ОПХ «Минское» имеет развитую сеть благоприятных дорог (асфальтированные, бетонные, гравийные). В хозяйстве проведено благоустройство производственной и жилой зоны с озеленением, асфальтированием подъездов к производственным объектам и жилым домам.

Основными источниками загрязнения окружающей среды являются места хранения минеральных и органических удобрений и ядохимикатов. Минеральные удобрения и ядохимикаты хранятся в двух специализированных складах бетонного исполнения с хорошим подъездом. Ответственность за сохранность удобрений несет кладовщик. Выдача химикатов производится под строгой отчетностью ответственных лиц. Органические удобрения хранятся на двух открытых земляных площадках, имеющих удобный подъезд. На них производится приготовление органических удобрений, компостирование с торфом и соломой. Вывоз навоза от ферм на площадки, смешивание компонентов компоста производит специально созданный отряд механизаторов. Площадки расположены в местах, закрытых для сточных вод. ОПХ «Минское» находится на берегу реки Волги, которая охраняется бассейновой инспекцией. Поэтому использование органических и минеральных удобрений, а также ядохимикатов в водоохранной зоне производится под строгим контролем главного агронома, отвечающего за экологическую безопасность. Внесение удобрений зимой и весной во время таяния категорически запрещено. Также запрещено внесение химических веществ с самолетов и вертолетов.

Изучение материалов, свидетельствующих об организации службы охраны труда и экологии в ОПХ «Минское», а также данных о динамике производственного травматизма и профессиональных заболеваний позволяет сделать вывод о том, что служба охраны труда на предприятии находится на удовлетворительном уровне, о чем свидетельствует сравнительно небольшое число несчастных случаев. Причем большая часть травм носит незначительных характер с потерей трудоспособности на 1-3 дня. Состояние экологии в хозяйстве отвечает соответствующим требованиям по основным показателям.

На основе анализа охраны труда и экологии можно предложить следующие мероприятия по улучшению состояния вышеназванных сфер деятельности предприятии:

n руководителям подразделений необходимо своевременно и качественно проводить с рабочими внеплановый и целевой инструктажи с последующей их регистрацией в журнале;

n главному бухгалтеру изыскать средства на приобретение средств индивидуальной защиты для работников растениеводства;

n бригадирам подразделений доукомплектовать пожарные щиты недостающим инвентарем в автогараже и на фермах;

n инженеру по охране труда необходимо организовать проведение паспортизации санитарно-технического состояния объектов;

n главному инженеру необходимо следить за исправностью тракторов и автомобилей с целью уменьшения токсичных выбросов в атмосферу и снижения уровня шума;

n главному агроному организовать рациональное использование всех имеющихся в хозяйстве земельных, водных и лесных ресурсов;

n главному бухгалтеру выделить средства для проведения капитального ремонта отдельных участков канализационной системы;

n инженеру по охране труда необходимо организовать ежемесячно проведение «Дня охраны труда».

Выполнение всех вышеперечисленных мероприятий будет способствовать снижению показателей травматизма, а также улучшению экологической обстановки в ОПХ «Минское». Вследствие чего экономический ущерб существенно снизится.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

Правильная организация и учет реализации имеет большое значение в хозяйственной и финансовой деятельности предприятий.

В экономической литературе учет процесса реализации активно обсуждается и особенно важным является вопрос определения выручки с целью налогообложения. В настояшее время данная проблема окончательно не разрешена.

Для улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия важную роль играет бухгалтерский учет. Учет на данном предприятии ведется на основании Приказа по учетной политике и начисление выручки проищводится по отгрущке сельскохозяйственной продукции.

Бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной форме с частичной автоматизацией. В целом он отвечает предъявляемым требованиям, но, как свидетельствуют данные третьей главы, имеется ряд недостатков:

- первичные документы заполняются с неточностями, исправлениями, не всегда проставлены подписи ответственных лиц;

- не всегда выполняется график документооборота;

- при ведении аналитического учета на данном участке используются сводные ведомости произвольной формы.

Для улучшения организации учета на данном участке, предприятию необходимо:

1. Выполнять график документооборота.

2. Усилить контроль за ведением первичного и сводного учета.

3. Применять типовые формы бухгалтерских документов, что необходимо отразить в приказе по учетной политике.

4. Устранить дублирование в ведении операций, для чего перейти к автоматизации данного участка при помощи программы “Инфин-бухгалтерия”. Экономический эффект от внедрения автоматизированной обработки информации будет 24499.05 рублей.

На основании выполненного анализа можно отметить, что основными видами сельскохозяйственной продукции в ОПХ “Минское” являются: зерно, картофель, молоко, что оправдывает специализацию хозяйства.

В последнее время сократился объем производства продукции, вследствие чего сократился и объем реализации, снижение уровня товарности наблюдается практически по всем видам продукции. В последние годы предприятие реализует сельхозпродукцию, получая выручку меньше запланированной.

В ОПХ “Минское” существует четкий график поставок продукции. Однако в 1997г. он был выполнен не полностью: по картофелю - на 74,2%, по КРС (живая масса) - на 24,4%. Наиболее товарной продукцией в хозяйстве является молоко - реализация 89,8% от произведенного объема, затем зерно и картофель. В 1997 году хозяйство получило прибыль по отрасли растениеводства 836 млн. рублей, в том числе от реализации зерновых культур 753 млн. рублей, картофеля 133 млн. рублей. Убыток по отрасли животноводства составил 1711 млн.рублей из-за того, что рост затрат на производство животноводческой продукции значительно опережает рост цен реализации. Расчеты показали, что ОПХ “Минское” имеет резервы увеличения прибыли, например, за счет увеличения валового сбора зерна в сумме 399002,07 тыс. рублей, картофеля - в сумме 625759,8 тыс. рублей. В целом по хозяйству рассчитанные резервы могут увеличить прибыль от реализации основных видов продукции на 1195728,27 тыс. рублей.

Таким образом, основными резервами, как показал проведенный анализ, являются: увеличение объемов реализации и увеличение прибыли за счет увеличения объемов производства и снижения себестоимости реализуемой продукции, а также повышения качества продукции.

Для приведения в действие данных резервов, необходимо:

1. Повысить урожайность продукции растениеводства (зерно и картофель).

2. В отрасли животноводства увеличить продуктивность за счет улучшения кормовой базы, повышения ее качества.