Внедрение стратегии на предприятииРефераты >> Менеджмент >> Внедрение стратегии на предприятии
Таблица 3. Сравнение профилей менеджеров
Конкурентные |
Предпринимательские |
Взгляд на мир |
Взгляд на мир |
Направлен внутрь: |
Связан с: |
фирмы, |
внешней средой, |
отрасли, |
несколькими отраслями, |
страны (региона), |
несколькими странами, |
культуры |
несколькими культурами |
Личные ценности |
Личные ценности |
Экономические стимулы |
Экономические стимулы |
и власть |
И самоотдача |
Стабильность |
Изменчивость |
Подчинение |
Отклонения |
Навыки |
Навыки |
Приобретаются с опытом |
Приобретаются с карьерой |
Популярный лидер |
Харизматический лидер, политик |
Проявляет участие |
Создает видение проблемы |
Устанавливает цели |
Решает новые проблемы |
Решает знакомые проблемы |
Решает проблемы творчески |
Решает проблемы интуитивно |
Берет на себя ответственность за риск |
Берет на себя ответственность за известный риск |
Его не интересуют причины |
Доискивается до сути проблем |
встретившихся трудностей |
Контролирует деятельность |
Контролирует творчество |
Планирует, основываясь на |
Планирует, основываясь на |
прошлом |
предпринимательских взглядах |
Таблица 2. Сравнение профилей организаций
Характеристика |
Поведение | |
Конкурентное |
Предпринимательское | |
Цель Задачи Система ответственности Информация Проблемы Стиль лидерства Организационная структура Система планирования Решение проблем руководством фирмы (а) Стимулы к действию (б) Поиск альтернатив |
Оптимизация уровня рентабельности Достижение ранее сформулированных целей (1) Поощрение стабильной, эффективной работы (2) Вознаграждениезапрошлую деятельность (3) Штрафы за отклонения (1) Внутренняя: показатели деятельности (2) Внешняя: известные | возможности Повторяющиеся, знакомые (1) Популярность среди сотрудников (2) Призыв к новым значительным усилиям (1) Стабильная или расширяющаяся (2) Производственные направления сгруппированы в соответствии с процессом потребления ресурсов (3) Связи между видами деятельности свободные Долгосрочное планирование (1) Ориентация на достижение целей (1) Опора| на прошлый опыт |
Оптимизация потенциала рентабельности Определяются из взаимодействия возможностей и способностей фирмы (1) Поощрения за творческий подход и инициативу (2) Наказания за отсутствие инициативы (1) Внутренняя: способности (2) Внешняя: новые будущие возможности Неповторяющиеся, новые (1) Харизма (2) Положительное отношение к переменам (1) Непостоянная, меняющаяся структура (2) Виды деятельности сгруппированы по проблемам (3) Связи между видами деятельности свободные Стратегическое планирование (1) Поиск новых возможностей (1)Созидательные альтернативы |