Логистика
Рефераты >> Логистика >> Логистика

Вариант I

Месячная потребность рынка составляет 24000 пылесосов в месяц. Для того, чтобы выяснить целесообразность увеличения объема проведем расчеты прибыли. Результаты расчетов приведены в таблице. Как мы видим, суммарные затраты превышают на 0,14 тыс. руб./шт., суммарные затраты на оптимальную партию выпуска. Принципиально, увеличение объема производства возможно, но при этом необходимо рассмотреть возможность увеличения оптовой цены

Вариант II

Месячная потребность рынка составляет 31667 штук в месяц. Суммарные затраты превышают на 0,42 тыс. руб. суммарные затраты при оптимальной партии. Данная производственная мощность рассчитана на 30 000 шт. в месяц, как мы видим, месячная потребность при этом варианте превышает производственную мощность, что влечет дополнительные затраты на производство.

Кроме того, решение об увеличении выпуска продукции сверх оптимального объема зависит от цели предприятия и его стратегии поведения на рынке. Если предприятие стремится к снижению себестоимости и получению максимальной удельной прибыли , то такой шаг нецелесообразен. Если же предприятие стремится к максимизации валовой прибыли в данный момент времени и наиболее полному использованию производственных мощностей, то увеличение объема выпуска продукции целесообразно.

Причины недовыпуска продукции и пути их устранения.

Недовыпуск продукции объясняется следующим:

- неритмичность поставок сырья, материалов, комплектующих изделий из-за повышения договорных цен на сырьё и материалы и других причин

- отсутствие должной суточной информации о поступлении сырья, материалов, комплектующих изделий на предприятие

Экономический ущерб от простоев из-за несвоевременной поставки комплектующих:

Время простоев в прошлом году — 4 дня

Число рабочих дней в месяце — 22 дня

1. Выпуск в день, шт.

16000 / 22= 727 шт.

2. Прибыль в день

727 *1,94=1410,38 тыс. руб.

3. Убытки от простоев

1410,38* 4=5641,52 тыс. руб.

Убытки от отсутствия своевременной информации:

1. Выпуск в час

727/14=52 шт.

2. Потери в год, шт.

52*22*12=13 728 шт.

3. Ущерб в год

13709*1,94=26595,46 тыс. руб.

Наиболее узким местом является несвоевременная поставка электродвигателей.

Определение экономических потерь из-за нарушения ритма поставок:

Ущерб от простоев из-за несвоевременной поставки за рассматриваемый год:

Выпуск — 143 962 шт.

Количество дней простоя — 21

Количество недовыпущенной продукции:

143962*21/264 = 11452 шт.

Экономический ущерб:

11 452*1,553=17 784,95 тыс. руб./год

Количество дней простоя в плановом периоде, при прежних объемах недопоставки:

11 452/727 =15,75=~16 дней

20* 727 = 14 540 шт./мес.

16*727=11632 шт./мес.

14540*1,96= 28498,4 тыс. руб./мес.

при простое

Для устранения простоя оборудования из-за недопоставок двигателей целесообразно заключить договора на закупку электродвигателей с несколькими поставщиками.

Данное действие приводит к изменениям в структуре себестоимости:

Изменения в структуре себестоимости

Таблица 7

Статья затрат

Значение, тыс. руб.

Финляндия

Красноармейск

Санкт-Петербург

V=11632

V=14540

V=180368

V=177460

1. сырье и материалы:

       

на единицу

1,757

1,757

1,757

1,757

на выпуск

20 437,424

25 5546,78

316 899,55

311 788,44

2.Покупные изделия и полуфабрикаты:

на единицу

11,098

11,098

5,549

7,134

на выпуск

129 091,94

161 364,92

1 000 839,8

1055897

3. Затраты на снабжение:

на единицу

1,311

1,311

0,874

0,437

на выпуск

15249,55

19 061,94

157638,14

77547,8

4. Затраты на производство:

на единицу

1,745

1,745

1,745

1,745

на выпуск

20297,84

25 372,3

314 735,18

309 658,9

5. Затраты на сбыт:

на единицу

0,545

0,545

0,545

0,545

на выпуск

6 339,44

3 924,3

98 298,38

96 712,9

6. Полная себестоимость:

на единицу

16, 456

16,456

10,47

10,434

на выпуск

7. Оптовая цена:

12,023

12,023

12,023

12,023

8. Выручка на объем:

139 851,54

174 814,42

2168516,4

2133009,1

9. Прибыль:

на единицу

1,553

1,586

на выпуск

198 010,053

281443,6


Страница: