СУ строится, а также набор практических инструментов.

5. Система отбора и обучения персонала. Данная составляющая СУ имеет очень важное значение. Ее уже несколько десятилетий назад подметил "классик", сказав, что кадры решают все. И он был совершенно прав. Каждая социальная система строит систему отбора и обучения персонала по своему образу и подобию.

Критерием степени внедренности системы СУ в практику организации является степень "совершенства" и согласованности пяти вышеперечисленных составляющих системы СУ.

2. Влияние структуры организации на эффективность функционирования системы стратегического управления.

Структура организации оказывает существенное влияние на эффективность функционирования системы СУ в организации. Рассмотрим некоторые организационные структуры, их достоинства и недостатки с точки зрения эффективности реализации стратегии.

1. Функциональная структура (рис. 7.2) предполагает выделение в организации сфер деятельности, таких как управление НИОКР, производством, маркетингом, персоналом, финансами и т. д.

Рис.7.2. Пример функциональной структуры гипотетической организации.

Достоинства структуры:

- эффективный централизованный контроль за достижением результатов стратегии;

- наибольшая пригодность для организаций, действующих в одной сфере бизнеса;

- высокое качество управления операциями в относительно стабильных (рутинных) сферах бизнеса;

- эффективное достижение эффектов масштабов и освоения на базе функциональных разграничений.

Недостатки:

- сложность координации различных функциональных подразделений;

- достаточно велика вероятность возникновения конкуренции и конфликтов между функциональными подразделениями;

- способствует излишней специализации и узости управленческого мышления;

- возлагает основную ответственность за эффективность на главу исполнительной власти;

- узкофункциональная близорукость, свойственная данной структуре, препятствует инновационной деятельности.

2. Региональная организационная структура (рис. 7.3) используется крупными организациями, ведущими дела в отдаленных друг от друга территориях и вынужденными приспосабливаться к специфике конкретных регионов.

Рис.7.3. Пример региональной структуры гипотетической организации.

Достоинства структуры:

- возможность хорошей адаптации корпоративной стратегии к условиям отдельных географических регионов;

- делегирует ответственность за получение прибыли на низшие управленческие уровни;

- хорошая координация внутри региональных подразделений.

Недостатки:

- сложность сохранения единого имиджа организации в тех случаях, когда территориальные руководители имеют излишнюю свободу в формировании стратегии;

- при недостаточной координации возможно возникновение дублирующих работ, снижающих отдачу от СС.

3. Децентрализованная структура (рис. 7.4) предназначена для не слишком крупных и не связанно диверсифицированных организаций.

функциональные функциональные функциональные

отделы отделы отделы