Исследование деловой ситуации

Завод бытовой техники АО ”Холдинговая компания “Ленинец” специализируется на выпуске бытовых пылесосов “Вихрь -8А”.

Данная логистическая цепь представляет структуру предприятия:

Экономическая ситуация вынуждает предприятие прилагать дополнительные усилия в области сбытового маркетинга и обеспечения необходимыми ресурсами. Завод работает в основном на привозном сырье, причём доля закупаемых комплектующих составляет более 70%. Необходимая продукция закупается в раздичных регионах. При этом номенклатура покупных комплектующих включает более 200 пунктов, что так же отражается на нехватке складских помещений.

Анализ динамики выпуска продукции показывает спад производства и перебои в выпуске продукции по месяцам года. Это объясняется, в основном, задержками поставок комплектующих и материалов, что обусловлено следующими причинами:

- нарушение договорных обязательств

- расторжение договоров из-за высоких цен на комплектующие изделия

- отсутствие должной системы планирования производства

Особенности технологического процесса производства.

Технологический процесс производства пылесосов "Вихрь - 8А" представлен на графике:

Особенности технологического процесса

1. Основные операции производства деталей на штамповочном участке:

2. Следующие операции производятся на участке обезжиривания и сушки:

3. Затем операции производятся на участке покраски и сушки:

4. Заключительные операции проводятся на сборочном участке:

Характеристика звеньев логистической цепи предприятия

Характеристика звена “Закупки”

Современная экономическая ситуация, состоит в отсутствии централизованных поставок. Таким образом предприятие должно само заботиться о заключении договоров на выгодных для себя условиях, и следовательно значение службы снабжения значительно возросло. От нее зависит возможность нормального функционирования предприятия.

Завод бытовой техники является некрупным предприятием, работающем, в основном, на привозном сырье. Таким образом предприятие полностью зависит от поставщиков. В себестоимости продукции завода доля покупных изделий , сырья и материалов составляет 70% , причем число комплектующих очень велико.

Кроме основного вида сырья - листового железа, поставляются также электродвигатели, гофрированные пластмассовые шланги, фильтры, резиновые прокладки, различные виды металлического прутка, краски, ГСМ , картонные упаковки и т. д. Для пылесоса "Вихрь - 8А" номенклатура покупных изделий и материалов включает более 200 пунктов.

Основными недостатками звена “Закупки” являются :

- несвоевременные поставки сырья, материалов и комплектующих изделий

- нехватка складских площадей

- нехватка транспортных средств

- отсутствие должной системы управления запасами .

Между тем суммарные затраты на единицу продукции носят возрастающий характер, что обусловлено следующими причинами:

- увеличивается грузопоток материальных ресурсов, и как следствие количество необходимых транспортных средств для их доставки.

- возрастает объем складских работ, что приводит к увеличению затрат на прием, обработку, содержание, систематическую проверку и учет материальных ресурсов на складе.

- необходимостью отыскания дополнительных складских площадей и транспортных средств.

Указанные выше причины приводят к возрастанию влияния условно-переменных затрат на себестоимость работ в звене “Закупки”, а также к ступенчатому характеру роста условно-постоянных затрат.

Исходя из сказанного, можно сделать вывод, что для минимизации своих затрат звено “Закупки” заинтересованно в снижении выпуска пылесосов.

Характеристика звена “Производство”

Из логистической концепции известно:

1. Производство должно регулярно пополнять запас готовой продукции в системе распределения (звено “Сбыт”) и удовлетворять потребности покупателя.

2. Производство зависит от системы МТО (звена “Закупки”). В этих условиях мобильность и гибкость системы управления предприятием становится решающим фактором, определяющим эффективность функционирования звена “Производство”.

Основными недостатками звена “Производство” являются :

- нерациональное использование производственных мощностей

- недостаток площадей для складирования деталей на штамповочном участке

- неправильное хранение некоторых материалов

- большое количество отходов на штамповочном производстве и на малярном участке

- остановки основного производства из-за несвоевременных поставок комплектующих изделий

Характеристика звена “Сбыт”

Сбытовой деятельностью на ЗБТ занимается сбытовой отдел. Поставки готовой продукции потребителям осуществляются как по договорам, так и по письмам. Вследствие того, что из своего транспорта ЗБТ имеет только один грузовик “КАМАЗ”, который используется, в основном, для доставки сырья, материалов и комплектующих изделий, отгрузка готовой продукции осуществляется либо транспортом заказчика, либо железной дорогой в контейнерах с оплатой франко-станции назначения, то есть большую часть транспортных расходов оплачивает покупатель.

Недостатками звена "Сбыт" являются :

- отсутствие маркетинговых исследований

- нехватка транспортных средств

Оптимизация движения материальных ресурсов

Первая стадия

На данном этапе работы мы находим оптимальную партию выпуска продукции и оптимальные затраты для цепи “Закупки — Производство — Сбыт”, для этого мы строим графики зависимости затрат от объема выпускаемой продукции. Построение графиков осуществляется на основе следующих данных: