В результате рассмотрения проблемы можно предложить следующие мероприятия по достижению оптимального значения показателя Кэ:

- закупка дополнительной партии электродвигателей в Финляндии для предотвращения простоев производства. В контрактах на поставку ужесточить санкции за несвоевременные поставки или недопоставки по вине поставщика, повысить требования к качеству поставляемых материалов, сырья, полуфабрикатов и комплектующих;

- повышение объема выпуска продукции до оптимального в существующих условиях уровня, что приведет к снижению себестоимости единицы продукции за счет снижения влияния постоянных затрат, входящих в себестоимость продукции;

- создание на предприятии минимального страхового запаса, при этом следует обратить внимание на нехватку складских площадей;

- внедрение средств вычислительной техники, что позволяет существенно снизить время:

- на принятие управленческих решений

- на своевременное обеспечение производства необходимыми ресурсами

- простоев по внутрифирменным причинам

- внедрение прогрессивных технологических методов получения заготовок

Заключение

Таким образом проведение данных мероприятий при прочих равных условиях должно привести к улучшению общей ситуации на предприятии. На примере наглядно видно положительное влияние применения логистической концепции при анализе функционирования предприятия.