Общая сумма инвестиций оценивалась в $25 млн. Первый этап инвестиций предполагал вложение в течение двух лет $15 млн. и создание современного производства по выпуску клееного щита, а второй - инвестирование $10 млн. в создание мебельного производства. Новое предприятие намеревалось обеспечить работой 600-700 человек и полностью экспортировать выпущенную продукцию. При этом продукция предприятия не составила бы прямой конкуренции мебельному щиту белорусских производителей. Белорусское правительство не подписало инвестиционный договор со шведами. Это дает основание говорить о том, что верх снова взяло желание получить от иностранцев по максимуму, не принимая на себя ответственности.

Яростным противником реализации шведского проекта в Беларуси выступал отраслевой концерн «Беллесбумпром». В концерне были уверены, что, получив налоговые льготы и доступ к дешевому сырью, используя собственные ноу-хау и оборудование, Swedwood заткнет за пояс всех белорусских экспортеров мебельного щита и мебели. И настойчиво предлагали вкладывать инвестиции в конкретные деревообрабатывающие предприятия концерна: например, в той же Витебской области простаивают площади на «Витебскдреве», «Полоцклесе», на сопредельных территориях недогружены мощности на «Молодечнолесе» и «Плещеницлесе».

Очевидно, что для мирового лидера, который сделал себе имя на качественной и недорогой мебели, подобные условия неприемлемы. Swedwood было готово создать СП на базе «Витебскдрева», вложить средства в новое оборудование и даже погасить энергодолги. Готовность поостыла, когда государство озвучило намерение получить в нем 25% акций и право вето. Дать такие полномочия партнеру, который ничем не рискует, западные инвесторы посчитали опасным.

Coca-Cola.

Иностранное предприятие "Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия" начало свою деятельность в республике Беларусь в январе 1994 года. Предприятие входит в группу компаний Coca-Cola HBC, работающую в 27 странах мира и является одним из крупнейших иностранных инвесторов в Беларуси и лидером на белорусском рынке безалкогольной продукции. Запуск в июне 1997 года в поселке Колядичи под Минском современных производственных мощностей по выпуску безалкогольных напитков стал одним из первых проектов такого масштаба, реализованных в Беларуси иностранным инвестором. За время своей деятельности компания создала современную инфраструктуру по доставке и реализации продукции по всей стране, включающую дистрибьюторские центры в Минске и 7 крупнейших городах республики. Компания уделяет огромное внимание развитию рынка безалкогольных напитков в республике. С 2001 года компания выпускает напитков линии "Фруктайм" 9 различных наименований

Выпуск продукции этой ценовой категории нацелен на расширение сегментов рынка, в которых работает предприятие. Благодаря выпуску напитков серии "Фруктайм" компания смогла предложить доступные по цене безалкогольные напитки высочайшего качества.

Вполне доступная цена продукции компании является результатом оптимизации затрат и повышения эффективности труда на всех стадиях производственного процесса. Нося гордое имя Coca-Cola, предприятие Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия в то же время всегда было и остается местным, белорусским предприятием, в котором работают белорусские люди. Каждое рабочее место в Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия создает дополнительно 10 рабочих мест на других предприятиях республики, поставляющих компании комплектующие, сырье, материалы и услуги. С момента создания и до настоящего времени объем имущественных и денежных вкладов в уставный фонд компании Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия составил около 61.5 млн. долларов, а объем налоговых платежей в бюджет более 26 млн. долларов. ИП "Кока-Кола Бевриджиз Беларусь" в минувшем году инвестировала в экономику республики $4 млн.

В 2002 году предприятие получило диплом лучшего налогоплательщика Минского района. При производстве и реализации продукции компания ориентируется, прежде всего, на местный рынок. Примерно 61% партнеров-поставщиков компании являются белорусскими предприятиями и им принадлежит около 56 % общего объема поставок товаров и услуг, задействованных в производственном процессе.

Особое внимание Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия уделяет популяризации идеи привлечения иностранных инвестиций в экономику Республики Беларусь. С 2001 года компания является активным членом Консультативного совета по иностранным инвестициям при Совете Министров Республики Беларусь и намерена всеми силами активно содействовать созданию благоприятного инвестиционного климата в стране.

«Балтика» - «Крыница».

Проект "Балтика" - "Крыница" оказался в центре громкого скандала, получившего широкую огласку не только в Беларуси, но и в России. Кто виноват? Каждая сторона публично считает себя правой и в срыве договоренностей обвиняет партнера.

В апреле 2001 года руководство "Балтики" договорилось с правительством Беларуси о покупке пивзавода "Крыница". Суть договоренностей: петербургский производитель в течение двух лет вкладывает в "Крыницу" $50 млн., а правительство страны разрешает проведение допэмиссии "Крыницы", после которой "Балтика" становится владельцем 50% плюс одна акция завода. После того, как «Балтика», не дожидаясь оформления права собственности на акции «Криницы», начала модернизацию минского пивзавода, благодаря чему было приобретено и смонтировано оборудование на сумму 10 млн. долларов, белорусское правительство изменило форму сотрудничества. Согласно новому проекту соглашения об участии «Балтики» в приватизации минского пивзавода, правительство Беларуси согласно передать ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» 50% плюс 1 акция пивзавода в три этапа, а не в два, как предполагалось ранее. На первом этапе россиянам предлагается 30% акций, что, с точки зрения белорусов, адекватно инвестиционным вложениям «Балтики» на сумму $24, 5 млн. ($11,15 млн. — в виде долгосрочного кредита и $13,35 млн. — в счет оплаты дополнительной эмиссии). На втором этапе, когда объем инвестиций россиян в «Криницу» возрастет до конечных по этому проекту $50 млн., «Балтика» все равно не получит 50% + 1 акцию. За эту сумму белорусы готовы отдать ей только 37,9% акций «Криницы». Помимо продленных сроков в новый вариант соглашения внесены дополнительные условия, без выполнения которых «Балтика» тоже не сможет получить контрольный пакет. Главное условие — компания должна гарантировать белорусским властям вложения в развитие сырьевой базы. За ней будут закреплены определенные зоны выращивания ячменя, и она обязуется использовать колхозный ячмень под всю проектную мощность нового предприятия. До 2003 года ежегодные вложения компании в сельское хозяйство (на возвратной основе) должны составлять $2 млн., после 2005 года — увеличиться до $5 млн. Также «Балтика» должна гарантировать сбыт пива и финансовую устойчивость «Криницы», развить социальную сферу на заводе, построить за свой счет и передать в дар Белоруссии ледовый дворец на стадионе «Трактор» (вложив в него $2,65 млн.).